基于AHP的非标自动化供应商评价选择体系构建

任耀华

摘要：本文针对企业供应商选择的复杂决策问题，利用AHP的方法构建非标自动化供应商决策评价体系，以辅助供应商选择决策。

Abstract： This article aims at the complex decision-making problem of enterprise supplier selection， using AHP method to build a non-standard automation equipment supplier decision-making evaluation system to assist supplier selection decision-making.

关键词：供应商选择;综合评价系统;层次分析法（AHP）

Key words： supplier option;comprehensive evaluation system;analytic hierarchy process（AHP）

中图分类号：F274                                        文献标识码：A                                  文章编号：1006-4311（2020）25-0061-03

0  引言

随着德国工业4.0和中国制造2025概念的兴起，以及人力成本的日益高涨，企业的自动化改造已经提上了日程。非标自动化设备作为企业自动化改造的总要组成部分和必经之路，重要性不言而喻。

非标自动化设备供应商有其自身特点，跨部门的特性使得单一部门很难全面考虑设备购买中的各项问题。

为了解决这个问题，本文尝试基于AHP构建非标自动化设备供应商评价选择体系，将选择过程变得多维、量化，为决策提供技术上的支持。

1  AHP简介

美国运筹学家 Saaty 于 20 世纪 70年代初提出了著名的层次分析法（Analytic Hierarchy Process 简称AHP）。层次分析法是将与决策有关的元素分解成目标、准则、方案等层次，在此基础之上进行定性和定量分析的决策方法。该方法具有系统、灵活、简洁的优点。[1]

2  AHP构建一般过程[2]

第一步：构建层次分析模型。该模型顶层为目标层，中间为准则层（根据问题复杂程度，每项准则还可细分为若干子准则），最下层为方案层。

第二步：求本层次要素相对于上一层次要素的权重。方法是将本层次的要素Ai和Aj（i，j=1，…，n）相对于上一层次要素Ck（k=1，…，m）按重要程度进行两两比较，得判断矩阵（aij）n×n，satty给出了要素两两比较时，确定aij值的9级标度，见表1。

第五步：综合计算结果并对方案优选排序。……