职称改革背景下企业职称管理优化探索

刘浩舒 邓砚兮 中国电建集团昆明勘测设计研究院有限公司

一、导论

在国家深化改革职称的背景下，国家出台了《关于深化职称制度改革的意见》，通过健全职称制度体系，完善职称评价标准，创新职称评价机制，促进职称评价与人才培养使用相结合。A公司1800余名员工中，硕士、博士人数占1/3，本科占1/2；正高级工程师占1/5，高级工程师占1/3，具有明显的技术密集型企业的特点，即高学历、高职称人员占比较高。职称能够有效激励专业技术人才发展，优化专业技术人才队伍建设，但由于A公司职称管理存在一些问题，未有效发挥职称的激励作用，亟须完善职称管理，促进企业人才发展。

二、职称管理现状

（一）职称评价与职业资格未有效结合

A公司出台了相应的奖励政策，鼓励员工取得企业所急需的各类职业资格，但在职称管理方面，并未有所体现。在职称申报过程中，并未对已取得企业所急需职业资格证书的申报人员给予相关的引导，在职称评审和推荐过程中，未加以量化考核，使得持证人员与其他未持证人员没有区别，不利于在企业中形成积极学习和取证的氛围。

（二）职称未充分体现专业技术人员科研业绩

结合国家、集团公司对于职称申报中的业绩要求，A公司作为技术密集型企业，专业技术人员的业绩材料多以项目报告为主，论文为辅，专利虽可以作为职称申报业绩，但这方面的成果偏少，在职称评价中并未加强明确和引导，难以促进企业科研技术发展方面形成合力。

（三）职称评价需与个人考核相关联

员工的年度个人考核是通过360度打分，对员工在一年内工作业绩、工作能力的考核结果，该结果反映员工的工作情况的同时，也体现了员工的专业技术水平，可作为职称评价中的考核内容。而在A公司的职称评审和推荐中，未将此类信息进行很好的关联，以形成人员管理的联动机制。

三、职称管理工作优化实践

职称管理工作的优化实践，更多的是基于职称申报人员已经符合申报资格年限、能力和业绩已经达标，在此基础上进行职称评价和管理的优化。

表1 职称评价指标

（一）推进职称评价与职业资格有效衔接

2019年9月26日，云南省人力资源和社会保障厅下发了《关于确定专业技术职业资格与职称对应关系的通知》，“健全完善职称制度体系，建立职业资格与职称制度相衔接的机制，明确对符合对应条件的人员，用人单位可根据工作需要，按照相应专业技术岗位任职条件和聘任程序，择优聘任相应级别专业技术职务。”

A公司在明确职业资格的奖励制度的同时，今年在职称评审和推荐过程中，积极推进职称与职业资格持证情况相关联，一方面在中初级职称的评审和认定过程中，对于已取得职业资格的人员，依据相关政策，并结合员工的履职情况，择优予以评审和认定；另一方面，在高级职称推荐过程中，对职业资格持证进行量化考核评分，优先推荐取得企业所急需的职业资格证书的人员。

（二）突出评价专业技术人才的科研业绩

职称深化改革注重考察专业技术人才的技术性、实践性、创造性，以专利成果、项目报告、设计文件等成果形式替代论文要求，突出对创新能力的评价。作为技术密集型科技企业，A公司在职称评价过程中，特别是高级职称推荐，在职称评价中增加了对专利的权重考核，依据专利的难易程度，给予相应的考核分值，发明专利得分最高，实用新型和外观设计专利得分次之，软件著作权得分最低。以此鼓励员工在工作中，加强对工作中创新成果进行总结和提炼，形成本企业的科研成果积淀的一部分。

（三）将员工考核纳入职称评价

在A公司的职称评价体系中，今年增加了对员工考核情况的评价，考核结果为优秀的申报员工，可以获得相应的评价加分；考核结果为称职或基本称职的，不加分；考核结果为不称职的，不能参与职称申报。实现了将员工的个人考核的结果运用到职称评价体系中，积极引导员工向企业所希望的方向发展（见表1）。

四、总结

职称作为对员工专业素质和能力的评价，能较好地激发员工的积极性与创造性，优化企业人才队伍，提升员工凝聚力，在企业的人才管理中发挥着极为重要的作用，特别是在技术密集型的企业中，职称广泛受到企业与员工的关注。本文以国家职称改革为背景，结合本公司自身的实际情况，积极优化职称管理，提出多维度的职称评价体系，助力企业专业技术人才的发展。