信息经济背景下柔性财务管理系统的构建初探

李丰

摘要：信息化背景下的市场经济影响了企业经营环境的转变，因此，财务管理和处置对于企业而言需要付出更多的精力，为了让企业财务管理系统建设更加完善，企业财务在发展过程中就要制定有效的应对措施。在面对财务管理存在的不确定性时，柔性是最佳的应对属性，所以，对于企业市场竞争力而言非常重要。在复杂的市场经济环境下，构建柔性财务管理系统可以提高企业的环境适应性，帮助企业在复杂的市场环境中占据有利地位。

关键词：信息经济;柔性财务管理系统;构建初探

互联网对人们的生活和工作都产生了极大的影响，社会经济发展模式也随之发生转变，让信息时代高速发展。信息经济背景下的企业发展增添了新鲜和活力，但是提供机遇的同时，也面临全新的挑战，企业的经营环境变得更加复杂，不稳定因素增多。企业为了更好的适应信息经济背景下的市场环境，柔性财务管理系统的构建是最佳选择之一。财务管理对企业而言至关重要，财务管理与企业管理能够步调一致，是财务管理人员共同追求的目标。

一、柔性财务管理系统概述

与传统的刚性财务管理系统完全不同，柔性财务管理系统更加适用于信息经济背景下的企业生存和发展，目前在国内，关于柔性财务管理系统的研究还处在起步阶段，柔性管理系统的概念尚未明确，经过对相关文献的查询，最终确认柔性财务管理系统概念隶属财务管理，在信息经济背景下应运而生，实现了财务管理方式和处理手段的革新，财务管理特点发生转变;通过财务管理理念、框架思维、逻辑的创新，让财务管理理论得到创新，同时以一种全新的面貌使其实现有效管理。企业信息化高度集中成为构建柔性财务管理系统的依据，无需消耗过高的业务处理资金成本和时间成本，更加快速有效，让柔性财务管理系统可以快速反映出市场经济环境的变化，从而快速作出管理决策，其财务活动开展和财务关系处理不受市场环境不稳定因素影响，让企业财务目标可以通过柔性财务管理系统来完成，在今后的企业财务管理中，柔性财务管理系统将成为主导。

二、构建柔性财务管理系统的方法

1.应用财务管理软件和方法，在企业实现信息化发展的前提下，将企业内部行业数据、财务资源数据、经济运行宏观数据、供应链数据等收集在一起，构建完整的数据源，且数据员可操作性强;2.数据库中的管理工具可将数据源进行转换、抽取、净化，构建完整的企业事项数据库，并整理出符合相关专题的财务指标数据集市以及非财务指标数据集市;3.将各式数据模型建立多种数据库，根据财务分析结构和数据处理，建立方法库、模型库，将多渠道积累的知识建立知识库;4.应用多种分析工具和数据挖掘技术，提供可行的财务管理管理方案;5.根据柔性财务管理系统模型构建，在多库协议技术和推理机技术引导下，完成柔性财务管理应用集成系统的构建;6.为提高柔性财务管理系统对企业发展和市场环境的适应性，该系统集成应用时，要进一步增强该系统的柔性，具体方法为让该系统的核心功能内核精简化，增强业务构建和模型设计，提升软件标准化流程设计以及有效的系统配制定义，认真梳理流程，让企业流程更加规范，企业财务参数调整的灵活性更高，以此来优化财务系统。

数据库模型的建立让柔性管理系统中的联机分析处理，帮助企业管理者多角度获取对企业发展有利的数据信息，其数据获取非常高效，让管理者在进行商业分析时的难度降低;对于数据分析的角度转换更加灵活，分析角度更广;此外，柔性财务管理系统在数据库中的数据筛选过程中，不仅可以实现数据分类，还可以汇总，最终呈现给管理者的物理数据是经过多种数据模型处理后的，管理者凭借自己的专业水平，确定符合自己需求的功能模块，系统经过数据查询、对比，最终确定目标数据，让管理者的正确决策提供多层次的参考建议;针对选定的目标方案，可以提供多种环境下的模拟运行，最终给出模拟运行结果分析报告，帮助管理者选定其中最佳的管理方案。并且在今后的发展过程中，应用大数据技术，在实践应用中，可以对结果进行分析和经验总结，在自我学习和完善中，在变化因素较多的情况下，让企业可以更好地实现财务管理和财务处理，将企业运行风险大幅降低。

三、构建柔性财务管理系统的有效策略

（一）加强企业财务管理理念创新。信息经济背景下的企业生产经营理念要突破传统，将生产经营重点放在定制产品生产和产品的质量上。对于传统刚性管理也开始向柔性过度，财务管理的重点偏向于价值管理和核算，而供应链竞争将成为企业市场竞争的核心，企业财务活动开展要建立在财务关系的基础上，将财务管理理念改革和创新，在柔性财务管理理念的引导下，为企业获得更高的盈利和有效的供应链提供支持。

（二）提高企业财务的比重。逐渐提升财务在企业管理中的地位和重要性，应占企业管理的一半以上，企业的管理决策要以财务管理为基础，将财务管理控制与业务处理的关系得到有效转变，让财务决策和企业发展战略制定相互融合。以公司战略发展需求为基准，将资金筹集最大化，在合理布局财务资源期限、规模和成本结构的基础上，通过柔性财务管理让资金有效运作，让公司发展战略目标的实现不受财务限制影响。

（三）加强信息管理技术的应用。企业的信息化建设推动企业管理更加科学化，企业科学管理必须经过信息化建设来完成。企业科学管理为企业发展提供了人才支持和经验帮助。所以，企业柔性财务管理制度的构建需要信息化管理作为支撑，帮助企业优化管理系统，构建良好的客户关系管理系统和供应链管理系统，在大数据时代背景下，信息处理可以有效完成数据存储、计量、分析以及共享，成为大数据时代的引领者。信息管理技术在应用过程中的进一步完善让企业发展实现商业智能化，帮助柔性财务管理系统的构建和优化。

（四）优化财务管理系统组织结构。柔性财务管理系统可以及时对信息环境变化作出反应，并可以准确的判断信息，作出合理的财务决策，柔性财务管理系统需要高效的内部信息传递，企业内部各部门的高效合作也同等重要，只有这样才可以作出正确的财务决策。因此，柔性财务管理系統中的组织结构优化是其中的重要因素，传统的财务管理系统中，组织结构为金字塔式，而柔性财务管理系统需要将管理层次递减，管理宽度增加，快速完成信息收集和处理。在柔性财务管理系统中的组织结构更为扁平化，让企业各部门之间加强合作与交流，降低企业经营成本。

（五）加强财务管理人才建设。财务管理系统创新发展中，柔性财务管理系统应运而生，因此各界对其关注度非常高，荣幸财务管理系统中不仅涉及金融学管理，还包括战略管理理论、组织行为理论、企业风险管理等，因此需要财务管理人员具备较强的专业能力，理论知识和实践经验是对财务管理人员的基础要求，柔性财务管理系统需要高素质的财务管理人员来实施。所以，企业可以定期为财务管理人员提供培训机会，让他们可以及时掌握最新的财务管理理念，提高财务管理意识的同时，对柔性财务管理的理解也更加透彻，强化柔性管理理念在财务管理活动中的应用。提出有吸引力的条件招贤纳士，加强财务管理人才队伍建设，帮助企业管理者制定出有效的发展战略。

四、结语

企业管理中的关键是财务管理，在企业管理不稳定因素影响下高效的财务管理系统运用成为财务管理人员的关注重点，保证财务管理在企业管理中的地位不动摇。大数据影响下的柔性财务管理系统可以更好的适应信息经济背景下存在的风险。然而目前国内关于柔性财务管理系统的研究还处在初级阶段，很多方面还处在认知盲区，因此现阶段最主要的任务就是完成对柔性财务管理系统的研究，使其有效运用于企业发展中。