中小企业员工流失问题研究

王慧慧

摘要：在现代化社会的发展过程中，中小企业有着十分重要的地位。但是由于一些限制因素，导致中小企业的员工流失问题影响了企业的整体发展。要想解决这一问题，就需要从企业自身出发。本文从中小企业的发展现状出发，讲述了中小企业员工流失的原因，并说明了中小企业应对员工流失所采取的具体策略，最后对中小企业员工流失问题进行了总结。

关键词：中小企业;员工流失;企业发展

引言：中小企业如果想要谋求自身的发展，在一定程度上解决员工流失的问题，就需要从自身的角度出发，追求企业是否符合现代化的标准，在进行员工引进的时候，也需要进行员工性格的了解，以此来达到和员工的长期合作。随着日益竞争激烈的市场发展，利用员工的忠诚度为企业创收效益，对于员工来说，企业的效益增长，也是自我价值的一种有效体现。

一、中小企业发展现状

目前，我国的中小企业在一定程度上跟随现代化社会的发展，充分进行了企业价值的体现，在日益激烈的市场竞争中，我国相关政策也在大力扶持中小企业的发展。各类型中小企业的经营特色是较为明显的，面对这一状况，企业会在特定方面，寻求企业的长期发展，但是在一些细节问题上，中小企业的做法没有达到十分完善的地步，导致员工流失的现象较为严重。员工流失的问题不仅仅是企业的问题，员工自身的思维没有达到一定的程度，就会对企业的员工流失造成影响。

二、中小企业员工流失的原因

中小企业的员工流失是存在一定的原因的，现代化社会在信息传播便捷以及其他各方面都保持便捷的过程汇总，同时也存在着较为激烈的市场竞争，企业自身对于员工流失的问题没有进行深入的分析以及员工自身的问题也是主要问题之一。

（一）日益激烈的市场竞争

造成中小企业员工流失问题的原因，包括日益激烈的市场竞争。随着我国现代化社会的不断发展，互联网的普及之下，企业发展的机会越来越广泛，在这个过程中，企业面对着形势大好的市场，但是中小企业林立，随之而来的竞争也越来越激烈。同类型企业的竞争是巨大的，不同企业之间在千丝万缕的市场关系中也会存在一定的市场竞争关系，面对这种情况，中小企业如果没有发挥既定的优势，员工就会对企业失去希望，员工流失的现象随之就会逐步出现。面对时代起来的新兴产业，与之相关的老旧产业也就是俗称的“夕阳产业”，就会出现一定的停滞发展，“夕阳产业”的员工就会出现流失现象。

（二）企业自身的原因

在中小企业出现员工流失现象的过程中，企业自身也是有一定问题的，企业如果冰冷的管理经营模式，就会让员工失去一定的归属感，在长时间存在问题的经营管理模式中，员工流失的现象就会出现。企业在发展过程中采取发展前景较大的模式固然是重要的，但是如果发展模式过于老旧就会导致员工失去既定的兴趣，长此以往，企业的发展没有新意且存在一定的停滞现象，员工就会放弃企业，寻找更好的下家。企业在进行市场经营的过程中，面对员工的流失起到了主要的责任，不同阶段的中小企业在没有发展完善的情况下，就积极投入了市场运营，这种情况还会对即将入职的员工带来较大的困扰。

（三）员工个体的原因

企业如果在经营管理模式方面没有出现较大的问题，如果出现员工流失的吸纳想，就和员工自身也有一定的关系，员工作为企业发展的个体，具有极强的个人特色，企业在经营管理的过程中，如果没有对员工加以了解，就会导致在制度的制定以及发展规划方面对满足员工收益没有合理评估，长期下去，员工对于企业的归属感会越来越弱，每日的经营管理也会逐步变成单纯性的工作任务完成，枯燥感会加剧员工流失现象的产生。不同的员工是一个独立的个体，在企业的不断发展中，前景和蓝图都存在着既定的差异，面对这种差异，有的员工会适应不了工作的各种角色转换，从而出现员工流失的现象。

三、中小企业应对员工流失的具体策略

中小企业为了在激烈的市场竞争中得到发展，就需要在一定意义上采取具体的策略，在综合开率员工发展前景的基础上，建立利于员工与员工以及其他各方面的良好沟通桥梁，并逐步改善企业的经营管理理念。

（一）企业需要综合考虑员工的发展前景

在应对员工流失的具体措施中，各个中小企业需要根据企业发展状况不同的特点，进行员工发展情景的综合规划，不同的员工在进行不同的岗位会展示出不同的工作能力，每个岗位的员工都应该是各司其职且具有较为明显的优越性。中小企业在发展的过程中需要稳中求胜，让员工在较为稳定的环境下得到自身价值的最大化实现。擅长方面不同的员工具备的发展情景也是不同的，企业就需要根据员工的特点进行职位的改变，员工在自身所擅长的领域可以有成就感，和企业发展的契合程度会得到有效的提升，从而减少员工的流失程度。

（二）建立利于沟通交流的企业文化

在中小企业不断发展的过程中，建立企业文化不仅是企业中管理层建议，也是企业整体发展的逐渐推进。为了保证员工的流失率达到最小值，就需要在一定程度上进行有效沟通交流桥梁活动的开展。沟通和交流是解决问题的关键之一，利于沟通和交流的企业文化可以让员工感受到强烈的归属感，从而使得员工的流失问题得到良好的解决。有效的沟通交流应该从企业的制度出发，对一些细则进行明确的规划，以此来达到企业文化的展示。中小企业在我国存在的现象包括家族管理模式的推进，面对这一状况，企业文化的建立可以让员工个人的综合能力得到既定的提升。员工在不断优秀的过程中，企业也在进行着不断的发展，面对具备感情的企业，员工会在情感方卖弄产生依赖情绪，从而有效减少员工的流失率。

（三）改善企业的经营管理理念

在避免企业员工流失现象的过程中，对于企业的经营理念进行不断的改善是重要的，企业的经营管理决定着企业中员工的归属感，在传统的经营管理模式中，企业的发展得到的变化是不大的，面对员工不同个体的不同特色，进行专门化岗位的培训和安排，就可以在一定程度上改善企业的经营管理模式，对于经营理念的改进，企业需要站在员工的角度出发，在新时代下进行新形势的理念提升，让员工可以在中小企业经营管理中感受到企业紧跟时代潮流，具有强大可塑性和未来优化性。传统的企业经营管理理念是处于落后的现象，员工在跟随中小企业进行同步发展的过程中，会权衡利弊，面对传统的理念会进行一定的摒弃，这时候更新企业的经营理念满足了员工自我提升的一种需求。改善企业的经营管理理念需要从各个方面出发，最终使得员工的流失率达到抑制的程度。

四、结束语

中小企业员工流失的问题会影响到企业发展的各个方面，而员工的忠诚度是决定员工个人是否会和企业长期配合。中小企业在激烈的市场竞争中，如果长期处于不温不火的状态，面临的风险就是较大的，员工基于对企业综合状况的考虑就会出现员工流失的现象，企业在此基础上就应该不断优化内部制度，合理经营管理，从而使得员工看到企業的未来，并达到良好的员工忠诚度，提升中小企业的发展实力。中小企业在持续性良好发展的过程中对于我国经济也是一种良好的维护和提升作用。

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