新形势下企业人力资源管理中的问题及解决对策

宁春玲

【摘要】在我国经济社会快速发展，人民生活水平不断提高的新形势下，各大企业不断进行提升和发展，对人才需求也不断增强，对企业人力资源管理水平也有了更高的要求。人力资源管理是企业中非常重要的部门，对企业的长远发展以及人才的管理有着重要的作用，本文将以新形势下企业人力资源管理中的问题及对策为题，进行详细的分析和论述。

【关键词】企业;人力资源管理;问题及对策

人力资源管理是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活動的总称，是企业重要的部门，对企业有着非常重要的影响。在企业发展中，人力资源管理中仍存在一定的问题亟待解决。

一、企业人力资源管理现存问题

（一）企业管理观念较落后

在企业的实际管理中，部分企业管理者人力资源管理意识较为落后，管理观念不够科学，对人才培养和管理不够重视。很多企业只注重追求经济效益，把目光和重点都放在企业发展上，对企业中的人员管理缺乏正确的态度，忽视人才才是保障企业长久发展的不竭动力。在部分企业中，甚至没有设立专门的人力资源管理部门，而是由人事部门进行兼管，着重对企业员工进行管理和控制，缺乏对员工的培养和培训，使得企业人力资源管理出现问题，影响员工的工作积极性，阻碍企业的发展。

（二）企业管理机制不健全

企业的人力资源管理机制不够健全和合理，也是导致企业人力资源管理出现问题的重要因素。企业想要提升人力资源管理的工作质量和效率，必须制定严格的人力资源管理制度，并设置合理的人才培育机制和奖励机制，通过对人才的选拔、培训和培养，来为企业选拔优秀的人才，促进员工积极地工作和学习，提升员工的工作积极性和质量，使员工不断的进行提升和成长，为企业的发展提供源源不断的能量。但是在实际中，很多企业没有制定严格的管理制度，也没有建立完善的人力资源管理机制，缺乏对企业人才的培育机制，使得企业人力资源管理工作缺乏必要的依据，影响企业长久的发展。

（三）企业人才配置不科学

在企业人才配置上不够科学合理，企业人才配置问题对于企业的稳定发展是非常关键的，直接影响企业各方面工作的质量和效率。在企业人才配置方面，由于部分企业没有充分考虑人才的发展潜力和个人意愿，只注重企业的发展方向和未来趋势，将企业的利益凌驾于个人之上，从而导致人才在工作中存在一定的情绪，影响企业的工作质量和效果，部分企业管理者不善于协调和维护，造成工作中出现矛盾，使人才产生消极的工作状态，严重阻碍企业的经济效益发展，给企业带来不良的影响。

二、企业人力资源管理优化对策

（一）提升企业管理观念意识

要想提升企业的经济效益，促进企业更好的发展，必须首先提升企业人力资源管理的观念和意识。在新形势下，企业要想长久的发展必须要坚持与时俱进的态度，坚持以人为本的观念，提升对人力资源管理的重视，加强对人员和人才进行培养和管理，才能为企业的发展提供能量。因此，企业要把员工放在重点发展和维护的第一位，重视员工的力量和影响，在工作中积极对员工进行关心和关注，加强员工的各种福利保障和教育培训，提升人力资源管理水平，从而更好的提升员工的工作质量，促进企业的快速发展。

（二）完善企业管理机制体系

促进企业全面发展和进步，必须要对企业的人力资源管理制度和方法进行严格的规划，制定完善的人力资源管理工作规则，提升人力资源管理人员的素养和能力，促进人力资源工作的顺利开展，为人力资源管理工作提供必要的依据。同时，企业要建立全面的合理的绩效考评机制和体系，从多方面对工作人员进行考核和评估，规范员工的工作行为和态度，对员工的工作能力和工作效率进行监管，有针对性的提升员工的工作质量。企业要建立合理的奖励机制，对表现优异的人员要给予物质精神奖励，以及继续学习深造的机会，对员工进行教育和培训，提升员工工作积极性和主动性，有效的提升企业的经济效益和发展动力。

（三）优化企业人力资源配置

在企业人力资源管理人才配置上，要进行合理的安排和处置，制定完善的人力资源规划，将人才的招聘、处置以及发展问题都进行详细的研究和计划，根据员工的实际情况、能力素养以及个人意愿等方面进行全面合理的分配，优化人力资源配置结构，不断完善人才招聘和纳入机制和体系，充分考虑各方面因素以及企业今后的发展方向，对人才进行定期的培训和教育，提升人才的综合能力和素养，从而更好的促进企业的长久发展和进步。

三、总结

综上所述，企业人力资源管理观念和意识还较为落后，相应的人力资源管理机制不够健全，人才的配置方法不够科学。要想提升企业的经济效益，实现人才资源的合理化管理，企业必须要不断提升人力资源管理意识和观念，完善企业管理机制和体系，优化企业的人力资源配置结构，从多方面提升人力资源管理水平，促进企业长远发展和提升。

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