国有企业人力资源管理创新思考

摘要：企业人力资源管理是促进企业发展的重要因素。本文首先探究国有企业人力资源管理的管理人性化、管理职业化和知识资本化的特点。其次分析国有企业人力资源管理创新的模式，即建立人才培养机制、完善企业薪酬激励、制定系统的职业规划、发挥项目制的作用、提升管理人员素养、采取人性化的管理模式。

关键词：国有企业;人力资源;创新思考

引言：在党的十九大之后对国有企业的改革提出新的要求，应该逐渐发挥自身的竞争优势在国际市场中彰显自身的价值。国有企业应该进行深化改革，提升自身的综合实力和内在价值，应从创新人力资源管理模式出发，逐渐规范管理的模式，丰富管理的方法，树立以人为本的管理观念，拉近于员工之间的距离。

一、国有企业人力资源管理的特点

（一）管理人性化

人性化，即充分尊重员工们的个人意志、发展特点以及需求情况。社会经济结构的优化升级，国有企业的管理者逐渐意识到专业技术人才的内在价值，能够为国有企业的发展进行助力。已经逐渐把以人为本的理念作为国有企业人力资源管理的核心内容，并把这个理念逐渐拓展到企业的发展战略以及管理制度中去，以员工们的实际需求为导向，为员工们提供直观的奖励和帮助，让员工们更好地感受企业的关心，从而全身心地投入到岗位工作中来，加强团队凝聚力，达到合作共赢的效果。

（二）管理职业化

管理职业化是一种系统化、直观化、规范化的模式。职业化能够充分凸显国有企业在人力资源管理中的内在价值。在研究的角度来说，国有企业的人力资源管理不仅是单纯的人才招聘和岗后培训工作，而是在专业的人力资源管理团队的引领下进行系统的规划和安排，应用新时代的管理理念对员工们进行培训，从而提高他们的综合素养与职业价值。

（三）知识资本化

把员工们的知识和获取的技能直接转换为资本，充分凸显员工在所属岗位的价值以及自身的职业发展价值。现阶段，经济知识的价值得到充分认可，企业之间的竞争不再是单纯的产量和工艺的竞争，主要比拼的是综合实力[1]。从国有企业发展的角度进行辨析，具有充足知识储备的人才能把知识转化为应用价值，为企业的发展提供保障。资本与知识转化的过程也是个人价值实现的过程。

二、国有企业人力资源管理创新的模式

（一）推出新型的人才培养机制

国有企业应该结合自身的发展态势推出新型的人才培养机制，创新人才发展战略，提升人力资源管理的水平。第一，从招聘的角度入手，为企业吸收大量创新型的新鲜血液。要从内部政策入手，不断优化制度模式，提升对人才们的吸引力。只有不断提升自身的综合能力，加强在市场中的知名度，才能提高自身的关注度，为招聘人才奠定基础。第二，进行系统的创新人才岗后培训工作。制定系统化的人才培养机制。例如，定期邀请高校和研究院的学者和专家到企业进行指导，为员工们带来先进的思想;为表现優质的员工提供出国进修的机会，开拓眼界和社会阅历;以本职工作为基础，不断丰富技能知识，为工作创新提供保障。第三，建立国有企业创新型人才。在配置员工岗位时，不能过于依赖所学的专业，应该实施科学的用人机制，充分考虑员工的性格和发展需求，真正发挥他们的优势和内在价值，帮助他们更好地实现自身的价值，提升国有企业的社会效益和经济价值。

（二）完善企业薪酬激励制度

绩效考核主要指的是建立严谨的考核机制直观的反应员工们的工作成果和所处的状态。完善企业的薪酬激励制度，以科学的方法为基础对国有企业的岗位分布情况进行细化，例如岗位负责的内容、应该承担的责任和义务、不同岗位的对应要求等。以不同岗位的实际情况为基础，能加强绩效考核和薪酬激励的全面性，统筹兼顾能够提升管理的全面性和严谨性。例如在考核中采用星级评定的模式，把星级与绩效构建联系，对员工们的表现进行综合评判。这样能够充分调动员工们的积极性，使其全身心地投入到岗位工作中来，加强各个部门之间的团结力量，促进国有企业的可持续发展[2]。

（三）加强个人生涯规划和事业规划的契合度

员工是企业的核心力量，为了充分激发员工们的内在动力和拼搏进取的精神，应该为其提供全面完整的职业生涯规划，加强个人生涯规划和事业规划的契合度。人力资源管理工作创新的重点在于发展员工的个人优势和能力，实现自身的价值。国有企业的管理人员应该与员工进行深切交流，倾听员工们的合理述求，尊重员工们的个人想法，以员工们的个人意愿、认识水平和价值判断选择为基础进行探究，为员工们的职业规划提供助力，同时应该积极鼓励员工们的工作成果，提高他们的自信心和对自己的认可度。国有企业在发展的过程中应该充分尊重员工们的个人意志和目标规划，把人力资源管理和企业文化进行充分融合，帮助员工树立创造性思维，为国有企业的发展提供活力。

（四）发挥项目制的作用

国有企业的人力资源管理创新需要一个发展的契机和推动力，这时可以发挥项目制作的作用。项目制是从项目中提取的关键要素，是对员工们的要求和规范。应该从国有企业的各个部门中配置适宜的人才，打造专业化的团队，实施项目性工作。这个组织模式具有灵活的特点，为人力资源的优化配置奠定基础。目前我国的国有企业处于战略转型阶段，为人力资源管理和项目制的结合提供契机，促进管理工作发挥最大的价值。例如，可以建立的项目为：企业的精神文化建设、企业的招聘名录、设计企业的薪资结构等。

（五）完善管理人员的选拔工作

国有企业的管理人员是人力资源管理创新的主要推动者，要想提高创新工作的影响力，就应该完善管理人员的选拔工作，打造高素质的人力资源管理队伍。管理者具有较高的工作能力和职业素养，才能把人力资源的创新管理工作落实到位。应该在管理队伍中挖掘具有创新理念的人才，打造优质的人才管理工作氛围，为人才管理和培养提供一个轻松舒适的环境，为他们的管理创新提供更为广阔的发展空间，为创新人力资源管理工作进言献策。

（六）提升管理工作的人性化

无论进行怎样的人力资源管理创新，都应该始终坚持以人为本的管理理念，在创新发展中进一步提高管理工作的人性化水平。第一，对国有企业员工们的实际需求进行探析，以数据为参考不断完善管理工作的执行效果和状态，加强员工们的信赖感和认可。第二，全面掌握员工们的情感需求，把员工们当做国有企业大家庭中的一分子，建立真挚的情感羁绊，关系他们的成长和发展方向，为他们的精神追求提供保障，加强他们与岗位和企业之间的紧密性。

结论：综上所述，国有企业应该创新原有的人力资源管理模式，树立发展的思想观念，加强与新时代的联系性。应该实行系统化的人才培养机制、建立系统的薪资激励机制、进行科学的职业规划、提升项目制的价值、加强管理人员选拔的严谨性、提升管理工作的人性化，以企业实际情况为出发点创新人力资源管理模式。

参考文献：

[1]王爽爽.新时代新思考——大数据时代企业人力资源管理创新新探[J].今日财富，2020（15）：23-24.

[2]魏超.新时期国有企业内科研院所人力资源管理改革的思考与探索[J].经济研究导刊，2020（18）：107-108.

作者简介：

李婧，中国石油集团川庆钻探工程有限公司钻井液技术服务公司。