以人为本的人力资源探讨

杜蕾

摘    要：本文分析了企业进行以人为本的人力资源开发管理的重要性。提出了探索以人为本原则下企业人力资源管理的有效措施：改变传统的人力资源管理理念;营造良好的人事管理环境;加大对人力资源培养的经济投入，拓展员工的发展空间;注重对基层员工意见与建议的获取;建立健全有效的奖励考核机制。

关键词：以人为本;人力资源;措施

在社会的不断发展过程中，使得企业管理方式也出现了不同程度的变化，人力资源是其赖以生存的根本，积极对其进行管理，能够为企业的发展提供大量的人才，因此，企业在激烈的竞争中，应该依据实际情况制定科学合理的企业人力资源管理方式能够调动工作人员的工作积极性，使得员工能够全身心的投入到工作中，提高工作效率，从而推动企业的持续发展。随着经济市场的不断发展，企业现阶段所采用的人力资源管理方式暴露出来的弊端很多，严重阻碍了企业人力资源管理工作的开展。因此，企业在人力资源管理中，只有依据市场以及自身的情况，制定行之有效的人力资源管理方式，提高人力资源管理水平以及企业的整体管理水平，提升企业的核心竞争力，使得企业在激烈的市场竞争中占据一席之地。

一、企业进行以人为本的人力资源开发管理的重要性

首先，人是企业 核心竞争力的关键要素。企业市场竞争实质是人才竞争，如何留住人才关键在于以人才为本，充分调动人才的最大价值，面对市场环境的变化多样，以人为本的 理念是迎合社会发展潮流，企业若忽视自身人才的培养，终将被市场环境所淘汰。其次，以人为主，制度为辅。当今大多数企业人力资源管理制度僵化，缺乏灵活性，体制机制亟需进一步优化，将 “人”视为一种工具，企业员工的精神生活无法满足，企业在满足员工自身物质需求的基础上，需要更加重视员工的精神生活。最后，以人为本是新时期企业增加创新活力的关键所在。企业创新活力需要最大程度上发挥人的主观能动性，发挥出人的最大价 值，只有这样，企业才能获得最大程度的上创新能力，才能立足于社会发展的不败之地。

二、探索以人为本原则下企业人力资源管理的有效措施

（一）改变传统的人力资源管理理念

传统的人力资源管理理念已经不适应新时期发展的要求，原有的管理模式限制了企业未来的发展，因此需要改变先前的管理理念，以改善企业的管理现状。管理理念作为一种企业文化，是企业精神的核心部分，把以人为本的理念渗入到企业文化之中，能够提高企业整体对“人本”思想的理解和认识，激发员工工作的热情，因此在企业管理中，企业管理者要注入“以人为本”的思想，尊重员工的想法，多以员工的角度和利益来考虑问题，认识到人力资源在企业中的重要地位。

（二）营造良好的人事管理环境

以人为本理念在油田企业人事管理中的应用首先要营造出一个较为良好的人事管理环境，受计划经济体制影响，很多油田企业内的人事管理环境机械性十分明显，且人事管理也较为僵化。在这样“不健康”的人事管理环境中，管理主客体间的关系并不良好，良好的互动与交流也相对较少。在进行以人为本这一理念的应用中，人事管理主体应当借助以人为本理念的应用，进行人事管理环境的优化，甚至是重塑。通过人事管理环境层面进行的优化，各种人事管理活动在开展中可以得到较为良好的环境支持，一些业已存在的人事管理不足与问题也可以得到更为有效的解决，以人为本理念应用深度与广度的加深也可以得到较好保障。

（三）加大对人力资源培养的经济投入，拓展员工的发展空间

企业在管理中不能只关注眼前的利益，要以长远的眼光来思考公司的发展前景。企业要加强对员工的教育和培训，以此来实现员工的自身价值，培养员工先进的思想理念，提升员工的价值观、人生观的层面和境界;除此之外，企业要根据员工的特点和个性，引导工作员工来进行自身职业战略目标的规划和制定运用一切可以利用的资源位企业员工创造理想的工作氛围和工作环境。 另外，企业要善于及时变动个人具体的职位，进行合理的岗位调动，充分发挥人才的价值，为员工提供更加宽广的发展空间， 提高员工的能力和职业道德素质， 防止中小企业人才外流，增强企业的核心竞争力。

（四）注重对基层员工意见与建议的获取

相当场一段时间里，油田企业人事管理主体同基层员工间的沟通及交流相对较少，人事管理更加像是一种单方面的“命令式”管理。以人为本在人事管理中的应用需要人事管理主体及时转变管理理念，并通过加深同基层员工间的联系，更为有效地进行管理方向、侧重与策略选用层面的调整。例如，人事管理主体可以通过开设微信公众号的形式，将一些人事管理上出现的变动向职工群体予以告知，与此同时，职工群体，特别是基层职工群体也可以借助网络将自身的一些看法，以及对人事管理策略的意见等反馈给人事管理主体。这一状态下，人事管理相关活动的开展也能够更为贴合基层职工需求与人事管理实际状况

（五）建立健全有效的奖励考核机制

奖励考核机制是人力资源管理中重要的一部分，公司的管理人员应该做好奖励考核工作，制定合理公正的奖励考核制度，以此来加强员工工作的信息和动力。只有建立科学客观的绩效评估模式才能调动员工的积极性，最终实现公司利益和员工利益的双重结合，达到共赢的状态。具体来说，有 3 个方面：第一，企业要制定公正的绩效评估机制。公司在对员工进行考核的时候，要扩大绩效判定的衡量因素，尽可能地体现员工的工作能力和工作水平，不能仅仅关注其中的一方面或几方面，要保证绩效评估的全面性和整体性， 另外在对员工工作进行考核时不能加入个人的情感因素。 第二，选择正确的评估方法。 在绩效评估的过程中，应当采取合理的评估方法，从多个方案里选取其中最有代表性的方案，同时也可以让更多的人去进行评估，以此来增加对员工的了解，从而保证评估结果的准确性和可靠性。 第三，企業要制定科学的奖励机制。 激励是员工工作中必不可少的一种鼓励方式，通过有效的激励，可以帮助员工战胜眼前的困难，解决工作的难题，还可以增加员工工作的动力。 奖励机制也要以考核结果为依据，根据员工的平时表现和业绩来对员工进行奖励，打破任人唯亲的局面。

三、小结

油田企业领导层以及人事管理主体要对以人为本理念在人事管理中的应用有一个较好认识，并切实围绕着以人为本的应用，在人事管理活动开展层面进行调整。值得注意的是，以人为本的核心是尊重个体发展，油田企业人事管理中对以人为本理念进行应用更加需要注重个人发展目标同企业管理目标间的较好统一。通过不断促进以人为本理念在人事管理中应用程度的加深，将以人为本理念在管理上的正向价值与影响更好发挥出来。