漫谈准时制生产方式对企业存货管理的积极作用

战捷

摘 要：准时制生产方式是一种现代化的生产管理理念，在汽车生产企业中得到了广泛的应用。准时制生产方式不仅提高的生产质量，满足了客户需求，而且提高了生产效率，减少库存，避免生产过程中的资源浪费，促进企业资金流动，降低库存，生产成本得到有效控制，是一种具有较大发展前景的汽车生产方式。本文主要讲述了JIT生产方式的主要特点，以及在企业存货管理中的积极作用，旨在进一步降低企业库存，促进资金流动，促进企业的健康稳定发展。

关键词：准时制生产方式;企业存货管理;积极作用

准时制生产方式，英文全称是“JUST IN TIME”，简称JIT。JIT是由日本丰田汽车公司创建的。零存货、零缺陷，实现最大利润，是JIT生产方式的最高追求。[1]JIT生产方式充分满足客户的个性化需求，严格按照客户的需要进行针对性生产。JIT生产方式缩短了生产周期，提高了生产质量和效率，优化质量管理，实现了精益生产，降低了企业库存，减少存货对资金的占有，提升企业资金利用率，为企业带来了巨大的经济效益。JIT生产方式适应了新时期社会发展的趋势，提升了企业的核心竞争力，促进企业的长远稳定发展。

一、JIT生产方式特征分析

（一）零库存

JIT生产方式严格按照需求进行生产，根据产品需要的时间和数量进行针对性的生产，实现企业零库存管理，降低资金占用，减少库存积压，促进生产均衡化。JIT生产方式实现了产品供应和客户需求的统一性和一致性，利用需求拉动生产。JIT生产方式可以在精确的需求信息基础上，制定合理的生产计划，实现生产流程的有序开展，促进生产资料合理配置和流动。企业可以结合实际情况变化，对生产计划进行适时调整，确保提升生产效率和质量。

（二）人员和资源的弹性配量

JIT生产方式严格按照生产需求对生产人员和生产资料进行合理配置，及时淘汰不合格的工作人员和落后的设备，降低资源和工人成本的浪费，优化资源配置，降低资金消耗。JIT生产方式注重对工人的综合培训，提升工人功能的多样化，能够随着生产需求的要求进行各种作业的生产操作，极大程度上降低了人工成本。

（三）全面质量管理

JIT生产方式对生产过程开展全面质量管理，优化质量管理体系，实现前后工序之间的联动合作，一旦出现产品不达标现象，下一工序进行及时的淘汰，实现生产过程质量零缺陷。员工可以在发现质量问题时，终止生产。注重对引起质量问题的原因查询和分析，采取有效措施进行合理解决，提升生产质量和效率，提升生产质量全面管理水平。

二、JIT生产方式对企业存货管理的积极作用

（一）需求拉动式生产

在传统的企业生产过程中，一般都有安全库存，防止停工等因素对企业造成的经济损失。这种现象，对企业存货管理带来了一定的压力，增加仓储成本，造成资金无效利用，降低了企业生产的整体管理水平。在JIT生产方式是一种需求拉动式的生产管理方式，完全根据客户的订单需求进行针对性的生产，而且生产所需要的原材料和零件可以快速送达到生产地，提升生产效率和质量管理。[2]

（二）降低企业交易成本

交易成本不仅包括產品生产成本，而且包含市场信息获取，交易谈判，合同拟定等交易全过程的成本。强大而稳定的供应商是成功实施JIT生产方式的重要前提和基础。供应商的稳定性，降低了企业交易成本，提升了交易效率。此外，JIT生产方式和供应商之间保持良好的合作关系，是提升产生原材料和产品物流运作的重要基础。供应商通过强大而成熟的物流运作，将生产企业需要的生产原材料和零件在第一时间发送到目的地，而且可以直接将物料送到生产线上，极大提升了生产效率，将库存中的原材料数量保持在零的管理线上。[3]JIT生产方式极大程度上降低了供货时间，减少了库存资金占用，加大了企业资金的流动性，提升资金使用率，实现高效的库存管理，提高了企业的全方面质量管理。

（三）获取精准订单

在传统的存货管理中，企业通过对市场的预测，进行生产。这种生产方式往往会造成库存数量逐渐增加，占用大量的库存资金，导致库存成本增加，企业资金流动性差，严重影响了企业经济效益的提升。JIT生产方式，企业能够精准的获得客户的订单信息，提高生产数量和质量的针对性和精确性，缩短生产周期，极大程度上减少了企业的存货。企业和供应商之间保持良好的沟通，互相信息，掌握真实的供需情况，防止出现产品短缺等现象。在部分汽车生产企业中，通过对JIT生产方式的优化管理和应用，实现了零存货的生产目标，降低了生产原材料，半成品在存储过程中的质量消耗等造成的经济损失。降低了产品库存对企业资金的占用，加大了企业资金流动性，为企业发展提供了更大的空间和资金支持，提升了企业的市场核心竞争力。[4]

结 语

综上所述，准时制生产方式是一种现代化的生产管理方式，在汽车生产过程中得到了广泛的应用。JIT生产方式追求生产过程零缺陷，销售环节零库存，并力求消除整个生产环节的所有浪费，实现企业利润的最大化。JIT生产方式通过全方面的质量管理，满足客户个性化需求，降低企业产品库存，提升库存管理水平，促进企业资金的流动运转，实现精细化生产管理，提升了企业的核心竞争力，对于实现企业的持续性稳定发展具有重要意义。

参考文献

[1] 尚国强，王光辉，张亚坤.准时制生产模式在汽车制造领域的应用[J].科学技术创新，2019（35）：171-172.

[2] 耿新娜. 基于凸资源分配的准时制优化模型研究[D].沈阳航空航天大学，2019.

[3] 李沛. 汽车零部件企业面向准时供货的生产计划与控制研究与应用[D].重庆大学，2008.

[4] 段春雷，苗要党.丰田准时制生产在托辊生产中的应用[J].装备制造技术，2007（06）：148-149.