高校财务内部控制信息化构建研究

苏泽凤　马惠媚　吴星宇

摘 要：信息化是高校将内控管理落地最为快速有效方式之一。结合高校财务内部控制信息化建设现状，以《行政事业单位内部控制规范（试行）》为基础，梳理高校经济业务信息化流程，明确关键业务及控制点，提出高校财务内部控制信息化平台构建设想，尝试通过将内控制度及控制方法等要素以软件的形式固化到信息系统中，实现内部控制程序化运行，保证高校各项经济业务合法合规，提高财务管理服务效率和效果。

关键词：高校;信息化;内部控制

中图分类号：G647.5        文献标志码：A      文章编号：1673-291X（2020）19-0102-02

一、高校财务内部控制及其信息化的重要性

近年来，高校教育体制改革不断深入，高校资金筹集日趋多元化，经济活动也日益复杂，建立与学校发展相适应的内部控制体系，使学校的发展健康有序是高校要主动面对的问题。2012年财政部以财会[2012]21号印发了《行政事业单位内部控制规范（试行）》，提出单位应充分运用现代科技手段加强内部控制，将经济活动及其内部控制流程嵌入单位信息系统中。加强高校内部控制信息化管理，既是国家对教育经费实施有效监管的需要，更是高校自身健康发展的需要。

近年来，信息化技术迅猛发展，依靠现代科技手段进行保障，是高校将内控管理落地最为快速有效方式之一。通过建立高校内部控制信息化平台，将内部控制制度、控制方法等以软件的形式进行固化，对各项经济活动的管控要求进行事前主动推送，实现内部控制的规范化、制度化和程序化运行，保证高校经济业务合法合规，确保学校教学、科研等工作有序、健康、高效运转。……