企业财务如何识别风险并进行内部控制

张立元

摘要：企业需要将大量的资金用于采购、投资等重大经济事项，每项经济业务同时也伴随着巨大的财务风险，一旦企业未能及时对财务风险进行识别并采取相应有效的措施，将使企业蒙受极大的经济损失。企业如何通过有效的防范手段降低财务风险一直是摆在企业面前亟待解决的问题。本文通过对企业在财务风险防范与控制中存在的不足进行分析的基础上，提出新时代下企业提高财务风险防范与控制水平的措施。

关键词：财务风险;内部控制;措施

一、财务风险的表现形式

财务风险的主要表现形式分为因经营活动不确定性及外界影响而产生的风险、债务规模过大而无法按期偿还贷款而面临的风险。无论是何种财务风险均会对企业经营产生重大的影响，一旦企业因未能制定有效的风险防范措施，将面临极大的安全隐患，严重阻碍着企业正常的经营与发展。

二、目前企业财务风险与控制中存在的不足

（一）企业中仍然缺少财务风险防范与控制人才。财务风险的识别、分析与防范既需要企业财务人员懂得会计基础核算知识，还应对财务管理、管理會计、内部控制、财务报表分析等知识有所掌握，特别是能够熟练掌握互联网、ERP综合信息平台查询与分析等信息化手段的使用。而在实际工作中，企业为了减少财务人员岗位设置进而降低人力资源管理成本，指派没有工作经验的年轻大学生或年纪大、学历低的非财经专业人员担任财务风险分析工作，面对各种各样的财务风险，其工作人员束手无策。不仅如此，专业技能的不足，能够导致其相关技术的应用有误，为公司的决策与发展带来不必要的损失，导致企业的发展前景受限。

（二）多数企业对财务风险防范与控制未能给予必要的重视。目前一些中小型企业管理层一味地将工作重心放在扩大产品销售、降低行政管理成本等方面，未能提高财务风险防范意识。因此，企业财务人员在开展财务风险防范工作中常常会受到其他部门、员工的阻力，无法保证财务人员收集到的部门数据及时、准确，影响了财务风险防范与控制工作的效率与效果。同时，在实际工作中，个别企业缺少或根本没有相关的专业指导与行为规范，直接导致企业财务风险预警工作无法继续，严重制约了企业的发展。

（三）企业财务风险防范与控制方式与方法有待创新。多数企业能够按照管理会计要求，使用信息化手段提高财务风险防范力度，但由于财务人员专业能力、管理层重视程度等原因的影响，尚存在着财务风险防范方法陈旧等问题，在一定程度上影响了企业财务风险防范与控制的效果。

三、加强企业财务风险防范与控制的有效措施

（一）不断提高企业财务人员综合业务能力

1.从选人用人方面。目前，多数企业在选聘财务人员时仍以学历、工作经历作为衡量标准，对其业务能力并没有较为具体的了解，因而在实际工作中无法发挥其岗位效用。在进行财务风险预警工作人员的招聘时，要对其进行相应的能力测试，要求其具备基本的专业能力，并能够对工作形式与状态进行创新应用。

2.从财务人员业务培训方面。随着互联网等信息化技术的快速发展，企业财务风险防范的技术也在不断变化与改革过程中，企业应通过对财务人员进行业务培训，以提高企业财务人员风险防范意识与业务能力，使其更好地为管理层决策提供风险防范数据，确保企业生产经营的可持续性发展。

（二）在企业内部树立正确的财务风险防范与控制意识。企业管理层应越发重视风险防范与控制工作，从防范制度、意识、经费等方面给予一定的保障。特别是提升财务人员防范意识时，首先，企业管理层应从思想上重视财务风险防范与控制的作用，注重对企业内部其他部门与员工意识方面的培养，使企业内部形成良好的风险防范意识与氛围。其次，根据自身生产经营特点制定内部风险防范与控制制度体系，通过制度将防范责任落实到每个部门与员工身上，使其不断提高财务风险防范的意识。最后，通过考核、奖惩制度督促各部门、员工认真执行财务风险防范制度。在具体风险防范与控制工作中，其为企业带来的效益与便捷是有目共睹，在该种发展状况中，相关的工作人员会逐渐加重对其的重视程度，全面提高企业的财务风险意识，为其相关工作的开展提供更为便捷的环境，并能在较大程度上拓展企业的发展空间。

（三）创新财务风险防范与控制手段。一是在企业内部成立专职的财务风险防范部门，专职负责使用电子计算机与互联网收集财务人员分析数据，并对相关数据进行汇总、分类与安全保存。其次，具有一定计算机、互联网技术的部门应及时通过大数据收集财务人员分析所需数据，并通过与同行业对比、与企业不同期间进行对比，及时发现企业潜在风险，为企业管理层制定风险控制措施提供必要的数据支持。

（四）在内部建立科学的财务风险评价制度。企业应针对存在的财务风险点制定财务风险评价机制，通过设置一些如资产负债率、权益比率等风险指标，当企业该指标达到临界点时，财务人员应向管理层汇报，及时采取措施将风险降低至企业可接受的范围，以便企业可在复杂的经营环境中生存与发展。

（五）通过内部控制促使企业形成互相牵制、监督的组织架构。企业应根据《企业内部控制制度规范》要求，并结合自身财务管理需要，在内部建立科学、规范的内部控制制度，以此作为防范财务风险的有效手段。例如，培训企业财务人员，不允许一人身兼多职。企业需要不断完善自身财务内部的各项制度，建立起规范化、制度化的财务风险控制制度，避免由于内部管理工作疏忽，使企业遭受重大的财务风险。

四、结束语

眼下面对复杂的国际、国内市场环境下，企业若想在激烈的市场竞争中处于不败之地，必须采取有效措施识别与防范财务风险。与此同时，企业应结合自身实际情况查找产生财务风险的真正原因，通过建立有效的内部控制对财务风险加以防范与监控，确保企业生产经营的正常开展。

参考文献：

[1]陈宇霆.企业财务风险识别及控制策略研究[J].财经界，2019，11：132.

[2]刘玥.试论企业财务风险的识别与内部控制对策[J].纳税，2019，41：141+143.

[3]满玉丽.企业财务风险的识别与内部控制对策[J].纳税，2019，02：170.