新形势下企业文化建设面临的问题分析

王攀登

【摘要】新形势下，企业之间的竞争越来越表现为文化力的竞争，企业文化已成为推动生产力发展的强劲动力。目前很多企业对企业文化建设的认识不足，企业文化建设中存在许多问题。本文分析了企业文化建设中存在的问题，并提出了自我对企业文化建设的看法和见解。

【关键词】新形势下;企业文化;问题分析

企业文化是企业发展的动力源，是企业的生存之本、发展之基、活力之源，企业文化具有很强的渗透力，能够增强企业的核心竞争力，因此必须高度重视企业文化在现代企业发展中的重要作用。但是，目前发展企业文化遇到了很多问题，利用优势解决好目前企业文化建设中面临的问题，加强企业的竞争力和生存力。

一、企业文化建设在企业管理中的作用

（一）培育企業精神

在市场经济条件下，企业必须树立相应的企业精神，为企业内部管理效率的提升提供更多支持。实际上，每个企业在建设中都会形成属于自己的企业精神，这是企业软实力的重要体现，也是提升企业竞争力的重要支撑。企业必须针对自身发展的需要，塑造相应的企业物质文化、制度文化、传统文化、未预见文化等等，并将其整合形成企业精神，这样才能为员工的行为提供正确的规范和指引。

（二）增强企业凝聚力

优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，从而为企业塑造良好的整体形象，树立信誉，扩大影响，是企业巨大的无形资产。以对于企业员工而言，企业文化在行为约束和思想引领等方面有重要作用。企业文化在企业中一旦形成，就会在企业员工群体中形成相应的价值观和行为规范标准。这些具体的标准会对员工的各类行为进行修偏和引领。在企业内加强文化建设，能够将适合企业的思想文化深深植根于员工群体之中，加强企业核心价值观的普及，用企业文化引导员工进行团结互助和相互扶持，从而更好地增进企业凝聚力。

（三）提升企业核心竞争力

企业文化建设有利于公司长期的发展战略，更是辅助实施公司战略规划与布局的有效工具，对于很多想要缔造品牌公司的企业来说更显得尤为重要。因为一个企业的文化将决定这家公司能够走多远和发展的前途空间。在内部管理中加强企业文化建设，能够帮助企业不断完善相应的管理制度，用具体的思想文化观念帮助企业实现企业经营管理、市场营销、人事管理等工作的制度化、规范化，从而为企业各种制度和员工的言行举止提供相对正确的约束和指引。而在企业文化建设中，除了之前提到的企业内部凝聚力的塑造以外，还包括学习和发展思想观念的塑造，个人成长和企业建设相结合思想的构建等，从而为企业核心竞争力的提升创造条件。

二、当前企业文化建设存在的问题

（一）企业经营者对企业文化存在误解

可以说，企业文化是企业价值的核心组成部分，亦是企业核心竞争力的关键。有生命力的企业，其企业文化必然是体现了社会生产力的发展趋势和方向。当前“企业文化”这四个字，对于企业经营者是不陌生的，是以往社会对企业文化宣传的结果。但是目前存在的另一个问题是企业经营者并不是真正了解企业文化，存在着不同程度的误解。例如，有的经营者将企业文化理解为企业的团建，将员工聚在一起，吃吃喝喝就是企业文化;有的经营者理解为企业文化是对员工进行思想教育，对员工的思想进行约束，使其为企业为工作卖命。以上认识是对企业文化的片面理解甚至是严重歪曲，不利于企业文化的建设和完善。

（二）企业文化未能真正体现企业需求

随着企业文化建设的如火如荼，似乎一个企业没有文化建设就不正规。因此，很多企业都将“顾客至上”、“狼性精神”等作为企业文化建设的内容。从表面上看，这些理念是没有错的，但是其是否符合企业的实际需求还有待商榷。企业文化不是一种牵强附会的口号，其要从企业的发展当中来，从企业成员的特征当中来，能够真正为企业的发展服务，真正满足企业的发展需求。只有这种企业文化才是适合企业自身的企业文化。

（三）推动企业创新的企业文化承载体系不完善

新时代背景下，一切都在发展，一切都在创新，企业要想永葆生机与活力，需要不断进行创新。而企业创新关键在理念的创新、思维的创新，由此才能带动企业产品的创新、服务的创新。因此，需要完善企业的文化承载体系建设。企业文化承载体系建设需要企业吸引优秀的人才加入到企业团队当中来，不断激发企业的创造活力，促进企业的可持续发展能力。但是目前普遍情况是，企业的文化承载体系并不健全，因此在推动企业创新发展方面显得十分乏力。

三、在企业管理中加强企业文化建设的对策

（一）突出党建引领，强化思想政治工作

坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的优良传统和独特优势，是国有企业兴旺发达的“根脉”与“魂魄”。党对企业的领导是政治、思想、组织三者有机统一的领导，企业党组织要充分发挥把方向、管大局、保落实的领导核心和政治核心作用。因此，企业文化建设必须突出党建引领，把思想政治工作同企业文化建设相融合。一方面企业要强化思想政治教育，保证党的理论创新的最新成果在企业落地生根、开花结果，坚持集中教育和经常教育相结合、理论武装与战略引领相结合、思想建设与文化建设相结合、思想工作与业务工作相结合。突出抓好各级干部和党员的思想作风建设，着力使员工的思想政治素质和道德修养不断提升，为企业文化的培育打下良好思想政治基础;另一方面，企业党组织要结合企业自身实际，立足本行业本领域，以思想政治工作为统领，在确保国家大政方针得到切实贯彻执行的同时，构建企业经营管理价值体系。打造企业独特的文化理念，塑造企业的良好形象，推动企业自我完善、自我更新、自我创造，向着更高层次发展。

（二）以人为本，建立和谐企业文化

员工是推动企业文化建设的主体，因此企业文化建设必须要让广大员工参与进来，要让每位员工了解企业文化、懂得企业文化的内涵是什么，才能加深对企业文化的认同。企业员工素质与大型员工素质相比具有一定的差距，这是由企业本质决定的，很难被改变，但企业吸收人才之后就要为其提供更多学习、培训的条件，以此培养、提高员工综合素质，不可放任不管，任其发展，不然会严

重阻碍企业文化建设的步伐。员工参与企业文化建设，确保企业文化建设的深入与推进，在此过程中培育员工团队精神，增强企业凝聚力、向心力，让企业文化建设更具人性化，推动企业文化建设步入良性发展轨道。

（三）专注文化内涵，助推企业发展

企业文化建设应该专注于企业文化内涵。每一个企业在发展过程中所经历的事件都不相同，企业的发展形式、发展目标也不相同;正是因为这些不同，才使得企业文化建设具有独特性。每一个企业都应该基于现代管理文化以及社会文化发展出属于自己的企业文化，其文化内涵必须深深扎根于企业本身。所以，相关工作人员应该总结企业发展过程中的经验与教训，在企业内部构建与社会文化相适应的先进企业文化。当企业的文化内涵与社会发展主流思想相符合时，企业就可以借助于这种文化，感染和号召企业员工，积极创新提升本职工作质量，进而达到以企业文化助推企业发展的目的。

（四）拓展载体途径，推进团队文化建设

企业的和谐，很大程度上却绝取决于企业与员工、员工与员工之间的和谐。团队精神是通过对群体意识的培养，用员工长期实践中形成的习惯、信仰、兴趣、动机等文化心理来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，进而作用于团队精神。要在推进企业向整体目标靠近的同时，不断实现员工个人愿景的良性循环机制，形成企业员工齐心协力拧成一股绳，与企业命运共同体意识，同心同德谋发展的良好局面。

四、结语

企业文化是现代企业管理理论和管理方式的重要内容，其丰富的内涵、科学的管理思想、开放的管理模式、柔性的管理手段，为企业管理创新开辟了广阔的天地。现阶段，作为其管理者，应积极完善与发展适应企业自身发展特点的企业文化，明确企业文化建设的目标，不断探索适应企业发展的先进文化特色，最终促成企业经济效益与社会效益的和谐统一。

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