剖析民办高校企业人力资源管理与发展策略的应用

刘洋

【摘 要】由于我国社会经济的快速发展，各个企业的管理制度也进行了许多变革。企业管理制度的现代化，是企业得以快速发展的重要前提。民办高校受到其本身性质的影响，现在的管理与运行工作仍然会受到传统管理制度的束缚。民办高校的管理工作质量不容乐观，作为管理工作的重要一部分，人力资源管理工作问题也逐渐显现出来。本文以民办高校人力资源管理存在问题及解决为题，希望能够给相关工作人员提供一定的参考。

【关键词】民办高校;人力资源管理;发展策略

知识经济时代的到来，使得更多的企业管理者认识到企业管理制度改革的重要性。社会经济的发展，使其对民办高校的要求越来越高， 民办高校只有提高自身的管理与运行水平，才能使自身满足社会的需求。

一、加强民办高校人力资源管理的重要性

在如今越发开放与提倡创造性的社会大环境中，许多企业的管理和体制都在进行不断的升级更新，民办高校面临的压力也越来越大，对人才的需求也就越大，但民办高校在人力资源的管理方面还存在一些问题，只有以人为本处理好了人力资源问题，才能最大程度地发挥民办高校行政人员的能力，提高工作效率。

信息技术的发展，引发了企业人力资源管理思维方式和管理模式的一系列变革，企业对人才的竞争日趋激烈，人力资源的培训、开发与管理也越来越受到企业的高度重视，人力资源管理信息系统正在发挥着越来越重要的作用，因此企业人力资源管理信息化建设势在必行。而民办高校建立人力资源管理信息系统，更是突出了人力资源信息化管理模式，充分发挥信息技术的优势，提高了企业人力资源管理效率。

二、民办高校人力资源管理现状

（一）民办高校人力资源储备数量与质量不足

受到传统体制的影响， 民办高校的经营模式过于传统，许多民办高校的管理者没有认识以改革对于高校的重要作用。管理人员管理思想的传统与保守，使得民办高校内部的工作人员没有创新意识，一直在重复过去的工作，应付岗位工作。工作人员的工作积极性得不到激发，找不到工作责任感，也无法实现自身创新水平的提高。民办高校的发展，需要更多专业人才的支撑，但很少有民办高校可以在当前的运行过程中为以后的发展打造一支后备人才队伍。哪怕一些关注人才储备的民办高校，因其储备的数量不足，亦无法满足民办高校的发展需求。

（二）民办高校人力资源数量与结构不尽合理

民办高校人力资源的结构不尽合理，许多民办高校的人力资源出现老龄化发展特征，也存在文化层次不足的问题。年纪较大的工作人员，对于计算机操作、文书处理以及管理方法不尽了解，难以满足民办高校的发展需求。

（三）人才断层问题严重

因为民办高校的企业特征业，只有具有充足的高端人才， 民办高校才能得以长久发展。但是， 民办高校的人力资源水平明显不足。从文化水平上来讲，一部分人员的文化水平较高，但大部分人员的文化素质水平不足，两极化现象。而且受到具体管理体制的影响， 民办高校难以留住人才，高端人才的缺少与流失，成为民办高校人力资源管理的困难点。

三、民办高校人力资源管理对策

（一）提升企业文化促进凝聚力发展

企业像是家一样将每一名员工凝聚成团体进行协同工作，如果一个企业的文化方面做得不好，员工就很难体会到归属感甚至安全感，更谈不上提高员工团体的综合素质来提升工作效率，做好团结向上的创新式文化，不但有助于员工个人发展，还能够对员工之间的认同感和团结感起作用，促进员工之间的协调性成长，增强企业凝聚力和对外竞争。

随着工作量的增加，员工的压力也随之增多。压力分为积极压力和消极压力，积极压力是工作的动力，而消极压力会让员工在工作上有负面情绪。有些员工在工作过程中难免产生消极压力，对于这种情况，应该从两方面进行调节，第一，领导对于员工要有足够的关爱，定期开展培训，让员工能够尽快熟悉相关工作;第二，员工平时要主动学习，积极请教熟悉有经验的工作人员，多做练习，快速开展工作，减轻工作量，从而舒缓心理压力。

（二）做好培训工作提升员工素质

随着科技发展，知识经济到来，社会的变化越来越快，知识的更新换代率越来越高，不学习就要落后，面对外部越来越大的竞争力，做好内部统筹规划，利用培训对人力资源进行综合提升，企业员工工作能力加强自然会增强企业的竞争力。帮员工做职业生涯规划，企业员工都希望自己的事业不断发展上升，获得更好的生活，这也是员工努力工作的支撑力，企业和员工的发展是相辅相成的，发掘员工的潜力，为其制定目标规划，并且通过培训历练等方式培养员工，提升员工的能力和价值，能为企业做出更多的贡献，让员工对企业产生强烈的归属感，工作效率进一步提高。

另外，设立员工激励制度，民办高校在发展过程中，由于当前企业特性以及我国特殊国情等现状，民办高校的工作人员在实际作业过程中，消极怠工的现象较多。为了促进民办高校人力资源管理的发展，民办高校可设立员工激励制度，通过员工日常工作效果进行评判绩效成绩，以此发放相应的绩效奖金，可通过领导评价，个体评价以及部门评价的方式，整体的推进员工的工作积极性，提升民办高校人力资源管理的良性发展。

（三）创新人员招聘制度

企业在发展的过程中，人才的储备以及招聘为主要的核心发展内容。民办高校企业应积极创新人员招聘制度及人才培养制度。通过招聘综合素质较高的人员，以及培养企业现有人员专业技能的方式，提升整体员工的综合素质，以此推动整体企业的人力资源管理发展，提升企业在未来发展中的竞争力。

四、结束语

综上所述，在社会发展的新形势之下， 民办高校需要对人力资源管理工作进行深入改革。只有企业管理思想与管理方法得到更新， 民办高校的人力资源才能更加合理，企业也才能因此而获得更加快速的发展动力。通过提升企业文化促进凝聚力发展、做好培训工作提升员工素质、创新人员招聘制度，从而推动民办高校的快速发展。、

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