公路工程施工项目成本管理存在的问题与对策分析

狄谨

摘要：公路工程施工企业，项目成本管理是经营管理的核心，贯穿于项目投标、标后预算、项目组织实施、完工收尾等项目全经营周期，涉及项目管理的方方面面，其中任意一个环节出现问题，势必对整个工程乃至全局造成一系列的影响，导致成本增加，利润下降。公路工程施工项目的成本管理应以成本投入最合理条件下的最小化为前提，将经济效益、社会效益综合最大化作为目标，但在项目成本管理的实际工作中常常凸显出诸多问题，笔者结合多年来的公路工程施工项目成本管理工作实践，对存在的问题进行简要分析和探讨，并提出相应的解决对策。

关键词：公路工程;施工项目;成本管理;存在问题;对策分析

一、前言

公路工程建设是国民经济社会得以稳步发展的基础，在新时期下呈现出持续且快速发展的趋势[1]。在愈益激烈的市场竞争环境中，企业应以长远的眼光审视以往的管理模式并找到其中的不足，结合实际情况寻找到适合自身的管理方法，逐一解决以往出现的问题，以不断增强企业自身的竞争实力，提升企业的经营质效，进而确保企业实现良性和可持续发展。

二、公路工程施工项目成本管理存在的问题

（一）成本意识薄弱、竞争意识缺乏

公路工程施工项目成本包括直接费（含人工费、材料费、施工机械使用费）、设备购置费、措施费、企业管理费、规费、专项费用（含施工场地建设费、安全生产费）、税金。项目成本管理涵盖于工程建设的方方面面，但有的项目人员成本意识薄弱、竞争意识缺乏，对于市场经济进步下的竞争问题并不重视，项目成本管控体系不健全或运行不力，项目全员参与成本控制的态势未能形成，工作绩效底下[2]。……