从劳动经济学视角探析人力资源管理

杨智

【摘要】人才是可直接影响社会发展的重要因素，结合当今社会发展实际情况，各行业领域企业、单位数量大幅提升，规模也不断趋于扩大化，市场竞争愈发激烈，基于此背景下，各企业想实现自我價值的发挥，理应注重对人才提起高度重视，将人力资源管理的实效性充分发挥出来。本文主要探讨了劳动经济学视角下的人力资源管理，以期为推动社会发展做出一些贡献。

【关键词】劳动经济学;人力资源;管理策略

人力资源管理涉及学科内容较多，其中就包括经济学，对于人力的管理来讲，劳动经济学可发挥的作用是不容忽视的。劳动力市场的主要作用是提供人才，和企业发展存在一定联系，企业发展阶段不可避免的会涉及到人力资源管理相关问题，会对其发展的稳定性造成一定影响，基于劳动经济学视角对其加以细化探究，有助于降低问题出现的改良和解决的效率。

一、劳动经济学理论概述

劳动经济学理论具体指的是将劳动关系当成研究的主体，针对劳动经济发展实施的概括性论述。探究如何在劳动费用最低的基础上，获取最多的经济效益。但由于我国接触该理论相关研究的时间较短，和一些发达国家还具有较大的差距，国内相关的研究机构数量也屈指可数，难以满足现代经济发展需求。随着社会转型进程的不断推进，我国就业情况依旧较为严峻，所以，有必要重视并积极开展现代劳动经济学理论研究工作，注重借鉴和吸收其他国家成功经验和优秀科研成果，以更好的服务于我国经济发展。

二、基于劳动经济学视角的人力资源管理分析

为了提升人力资源管理水平，相关人士不断探索与实践，但从劳动经济学视角的研究相对较少，下文将对相关内容展开论述：

（一）人力资源管理现状分析

其一，存在员工对劳动经济学理论认知错误和不足的问题，导致其难以对相关理论的重要性拥有充分的了解，进而难以将其和实际工作加以有效融合，无法将人力资源管理的实效性充分发挥出来。

其二，现阶段，我国部分企业在实际开展人才选聘操作时，缺乏对劳动经济学理论进行充分考量，多数单纯依靠实际成本和员工数量展开相应判断，对企业经济效益的提升造成了影响。短时间内，需要基于对企业效益最优化目标的充分考量，在确保劳动力的边际效益和成本统一的条件下，对劳动人力开展有效设计，基于长期发展角度来讲，对企业的资本及劳动力成本加以科学控制，可直接影响企业产品质量和数量，所以，对理论指导关键作用进行正确认识十分重要。

（二）基于劳动经济学的强化措施

人力资源管理最早是在二十世纪五十年代产生的，现今已经过了较长的时间，相关理论逐渐趋于成熟化，在企业发展过程中发挥的作用日益凸显出来。但随着社会发展脚步的不断加快，因多种问题影响，人力资源实效性难以有效发挥，满足社会发展的现实需求。基于全社会角度加以分析，人力资源理论、模式等显现出的滞后性较为明显。所以，理应重新对其开展细化探究，尝试从新的角度实现人力资源管理内容的创新和补充。

1.优化员工认知

企业每隔一段固定的时间，需要在内部组织或者开展一系列的劳动经济学教学或者培训活动，引导员工经由对相关理论知识的学习，对各理论拥有更为深刻的印象，同时优化其传统印象。有助于更好的管控各种企业经济行为，进而为企业创造更多的经济效益，有必要针对经济关系相关观念展开全方位的学习，促使相关理论能够融入到企业发展中的各个环节内。

同时，管理人员也应注重开展相关理论的学习和研究，以优化自身针对员工进行管理的质量，将各理论针对人力资源管理的促进和积极影响均有效发挥出来。此外，可采取以月为单位，固定邀请相关专家学者深入企业内部开设讲座的方法，并要求全体员工积极参与，以便于其更深入、全面的了解劳动经济学理论，同时也可以通过相互之间的探讨和交流，提出意见、纠正错误观念，了解他人对劳动经济学的看法，对扩充自身知识储备，提升专业素养存在积极作用。

2.改良招聘模式

人力资源管理的第一步即为员工的择选和聘用，此为管理工作开展的最初环节，需要针对相关的各项事务进行有效、规范的处理操作。站在利润角度加以考量，企业实际开展员工选聘操作的过程中，一般需要对雇佣成本进行考量和控制。所以，合理解决员工雇佣相关问题十分重要，并需要促使选聘员工可以满足企业发展现实需求。

具体操作过程中，管理人员应重视对劳动经济学相关理论加以细化考量，掌握多种处理和解决各类现实问题的能力。劳动经济学内涵盖的替代效应，主要指工资率提升的基础上，可实现单位时间收益的提升，劳动者为了获取更多的报酬，会主动牺牲空闲时间继续开展工作，以实现提高自身收入的面对。通过对该理论方法的有效应用，激发员工工作热情及主动性，以员工为中心，开展科学化的工作量及内容安排，可为企业创造更多的经济效益，并能够促使员工现实需求得到满足。

企业投入资金无法立即看见收益，但投入到劳动力中的成本出现变化的可能性极高。所以，企业在实际发展阶段需要重视变通，基于现阶段经济效益大于劳动投入成本的情况下，企业应合理提高投入到劳动力中的资金，以促使劳动力的价值更为充分的发挥出来，为企业发展做出更多贡献。

（三）其他有效措施

开展高质量的人才培训操作，对于优化员工业务素养及思想观念均存在关键作用。站在人力资源管理角度，培训活动发挥作用至关重要。实践操作过程中，需要将劳动经济学理论当做引导和标准，通过相关的方法和模式提升培训的科学及合理性，合理设计培训的强度和内容，实现促进员工工作实效性提升的目的。同时，合理规划培训的流程和时间，帮助员工在有限的时间内掌握更多的理论内容，有助于深化其对相关理论的理解和把控。

三、结论

综上所述，围绕人力资源管理展开细化探讨，对推动企业发展存在积极影响。劳动经济学更多强调的为投资与回报，结合企业人力资源现实情况，针对企业实际发展情况及目标进行考量，力求能够利用最少的成本获取最多的效益，对于优化人力资源管理整体质量也存在重要作用。

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