简议马来西亚某建筑工程项目成本控制经验得失

李长花

摘 要 当前，国家高度重视“走出去”工作，十九大报告和今年政府工作报告的决策部署为对外承包工程业务发展指明方向。但是国内国际经济形势仍然错综复杂，企业发展的机遇与挑战并存，怎样才能在复杂的环境中为公司谋取更多的利益，这就为企业做好风险防控及成本控制提出了更高的要求。本文根据个人在马来西亚某建筑工程项目上的成本控制经历，总结经验得失，希望能对海外项目的成本管理工作起到促进作用。

关键词 马来西亚;全过程;成本控制

马来西亚因早年曾为英殖民地，其造价体系采用英制体系，本人经历马来西亚某建筑工程施工总承包项目从投标到结算的全过程，对英制体系的造价构成及成本控制要点有了一定的认识，本文进行了经验教训总结，希望以后对做英制体系国家的项目有一定的帮助[1]。

1项目概况

本工程属高层和多层裙楼的建筑工程。工程类别为Ⅰ类，结构形式为框剪结构。其中裙楼分为6层（含3层商铺，2层停车场，1层设备功能区）。塔楼共计5栋，楼层高度从89米至137米不等，总建筑面积约为17万平方米。

2英制体系工程造价构成

在英制体系下，工程施工发承包价格主要由各单项工程费用、分包工程费用及暂定金额组成，具体的：

（1）单项工程开办费。主要包括工程保险费、履约保函费、施工用电、用水、大型机械设备使用费、垃圾清理费、周转材料摊销费、工地办公室、仓库等临时设施费、企业管理费、检验试验费等。……