市政工程施工现场管控的重要性及有效路径

张升

摘 要：市政工程施工现场管控是提高工程整体质量的关键策略，基于此，本文首先对市政工程现场管控重要性进行探析，然后阐述现阶段市政工程施工现场管控现状，最后研讨提高市政工程施工現场管控质量的有效路径，希望为相关人士提供有价值的参考。

关键词：市政工程;施工现场;管控;重要性;路径

中图分类号：TU99 文献标识码：A

市政工程属于城镇化建设的重要组成部分，工程建设质量直接影响居民生产生活，所以当前需要重点关注市政工程施工质量问题。市政工程施工现场管控可以有效提高施工作业质量，因此对市政工程施工现场管控重要性以及有效路径进行探析具有重要现实意义。

1 市政工程施工现场管控重要性

市政工程在施工阶段加强现场管控可以有效提高施工作业质量，降低各类安全问题的发生风险，从而确保市政工程施工可以顺利开展，通常而言，市政工程施工现场管控的重要性主要体现在两方面。首先，针对施工企业而言，市政工程施工现场管控质量与企业的信誉度息息相关，为了有效提高自身的声誉以及市场竞争力，施工企业在整个施工作业阶段都需要将现场管控作为重点内容，从而有效实现市政工程整体质量提升，确保施工流程的规范性，所以当前施工现场管控作为决定企业竞争力的核心因素，属于企业创造价值的最佳手段[1]。在我国经济的推动下，我国市政工程规模与数量与日俱增，施工企业想要在建筑市场中占据一席之地，需要加强施工现场的管控工作，确保工程质量、工程进度等满足实际施工需求，从而使企业具有良好的信誉度，实现企业的可持续发展。其次，针对市政工程而言，施工现场管理直接决定工程质量，市政工程是与民生相关的工程建设，施工质量与居民生活具有密切联系，一旦在施工阶段出现质量问题，不仅会对人民群众的正常生活造成影响，严重还会危害人民群众的生命安全，带来严重的负面影响，所以市政工程在施工阶段需要将确保工程质量作为首要工作，而施工现场管控恰是确保市政工程质量的基础前提，所以只有加强市政工程施工现场管控，才能实现市政工程施工质量的提升。

2 市政工程施工现场管控现状

2.1 监管力度不足

从目前的情况看，市政工程在施工作业过程中涉及到许多参建单位，这些单位作业与管理水平各具差异，这时政府有关部门就需要在市政工程施工阶段加强监管，协调处理参建单位之间存在的问题，以免因作业工序不合理对施工质量、施工进度造成影响，但是在实际市政工程现场管控中，监管部门的管控手段具有滞后性，且管理存在形式化的现象，由于未对施工现场进行有效的监管，导致施工现场存在的许多问题未被及时发现，使得市政工程施工质量、施工进度无法满足要求。

2.2 缺乏完善的管理责任制度

现阶段市政工程在施工现场出现问题后普遍存在无法找到相关责任人的情况，这时由于施工单位未对责任制度进行有效制定，使工作人员在缺乏制度的约束下丧失责任意识，在工作过程中存在懒惰、散漫的情况，整个市政工程施工均处于无序状态[2]。除此之外，由于现场责任制度的缺失，一些施工企业为了缩短工期，会出现偷工减料的情况，导致市政工程在后续出现一系列的质量问题。

2.3 质量管理意识具有滞后性

现阶段许多施工单位存在“重效益、轻管理”的理念，在施工阶段未严格按照施工要求与施工规定来进行每一个环节的施工，最终导致市政工程整体施工质量较差。市政工程施工现场质量意识薄弱具体体现在缺乏规范化施工意识、施工人员专业技能低、综合素养差、安全意识不足等方面，这些都是影响市政工程质量的重要因素。

3 提高市政工程施工现场管控水平的有效路径

3.1 完善市政施工监管团队

市政工程在施工现场需要加强监管力度，具体施工单位内部应该选择项目负责人、技术负责人来完成施工监管工作，使其形成一个完善化的施工监管队伍。施工监管团队在工作阶段需要详细掌握市政工程的施工环节以及施工流程，在重点环节处要进行监管工作，将保障施工质量以及施工安全作为重心。除此之外，施工单位需要推广有助于提高施工质量的核心技术，使其成为提高施工质量的重要内容，而在这一过程中，施工监管团队需要分析技术的应用情况，针对支持核心技术的运作的大型设备，应该定期检查设备的性能、参数以及实际运行情况，针对存在问题的设备应该在第一时间进行维修，避免耽误施工进度。市政工程现场通过构建监管团队的完善，可以明确现场的实际工作情况，从而对管理策略进行针对性的调整，从而确保市政工程施工现场管控价值[3]。

3.2 加强施工现场质量控制力度

市政工程在施工现场管理中质量管控属于重点内容，所以当前需要通过相关措施的制定来加强施工现场质量管控力度，首先，需要健全责任管理制度，将责任意识落实到各个部门以及人员，使其严格依照责任制度开展相关工作。其次，应该对建筑材料加强管控，材料选择与施工质量息息相关，所以当前需要加强材料采购管理，在采购环节需要严格依照合同进行材料购买，具体应该选择高质低价的供应商来选购材料，在材料购买后需要进行严格的质量检验，针对不合格的材料严禁应用到施工中，并且在施工现场应该构建领料制度，并对材料应用情况进行监管，以免相关人员在利益的驱使下，私自更换材料。除此之外，在材料现场管理中，也要分门别类对材料进行存放，结合材料的特性做好防潮、防火处理，以此来确保材料质量。再次，市政工程单位应对施工作业过程加强管理，在施工过程中需要不断渗透质量意识，使得施工人员严格开展相关工艺进行规范性施工，严禁为了缩短工期更改施工工艺。除此之外，在市政工程施工现场管控中需要强化现场负责人组织管理，将各参建单位之间的关系协调好，将部门优势充分发挥出来，推动市政工程施工有序进行。最后，在施工现场管理工作中结合工程特点要对常见的安全问题进行分析，做好应急救援工作，通过事前、事中的有效控制，确保市政工程可以安全生产。

3.3 提高施工人员专业素养

施工人员的综合素养与市政工程施工质量息息相关，所以当前在施工现场管控中，需要通过定期与不定期培训来提高施工人员的综合素质，从而为施工现场管控以及工程质量提供保障。在对施工人员进行培训时，应该向其讲述施工流程、施工注意事项、安全施工重要性等，而针对管理人员则要以管理思路、协调组织方法、现场管理重点为主，通过有效的培训，加强施工人员与管理人员对相关知识的掌握，在培训结束后构建相应的考核机制，在考核合格后才可上岗工作，为了有效提高施工人员的培训热情，需要在考核机制中结合相应的奖惩措施，针对一些表现优异的人员给予薪资补贴、语言激励等，针对表现较差的人员则要重新加入到培训工作中，通过有效的培训，可以有效强化施工人员的安全意识与质量意识，确保市政工程现场管理的有效性。除了系统化培训之外，提高人员素质也需要在招聘环节提升门槛，应聘一些专业院校毕业或者经验丰富的施工人员以及管理人员，确保其可以快速适应岗位要求。

4 结束语

市政工程施工现场管控在提高施工整体质量，确保施工安全性方面具有至关重要的价值，所以当前需要对市政工程现场管控引起重视，综合采用完善市政施工监管团队、加强施工现场质量控制力度、提高施工人员专业素养等策略来体现出市政工程施工现场管控的应用效果，确保市政工程施工现场管控质量，确保市政工程可以安全、有序的开展。

参考文献：

[1]吴少雄.市政工程施工现场管控的重要性及有效路径[J].四川水泥，2020，42（09）：140-141.

[2]费小波.探讨市政工程施工现场的管理难点及策略[J].建材与装饰，2019，15（23）：186-187.

[3]董文安.市政工程的施工现场管理控制措施[J].建材与装饰，2018，14（46）：204-205.