谈低碳经济背景下企业管理变革的思考

张莹

摘    要：随着时代不断进步，低碳经济成为现阶段一种新经济发展趋势。在这一大环境下，企业管理模式由于其陈旧性，逐渐暴露出资源利用率低、市场适应能力弱等弊端，难以跟上时代的步伐。因此，将低碳经济理念引入企业传统管理，并对其进行变革就很有必要。本文将简单介绍低碳经济及企业传统管理模式的弊端，并分析前者对后者的改善作用，着重探讨企业管理模式向低碳经济方向变革的措施

关键词：低碳经济;企业管理;改革探析

引言

在社会经济发展过程中，企业发挥着极为重要的作用。在当今倡导低碳环保的时代，企业采取高污染、高能耗的发展模式显然已经不能适应和谐、低碳的社会发展的需要。而且当今世界各国都面临着如何解决低碳环保背景下经济发展的问题。因此，在我国近年来经济转型发展的过程中，企业必须持续创新原有的管理方式，以满足低碳经济发展的需要。

一、低碳经济理念应用的必要性

我国企业管理在过去主要采用粗放型管理模式，缺乏资源的节约高效利用，导致资源浪费严重，自然环境破坏情况突出，对我国今后的发展带来较大的伤害。企业在长时间的经济高速发展下给自然环境与资源构成了较大的压力与伤害，同时也造成了一定经济损失。低碳经济则是面对这种粗放型管理模式提出的一种经济变革理念，倡导企业将粗放型管理模式转变为低碳型与精细化管理，降低企业发展中的资源浪费与成本消耗，提升企业资源利用率，创造更多的社会价值。企业发展不仅要注重自身经济利益的维护，也需要肩负应有的社会责任。要注重生态环境的保护，合理地利用资源，减少企业运作中的生产排放量，降低对高能耗生产的依赖，注重清洁能源的运用，维护自然环境与资源。

二、企业传统管理模式的弊端

1.缺乏管理理念的创新

在管理上仍旧存在诸多的滞后性，无法有效地应对新时期环境变化。在管理理念的创新问题上，更多地停留在书面口头上，缺乏实质性的落实与实践。在管理层的管理意识与基层执行者之间存在较大的企业管理认识偏差，基层执行者缺乏有效的管理引导，管理效率低，工作人员更多的处于消沉的状态。

2.管理制度不健全

合理而健全的管理制度是保证管理有条不紊进行的关键，然而我国许多企业目前均存在着或多或少地管理制度问题。当管理没有科学合理的制度为准则，很容易陷入管理混乱的局面。管理者随意展开管理活动，被管理者无心遵守管理规则，这种种现象都是管理过程中应当极力避免的。

3.管理结构不恰当

企业传统管理模式通常在管理组织结构上存在问题，无论是在内部管理还是对外管理中，管理结构由于较为单一、简单，在实际管理中往往难以满足现实需求。企业传统管理结构通常存在重叠、漏失、偏位等问题，造成了实际管理中的诸多麻烦，不能真正完全起到管理的理想作用。

三、低碳经济背景下企业管理变革措施

1.树立低碳意识

在实际发展当中，企业需要能够对低碳经济的重要性形成充分的重视，把握到其是经济发展的增长点。作为一次产业革命，低碳经济在经济发展当中具有开创性的作用，无论是对于一个地区还是企业自身来说，都需要能够做好该增长点的把握，以此对经济发展起到重要的作用。在该情况下，企业即需要能够充分转变观念，对低碳经济发展的重要性引起重视，对低碳经济的要求、特点进行良好的适应，从经营管理层面加强变革，以此保证能够在低碳经济时代当中获得竞争优势，实现自身的更好发展。同时，企业也需要对低碳经济发展的必要性、紧迫性形成认识，对以往的思想进行抛弃。根据预测，如果在发展当中不进行能源控制，我国的传统能源不仅将无法充足供应，且将对我国的生态环境造成非常大的影响。相关经验也表明，以高碳经济获得经济发展、获得GDP的增长是不可行的。同其相比，低碳经济不仅是一种对以往经济发展方式的纠正，也是未来我国经济发展的主要方向。

2.树立良好的企业形象

企业在面对低碳经济的要求，进行企业管理变革的具体措施方面，首先需要企業树立一个良好的企业形象。企业形象是企业与消费者交流的主要部分，企业形象的建立，在一定程度上直接影响了消费者对某一个企业的印象。而企业的形象，在相当程度上，是由企业文化所影响的，树立一个良好的企业形象，不仅能够令消费者提高对企业的信任感，同时也能够提高企业中工作人员的责任感，令企业的工作人员认识到企业在低碳经济环境下改变管理方式的重要性，进而能够更加轻松地推动管理变革在企业中的贯彻实行。

3.建立低碳管理体制

健全而科学的低碳管理体制对企业低碳管理有着不可替代的作用，是后者的标准及准则，因此在进行企业管理变革时，应当不断建立并完善新的低碳管理体制。在制定低碳管理体制之初，应当切实结合社会经济状况与企业自身运营状态，并以低碳意识为先驱，以低碳发展为长期目标，以低碳管理为主要行为准则，制定出一套粗略但大体结构科学合理的管理体制。在企业的实际运作过程中需要不断摸索，逐步发展并完善企业低碳管理体制，从企业发展方向、企业管理结构、企业运作规则、企业人才管理等多个方面着手，对低碳管理体制进行适当调整与改善。

4.制定低碳发展战略

低碳发展战略是建立在企业良好低碳意识上，紧随时代进步变化，具有深远发展意义的企业优先级发展战略。实际上，低碳发展战略是以可持续发展理念为指导，理解并适用国家战略的企业发展方向，为企业的生产方式、运作形式、管理模式等做出适当的引导。企业制定低碳发展战略的关键在于摆脱对高碳能源及产业的依赖，在低碳管理模式下对企业产业进行升级与转型，从而为企业在低碳经济时代长远发展打下基础。企业在制定低碳发展战略时，可以适当减少人为碳使用量，并对碳使用及排放做出合理规划，提升企业在由高碳向低碳转化过程中的碳排放量的控制力度。

结论

低碳是现今社会发展的重要方向与目标，我们对低碳经济时代企业的管理创新进行了一定的研究。企业在未来发展中，需要能够树立起科学的低碳发展意识，从多个方面采取措施做好管理创新，在切实满足低碳发展需求的情况下，在市场中占据优势，以此获得更好的发展。

参考文献：

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