构建石油企业特色人才激励机制

杨文代

摘 要：在当今知识经济下的“知本”时代，企业间的竞争演变为人才之间的竞争，人才已成为石油企业提高核心竞争力，实现高质量发展的第一重要战略资源和价值创造的首席驱动者。谁拥有更多的优秀人才，谁就能在竞争中抢占先机。因此，建立起一整套科学的人才激励机制，构建引才、识才、育才、管才、用才管理新模式，对于盘活现有人才资源，发挥好各类人才的作用，推动企业可持续高质量发展具有十分重要意义。

关键词：激励;转变思维;改变;意识

一、搭建“人本激励”平台，打造引才聚才新高地

（一）制度激励。建立健全完善配套的激励机制是引进人才、留住人才、用好人才的关键。多年来，天然气产销厂坚持党管人才原则，牢固树立科学的人才理念，将人才资本作为核心资产来管理，将人才资源作为动态的系统工程来开发，实施人才强企战略，完善人才成长通道建设体系，健全选才、用才、育才和聚才机制，统筹推进经营管理、专业技术、技能操作人才队伍建设，着力构建人才工作模式，充分激发人才队伍创新创造活力，为油田高质量发展提供了人才支持和智力保障。一是完善选才制度。二是完善薪酬政策。三是健全奖励制度。

（二）岗位激励。岗位激励是促进人才成长的基础。中原油田坚持“人岗相适、用当其时、用当其愿、用尽其才”原则，充分尊重个人意愿，考虑专业特长、性格特点、身体状况和生活习惯等因素，合理安排工作岗位，充分发挥人才的聪明才智。注重发挥青年人才优势，通过给项目、压担子、组团队，放手使用，帮助青年人才实现人生价值。加强人才考核，完善各类人才绩效考核管理办法，做好日常考核、定期考核和跟踪考核，确保考核结果客观、准确;强化考核结果运用，健全人才考核与使用一体化机制，促进人才发挥积极作用。

（三）情感激励。情感激励就是通过关怀尊重和信任来实现员工的需求，激发员工的斗志，充分发挥工作积极性，实现激励效果的一种方法。一是建立联系制度。二是提供生活便利。三是做好后续保障。

二、搭建“资本激励”平台，激发人才创造新活力

（一）薪酬激励。薪酬不仅是生活的保障，也是受人尊重以及个人成就的象征。多年来，天然气产销厂充分发挥薪酬福利制度的激励作用，坚持市场化导向，健全与现代企业制度要求相适应的人才薪酬体系，提高了人才薪酬的市场竞争力。一是提高薪酬待遇。二是实施专项奖励。三是实行特岗特薪。

（二）荣誉激励。完善评选表彰机制，定期开展优秀专业技术人才、优秀见习毕业生、技术能手等评选表彰活动，广泛宣传他们的先进事迹，引导专业技术人才立足岗位、扎实工作、努力成才。推广荣誉命名、工作室命名、成果命名，增强人才的荣誉感和成就感，形成人人都是人才，人人都可成才的浓厚氛围。

（三）考评激励。科学规范的人才考评激励机制是稳定人才队伍的基石。天然气产销厂在人才成长通道建设中，突出对高层次、高技能人才的考核评价，着力打造科技领军、拔尖技能人才事业平台。对青年人才实行年度考核与聘期考核相结合、过程评价与结果考核相结合、能力评价与业绩考核相结合的考评方式，建立以专业知识、技术能力和工作业绩等4个项目，自信力、创新力和技术应用能力等12个指标为主要内容的考核评价体系。坚持定量考核与定性考核相结合、定量考核为主和同行认可的原则，采取目标考核、360度测评、访谈等手段进行考核，增强考核评价的准确性。考核结果分较好（A）、合格（B）和较差（C）三个档次，作为基本薪酬晋档、绩效工资兑现和续聘、解聘的主要依据。对油田首席技师等拔尖技能人才，实行日常考核、年度考核和任期考核，重点考核履行岗位职责和完成目标任务情况，考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职4个等级，作为使用和兑现待遇的依据。

（四）搭建“知本激励”平台，促进人才素质新提升

1、培训激励。构建全方位、多层次的人才培训体系是提升人才素质的有效图径。一是加大培训力度。二是加强实践锻炼。三是搭建竞技平台。完善竞赛制度，建立分级分类、全员参与的业务競赛工作体系。定期组织经营管理、专业技术业务竞赛和职业技能竞赛活动，把业务、技能竞赛活动与人才选拔培养结合起来，促进人才素质提升。定期开展创新增效主题竞赛活动，采用业务夺标、岗位排名、班组争优等方式，巩固和拓展业务竞赛活动效果。深入开展岗位练兵活动，强化岗位训练、逐层选拔和表彰奖励，选派优秀技能人才参加上级组织的技能竞赛活动，提高技能人才素质，激发各类人才立足岗位钻业务、学技术、强素质的热情。

2、职业激励。职业生涯设计是企业开发潜在人才，留住优秀人才的有效手段。一是科学配置人才。二是合理使用人才。坚持用当其愿，在使用人才时，充分听取个人意见，尽可能满足个人意愿，把组织决定和个人意愿统一起来，实现人才和事业共同发展。坚持才尽其用，注重使用敢于突破禁区挑战技术极限的人才，善于在复杂环境中打开新局面的人才。计量管理岗的王存伟自行设计开发的新型计量器具标识生成系统荣获集团公司QC成果一等奖，近两年，天然气产销厂各类人才取得国家级实用专利10项，QC和“五小”成果53项，为厂转型发展、提质增效提供了技术支撑。三是有效经营人才。树立“发展的企业为人才发展提供广阔平台、发展的人才为企业发展创造无限空间”理念，将人才资源开发作为一个系统工程来组织实施，实现人才资源保值增值。挖掘人才潜能，坚持“专业对口，学用一致”原则，利用油田市场分布广、行业类别多的有利条件，考虑人才专业特长、性格特点、身体状况和生活习惯等因素，安排工作岗位，做到人岗匹配。打造优秀团队，根据科研项目需要，以厂首席专家为龙头，以科研项目为载体，从专业素养、能力素质、性格特征等方面，优选科技人员组成科研团队，实现了1+1>2的效果。

3、文化激励。企业文化是现代企业核心竞争力，是精

神激励的核心因素。企业文化激励的灵魂是让各类人才秉承、追随企业的价值观，从而把自我实现的需求与企业的目标相统一。中原油田运用企业文化来增强员工对油田发展的信心，用企业文化激励员工的斗志，激发员工的工作积极性。一是坚持开放理念。树立科学人才观，做到“两不怕”、用好“两种”资源、坚持“四靠”留人：即不怕用外人、不怕外人用;统筹用好各类人才的薪酬留人、靠良好的制度留人、靠真挚的感情留人，形成人才自主流动，个人潜能充分发挥的良好氛围。二是优化人文环境。坚持企业发展与人才发展协调统一，实现企业发展与人才成长互促双赢。深入开展“讲理想、比贡献”，学习闵恩泽院士活动，倡导科学精神，鼓励创新，宽容失败;弘扬团结协作、敬业奉献精神，引导科研人才淡泊名利，踏踏实实搞科研。增加人才心理收入，优先安排科技骨干人才参与油田重大活动、参加重要会议;厂领导班子成员每年定期参加技术人才座谈会，听取他们对科技攻关、厂转型发展的意见建议;有计划安排科研骨干健康体检、外出疗养，增强各类人才的归属感、成就感和幸福感。

参考文献

[1] 张明伟 《企业思想政治的重要性》科技研究 2019.08.

作者简介：杨文代（1966.12—）男，本科，现在工作单位：中原油田分公司天然气产销厂，研究方向：党务政工。