小型水利工程管理的对策和建议

易高

摘 要： 随着社会的发展和进步，我国对小型水利工程的管理也高度重视了起来。对于水利工程管理来说，它是保证水利工程能够正常运行的重要因素，因此我们一定要对小型水利工程的管理重视起来。但是就目前的小型水利工程管理来说，它还存在着很多的问题，这些问题的出现将直接阻碍了水利工程的发展，所以在此种情况下我们提出了相应的对策和建议，并对此进行了分析和研究。

关键词： 小型水利工程;工程管理;对策建议

【中图分类号】TV222     【文献标识码】A     【文章编号】1674-3733（2020）19-0073-01

水利工程对我国的发展来说至关重要，能在一定程度上降低自然灾害的发生率，所以为了能够发挥出小型水利工程的作用，要求在管理方面一定要遵循科学合理的理念，给小型水利工程的建设提供必要的保障。除此之外，在水利工程建設的施工管理上也要对每个施工的环节进行规范和控制，这样才能建设出高质量，并且又符合科学水利工程。

1 小型水利工程施工管理中存在的问题

1.1 施工对象和流程比较复杂。就小型的水利工程来说，因为工程项目比较小，所以施工过程中的流程比较复杂，而且水利工程的施工环境也是非常复杂的，这些内容都会给小型水利工程的施工带来一定的难度。在这种情况下，有很多施工单位为了提高施工的效率，都会选择爆破的方式。众所周知，爆破的过程是非常危险的，所以会给施工单位带来很大的安全隐患问题。此外，在对基坑开挖的时候，也会有施工单位从不采取安全措施，从而增加水利工程施工的安全风险系数[1]。

1.2 施工人员的素质不高。施工人员素质不高也会影响到小型水利工程的施工质量。在目前的水利工程管理中，常见的问题就是施工人员的安全意识不是很高，缺乏责任心，所以会影响到施工的效率和质量。此外，施工人员专业能力不足，所以无法达到施工的标准，最终影响到施工的质量。

1.3 对工程材料质量的控制力度不够。无论是大型水利工程还是小型水利工程，都必须要重视质量，而有些施工单位会因为小型水利工程的规模比较小，所以会降低重视程度，而在施工材料方面也不重视管理和监督，会导致很多劣质的材料流入到施工现场，从而影响到是小型水利工程的质量。还有一种原因是施工周期比较短，施工单位为了能按时完工，所以会降低工程质量。除此之外，还和施工企业自身有关。施工单位会因自身规模比较小，专业能力和技术水平能力比较低，这些都会影响到水利工程的质量[2]。

2 小型水利工程施工管理的对策和建议

2.1 要提高对水利工程的重视程度，加大资金投入的力度。想要提高水利工程的质量，将小型水利工程项目建设好，首先需要加强政府部门和企业领导的重视程度，这也是做好水利工程的前提条件。对于水利工程的建设项目来说，它是一项长期并且非常艰难的任务，政府部门或者领导应该认识到小型水利工程的重要性，要明确和实行责任制度，提高监督和检查的力度，同时还要加大宣传力度，鼓励和组织人民群众能够主动的参与到水利工程的建设项目中。除此之外，政府部门还要加大资金的投入力度，因为无论是大型水利工程还是小型水利工程，都是需要一定的资金来做支持，只要有了强大的资金基础作为后盾力量，水利工程项目才能更好的展开。所以在这种情况下，政府要加快建立稳定的水利投入保障机制，要鼓励地方各大企业对水利工程的投入力度，帮助水利工程得到更好的发展。

2.2 要对管理机制进行完善，提高水利工程人员的素质水平。想要提高小型水利工程管理的效果，一定要从管理机制上入手，可以采用分级负责制度和分层管理原则，来完善各项规章制度和具体的施工操作流程。最重要的是，要通过完善的管理制度来提高管理人员的工作效率，同时还能提高企业员工参与水利工程管理以及养护工作的积极性和主动性。除此之外，还要提高水利工程人员的素质水平和能力。小型水利工程的管理想要得到更好的发展，人员是非常关键的因素。所以我们一定要对工程管理人员进行培训，提高他们的专业能力和技术水平。对于水利工程管理部门来说，要有一定的计划和方向来展开对人才的培训，要根据不同岗位的需求和职责采取针对性的培训内容。帮助每个人主攻的学习业务和技能进行明确，这样才能真正提高水利工程人员的专业能力和技术水平，也才能帮助他们在自己的岗位上更好的适应。为了激励工作人员工作的积极性，还可以制定奖惩制度或者绩效的考核体系，对于表现优秀的人员可以给与适当的奖励，以此种方法来激发员工们学习的欲望，提高他们的管理意识[3]。

2.3 要加强水利工程的管理和维护。想要提高水利工程管理的质量，首先需要做的是要改变水利工程管理人员传统管理理念，提高他们对水利工程管理的正确认识和了解，让他们将水利工程管理重视起来。同时水利工程管理人员还要对工程人员和养护人员的职责范围进行明确，将岗位责任制度真正落实下去，这样才能更好保障水利工程的每个环节的质量和效率，此外，还需要将安全管理重视起来，要提高施工人员的安全意识，制定安全措施，并将安全措施应用到实处，降低安全风险的发生率。其次，对于小型的水利工程管理来说，可以将水利工程的维修承包出去，如拍卖经营、个人承包等方法，这样的话不但能提高管理水平，还能起到降低成本的作用。

2.4 创新水利工程管理的相关制度。想要提高小型水利工程管理的质量，还要在法律和法规上进行完善，要让管理人员能够有法可依。对于出现违法和违规行为的企业，一定要加大惩罚的力度，要让他们认识和承担起违反法律的后果。除此之外，政府部门还要提高准入门槛，对于那些不符合要求的企业，坚决杜绝该企业进入到水利工程项目中，以此来提高水利工程管理的质量[4]。

结束语：总而言之，水利工程项目是我国水利事业发展的重点建设内容，而水利工程管理又直接影响着水利工程的质量，所以我们一定要将小型水利工程管理重视起来，要将小型水利工程中存在的问题找出来并解决，同时还要制定科学合理的管理措施，来更好的保证水利工程项目的质量。

参考文献

[1] 马生祥. 浅述对农村小型水利工程管理的对策和建议[J]. 青海农林科技， 2018， No.110（2）：102-103.

[2] 卓灵. 农村小型水利工程管理的对策和建议[J]. 冶金丛刊， 2018， （4）：161-162.

[3] 田冬梅. 小型农田水利工程建设和管理存在的不足及对策[J]. 水能经济， 2018，（1）：245-245.

[4] 李茂. 乡镇小型农田水利工程管理中存在的问题及建议[J]. 科技风， 2018， No.347（15）：201-201.