关于建筑企业全面预算管理的思考

隋娜

摘要：随着市场竞争的日益激烈，企业为了提高竞争能力，不断地强化内部管理，优化资源配置，建立完善的现代企业管理制度。新时代背景下，全面预算管理对企业的财务、业务及生产经营等信息进行收集、分析和整理，能为企业创造更大的价值。文章从全面预算管理的概念开始，通过分析全面预算管理对建筑业的意义指出企业推行全面预算的原因，进而对建筑业在全面预算管理过程中存在的若干问题进行深入剖析，就如何加强建筑行业企业全面预算管理提出相应的完善措施。

关键词：全面预算;企业战略;降本增效;财务预算;业务预算

全面预算管理，是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。全面预算管理背景是企业在未来某一特定期间（一般不超过一年或一个经营周期）的全部生产、经营活动的财务计划，它以实现企业的目标利润（企业一定期间内利润的预计额，是企业奋斗的目标，根据目标利润制定作业指标，如销售量、生产量、成本、资金筹集额等）为目的，以销售预测为起点，进而对生产、成本及现金收支等进行预测，并编制预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表，反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。

一、建筑企业推行全面预算管理的意义

建筑行业流动性大，一般以项目为周期进行成本核算，相对于制造业来说，其收入、成本等具有不可复制性，以项目造价为基础，根据工程进度安排预算，预算与上年同期可比性有限。……