工程项目全过程成本管理研究

摘要：目前我国经济相对不景气，企业之间的市场竞争日趋激烈，企业的经济效益日益缩减，企业对工程项目的施工要求也越来越严格。因此施工项目的成本控制也引起了各企业的重视，从工程项目启动一直到工程项目的结束，都需要对各方面的成本加以控制。目前我国的工程项目成本控制体系不够成熟，存在预算超支等问题，因此有必要对工程项目全过程成本管理加以研究，提升成本控制水平。

关键词：工程项目;全过程;成本管理

一、我国工程项目成本管理现存主要问题

（一）成本管理体系不健全

进行成本管理活动的基础是对权利和义务的准确划分。工程项目的负责人在工程建设过程中拥有各类职责，其不仅要对项目的每个环节进行管理，还要协调不同部门之间的工作，因此应该落实奖惩机制。但是目前项目的管理人员权责利不对等，项目管理人员没有事先划分自己所需要负责的主要工作，很多工作在管理层较为模糊，在一定程度上导致工作量与薪酬不能完全挂钩，因此也导致项目管理人员缺乏责任心，管理体系不健全影响了成本管理体系的建设。

（二）成本管理意识薄弱

具备完善的分工是项目管理部门承担自身责任的前提，但是项目工程中的不同人员只关心自己负责的工作部分，例如技术人员仅关心项目的质量，不关心成本;施工人员更关心时间与工期，而不注重成本管理。各人员缺乏对项目资金的规划意识，在协调不同部门工作的过程中若出现问题，各部门相互推诿，缺乏完善的成本管理机制。……