企业干部动态管理机制创新

彭瑞 肖惠林

【摘要】企业领导干部作为整合企业资源激发各要素活力的组织者，激励其发挥积极性、主动性、创造性，主动担当作为，对实现企业的良好发展具有极其重要的作用。健全干部动态管理激励机制是增强干部队伍生机活力的重要举措，在领导岗位数量一定的前提下，干部只有流动顺畅，才能加快新陈代谢，充满活力，实现各尽所能，通过建立健全干部动态管理体系，形成一整套长效制度安排，激发干部主动担当作为，为企业的改革发展提供持续动力。

【关键词】企业干部;动态管理机制;创新

干部队伍作为企业人才队伍的最重要组成部分，在企业中处于承上启下的关键位置，是高层决策的执行者和基层工作的组织者、管理者，是企业管理的中坚力量。企业各项责任能否落实，措施是否到位、突出问题能否得到解决，关键还是要看干部。随着供给侧结构性改革持续推进，企业转型发展进入新常态，迫切需要加快干部队伍新陈代谢，激发干事创业热情，因此推进和深化干部人事制度改革，加强干部队伍动态管理，激励干部主动作为，对企业不断增强创新活力、市场影响力、抗风险能力，实现良好发展具有极其重要的作用。

一、干部动态管理机制构建

（一）优化考评管理控好闸口

要深入研究新时代干部考核管理工作遇到的新情况新问题，把干部动态管理激励机制与企业新常态新发展新要求深度结合，优化干部考核办法，特别是加大考核结果与经营业绩挂钩的力度，增强考核工作的差异性、精准性和导向性，提高考核透明度和公信力。在健全和完善干部绩效管理考评制度过程中，聚焦重点工作任务和总体工作目标，贴近生产经营实际，量化干部绩效管理考评指标体系，改进考核评价方式，加强干部日常考核考察，坚持多维度评价，展示出干部的精神状态、工作作风和工作成效，全面掌握干部履职情况。加大考核结果与奖惩任用挂钩力度，对肯于付出、勇于开拓、经营业绩突出的干部加大奖励和表彰力度，对不担当、不作为、不符合目标导向的干部加大调薪和调职力度，充分发挥考评结果的指挥棒作用，突出激励和惩戒效果。

（二）强化追责问责守住出口

完善干部问责及复出管理机制建设，增强制度间的有效配套，提高干部动态管理的执行力度。充分研究落实《中国共产党章程》《中国共产党纪律处分条例》等党内法规及文件精神，完善相关制度，对公司党员干部思想作风、学风、工作作风和生活作风等方面提出具体可行性要求。坚持分级问责的原则，坚持责权统一、实事求是、公正公平和追究责任与改进工作相结合、教育与惩处相结合的原则，给出具体问责方式和详细地执行程序。

（三）合理配置人才拧紧接口

完善干部退出机制建设，充分认识到动态管理中暂时退出的干部虽然在某些方面存在不足，但仍然是企业宝贵的人力资源，通过关心关爱和帮教转化补足“短板”，鼓励他们在新岗位做出新贡献。在当前供给侧结构性改革向多元化服务性企业转变的快车道上，各类人才需求日益增强，提供了广阔事业发展空间。企业要立足全局通盘考虑人才配置，做到人尽其才，才尽其用，人事相宜，最大限度地发挥人力资源作用。一方面对退出的干部进行心理的疏导，谈心谈话，认识问题所在，进而调整心态重新上路;另一方面要围绕新时代新形势新任务和企业新发展战略需要，以及推进企业生产经营和改革发展的重点任务，开展多方位、多层次、宽领域的干部培训，为肯学习、想干事的人创造新机会，着力解决干部不会为、不善为的问题。加强与知名院校、科研机构的合作，拓展干部培训学习途径，增强干部解决复杂疑难问题的能力和驾驭现代企业的能力，提升经营管理水平。进一步加大干部交流工作力度，通过企业内部“平动交流”和跨企业甚至跨行业的“内外交流”等方式，开阔思路，增长见识，提升干部隊伍的综合素质和能力。

二、动态管理与干部监督有机结合

（一）建立干部动态管理机制

通过竞聘上岗，企业可引进基层文化程度较高、有基层工作经验、个人综合素质较高的人员。通过每年开展一次岗位竞聘、绩效考核，吐故纳新、优胜劣汰，其人员不断调整、更新，素质不断提高，能者上庸者下，能进能出，建立动态管理。

（二）明确监督责任，突出监督重点

首先盯紧“重要岗位”，加强对“一把手”的监督，作为领导班子中居于首要地位的主要负责人，通过层层明责、督促履责、严肃问责，推动主体责任落地生根。其次把住“重要决策”，对领导干部重大决策权的运用过程实施有效监控，明确违规后的相应处罚措施。最后关注“重要时间”，延伸监督触角，加强对领导干部“生活圈“”社交圈“”亲属圈”监督。

（三）实现全方位、多渠道监督

健全形成党内外结合、上下贯通、纵横交错、环环相扣的全方位、多层次的监督网络和体系，充分发挥组织监督、群众监督和舆论监督的作用，拓宽干部监督渠道，消除监督的“空白点”。在过程上对领导干部监督从阶段向全程延伸，做到事前要堵住、事中要卡住、事后要查住，加大任前监督、任中监督、离任监督的力度，保证权力始终在正确的轨道上运行。

（四）实现规范化、制度化监督

建设高素质的干部队伍，制度是保证，把制度建设放在突出位置，形成一整套预防有利、监督有效、法制完善的制度体系。在内部监督制约方面，健全领导班子民主生活会制度，定期谈话、诫勉制度等;在外部监督方面，坚持和完善干部选拔任用相关制度。认真落实从严管理干部的要求，严格干部监督工作程序规范，健全完善长效机制，推进干部监督工作提质增效。

三、结束语

通过构建企业干部动态管理机制，并科学有效实施，强化监督管理形成长效机制，持续完善和改进激励、奖惩、问责等一整套工作机制，改善选人用人状况和风气，为企业的科学发展奠定组织基础。增强干部队伍干事创业动力和开拓进取能力，促进干部作风转变和效能提升，营造干部干事创业、奋发有为的良好氛围，形成企业高质量发展的强大动力。

参考文献：

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