企业人力资源管理创新的企业管理理念探讨

李彤

摘 要：随着市场经济体制的不断深化改革，企业面临更为复杂的市场环境，竞争尤为激烈，严重阻碍了企业的发展。在此背景下，人才便是企业竞争中的核心力量和关键，企业之间的竞争也逐步转化为人才竞争。合理地选拔人才，优化人力资源的配置，能够有效地提高企业内部管理的效率，保障企业各项经济活动的顺利运行。但是在企业的人力资源管理中，还存在诸多的问题，管理观念落后，管理机制并不科学，而且缺乏人文情怀的渗透。难以留住人才，提高企业的核心竞争力。因此企业应当转变管理理念，认识到人力资源管理创新的重要性，在理念制度等各个方面进行创新，做好人力资源管理工作，完善企业的文化建设，凝聚企业力量，从而在市场竞争中立于不败之地。

关键词：人力资源管理;管理理念;创新

一些企业并不重视人力资源管理方面的创新，在管理模式方法上，大多数是照搬一些成功企业或其他国家，并未进行一定的改变，充分考虑自身发展的实际情况，这就导致管理模式缺乏一定的合理性和科学性，并不适用于企业的人力资源管理，影响了企业管理效率的提升。随着社会进入到互联网时代，市场经济也迎来了诸多的机遇和挑战，企业若想在这一形势下抓住机遇，获得可持续发展，就应当充分认识到人力资源管理的重要性。创新人力资源管理观念，并将其融入企业文化建设中，提高全体员工的重视程度。进一步加强各项制度的建设，提高企业的福利待遇，从而留住人才，为企业的发展提供强有力的人才支持，从而实现企业经济效益最大化。

一、人力资源管理中存在的问题

1.人力资源管理人员的观念比较落后

由于一些企业的管理层并未在人力资源管理方面投入较多的精力和建设力度，忽略了管理人才的引进，并未构建一支高效的人力资源管理队伍。现有的管理人员素质参差不齐，在管理观念方面还相对落后。他们依旧秉承着传统的管理方法和理念，存在一定的机械化，而企业的人力资源都处于被动的状态。这一情况限制了员工的个性化发展，难以挖掘人力资源潜在的能力，并不能合理地分配人力资源，不仅直接影响到了人力资源的管理状态，同时也不利于企业内部的管理和顺利运行。

2.缺乏人文情怀的渗透

在人力资源管理方面，一些企业的领导管理理念比较落后，在日常的管理工作中，忽略了以人为本的落实，缺乏人文情怀的渗透。领导和员工之间缺乏一个有效的沟通联系，领导并未掌握员工在工作和生活中存在的困難问题，在一些制度的制定上，也并未积极地采纳员工的意见和建议，这就导致员工缺乏归属感和向心力，难以凝聚员工的思想和力量，降低了人力资源管理的效率，也并不利于提升企业的核心竞争力。

3.绩效考核制度缺乏科学性

在人力资源管理方面绩效考核是重要的组成部分，是管理的关键，同时也是员工颇为关心的一部分。但是一些企业因为充分考虑员工这一主体，这就导致在考核方法标准，目的、结果等各个方面都缺乏科学性和合理性。在绩效考核制度建设方面，一些企业过于重视考核的形式，追求量化、标准化，而忽略了绩效考核机制的真正效用。一些企业为了省事，不同部门不同岗位采用了相同的考核标准，这就导致考核结果缺乏一定的可信度。绩效考核机制的不合理会引起员工的不满，而上层也不能及时有效地采纳员工的意见进行一定的修改，严重影响了绩效考核效应的发挥，也损害了企业的员工心中的形象，难以凝聚员工的力量。

4.缺乏有效的激励机制

有效激励机制的建设，不仅能够完善人力资源管理制度的建设，还能端正员工的态度，激发员工的积极性。但是在实际的工作中，激励机制难以得到有效合理地实施，主要存在激励方式单一、组织目标错位、精神激励不足等问题。一般激励方式分为正向激励和负向激励两种，但是在一些企业的人力资源管理中过于注重负向激励，给予员工一定的压力，员工一直处于压抑的工作环境中。在精神激励方面往往过于形式化和表面化，影响员工对精神激励的正确认知，导致激励机制的作用难以得到充分的发挥，无法为员工提供一个良好的工作环境和福利待遇，难以留住人才。

二、人力资源管理在企业发展中的作用

1.增强企业的核心竞争力

做好企业人力资源管理工作，优化人力资源的配置，做到人尽其才，同时根据自身的发展情况和需求，恰当引进相关专业的人才，弥补职位的空缺，壮大企业团队的力量。建立合理的管理制度，健全激励机制和考核机制，注重以人为本观念的渗透，满足员工的心理需求，使得员工对企业有一定的归属感，将自身的发展目标和企业的发展目标相统一，能够为企业的发展提供一定的人才支持，提高企业的核心竞争力，抓住新时期的机遇。同时做好人力资源的合理规划，引导员工做好自身的职业生涯规划，并将其和企业的发展目标相统一，充分发挥员工的价值，为企业的发展战略提供力量支持。而通过创新管理观念，建立以企业为中心的崭新的管理模式，充分整合企业现有的各项资源，营造崭新的良好的工作环境，留住优秀的员工。

2.提高企业的管理效率

人力资源管理是企业内部管理的重要组成部分，做好人力资源管理工作，实现管理理念创新，能够有效地提高企业的管理效率。转变企业领导的传统的管理观念，提高对人力资源管理建设的重视程度，加大建设力度，优化组织结构，进一步完善和员工相关的各项制度，满足员工的心理诉求，充分发挥人力资源管理的效用，提高员工的向心力，便于公司内部管理的高效运行。

三、人力资源管理理念创新的方式方法

1.转变人力资源管理的观念

在新的时期创新人力资源管理理念，有助于推动人力资源管理建设的高效落实，充分发挥人力资源管理的效用。首先需要转变企业管理层的认知，借助一些国内外成功的管理经验，提高企业管理层的重视程度。积极学习人力资源管理学的相关知识，更新自身的思想观念，从而在人力资源管理方面投入专项资金，加大建设力度，提供人力物力等各方面的支持。同时企业的管理层应当认识到人文关怀对于企业发展的重要性，在实际的管理中落实以人为本的观念，深入基层，了解员工工作中存在的难题等，积极地采纳员工的意见和建议，渗透人文关怀，使得员工感受到企业的归属感。其次需要加强对人力资源管理人员的培训，引导其积极地进入到培训活动中，学习新的管理学知识，并将其落实于工作实践中，实现管理人员管理观念的创新。要注重引导管理人员树立整体的观念，端正工作态度，认识到企业是一个有机的整体，人力资源管理则关系到整体的协作性，通过优化人力资源的配置，构建一个科学合理的企业组织结构，各个环节发挥自己的效用，为企业的发展提供力量支持。管理人员在开展人力资源管理时，也应当注重人文关怀的体现，考虑各岗位职工的需求，围绕员工制定管理计划，规范管理的各项内容。积累更多的实践经验，转变管理人员传统的管理观念，提高人力资源的管理效率。

以企业为中心的人力资源管理观念，在新的时期得到了广泛的应用，同时也提高了企业的重视程度。这一管理观念所涉及到的管理模式，大部分都是围绕企业的发展战略和组织能力来展开的，在传统人力资源管理模式上进行了一定的创新和集成，获得了崭新的管理模式，同时能够嫁接到不同的领域当中。尤其是在大数据时代下，大部分企业常常借助信息技术来开展人力资源管理，推动人力资源管理朝着信息化、智能化、自动化的方向发展，解放了大量的劳动力，提高了人力资源管理的效率，同时也能确保人力资源得到合理地分配，充分发挥人力资本的价值，提高企业的核心竞争力。而以企业为中心的管理理念还充分体现在激励机制、绩效考核制度上，根据企业的发展情况进行不断地完善，从而为企业的战略目标的实现提供强有力的支持。

2.完善管理制度的建设

企业应当加强管理制度的建设，弥补管理制度中存在的不足，渗透人文关怀，使其更加符合企业发展的情况，优化企业现有的人力资源配置，确保企业内部的合理运行。在人力资源管理制度的建设中，主要从职位分类制度、责任制、绩效评估制度三方面入手。

职位分类制度指的是根据企业运行的具体情况和岗位的类型进行合理地划分，将工作岗位划分为不同类别等级，根据岗位的具体情况做好人力资源管理工作。同时也能为相关的岗位提供恰当的人才，确保人尽其才。在责任制方面，根据各个岗位的特点，工作内容和工作需求设置好责任制度，并划分到具体的人身上，端正管理人员的工作态度，确保管理人员有章可循。

在绩效评估制度上进行一定的创新，需要企业在原有绩效评估的基础上，进行一定的细化，建立科学化的考核指标。不同岗位的考核指标并不相同，需要企业根据岗位的类型特点进行进一步的细化和规定。其中一些关键的指标尽可能地做好量化，进行详细的描述，完善科学化考核标准的制定。或者也可以采用分类评估这一方式丰富考核评价体系的内容和形式。

可以将责任制融入到其中，根据责任制的相关规定制定考核标准，为考核工作提供可靠的依据。也可以根据职位分类制度，充分联系不同的考核目的考核对象，針对不同岗位不同级别的员工，采用分类评估方式，避免考核评估的主观性和片面性。也可以引导员工参与到评估中，根据自身的工作经验内容等提出自己的意见，从而为考核评估提供全方面的意见和建议，提高考核评估的高效性。

此外，企业还应当注重构建一个完善的评估反馈机制，通过这一机制，将对员工的评估内容结果反馈给员工实现和员工的交流沟通，进一步推进人力资源管理的工作。这一反馈机制可以依托于信息网络，在每次考核后，将考核的过程内容和结果进行公开透明化，便于员工掌握自身在工作中的具体表现，以及存在的优缺点。一些意见和建议可以通过这些反馈机制反馈给上层领导，上级领导为员工做出解释，或积极采纳员工的建议，充分体现以人为本的思想观念，满足员工的心理需求，营造良好的工作环境。

3.优化企业的招聘制度

优化企业现有的招聘制度，融入崭新的人力资源管理理念，制定科学的招聘计划，拓宽招聘渠道，做好招聘评估工作引进优秀人才，完成人力资源的合理规划工作，提高管理效率。首先是在招聘计划制定方面，人力资源部门需要充分结合企业的发展情况，同时还需要做好调查工作，掌握各个部门人才的短缺和主要的资源配置，做好数据分析工作，掌握员工变动的原因，然后制定科学合理的招聘计划。为了确保人才的引进，不仅要拓宽招聘的渠道，还需要创新招聘的方式。借助网络实现招聘信息的传播扩散，吸引更多的人员投递简历。通过简历筛选，笔试面试等来选拔人才。保障人才的引进，符合企业岗位的需求，促进企业专业队伍的建设，提高企业的核心竞争力。此外，还应当对所招聘的新员工进行科学合理的评估工作，从而判断员工是否符合岗位发展的需求。主要考核员工的工作绩效、个人素质、人际关系等多个方面，掌握员工的主要表现情况，分析招聘计划的合理性，规范招聘的流程，引进更多高素质的人才，并充分发挥这些人才的价值。

4.强化人力资源管理中的激励措施建设

一个完善有效的激励机制有利于人力资源管理工作的高效开展。企业充分恰当地应用激励机制，挖掘人力资源所存在的潜力，充分调动人力资本的积极性和创造性，鼓励员工不断地提高自身的专业水平和综合素养，将自身发展的目标和企业发展目标相统一，通过不断地努力实现发展目标。因此企业应当提高对激励机制的重视程度，巧妙地设置正向激励和负向激励，充分发挥其效用，提高人力资源管理的效率。

（1）目标激励

目标本身便存在一定的激励作用，当员工明确自身的发展目标时，并和他人形成了一定的竞争关系，从而积极地投入到工作中，通过不断努力和发展来实现目标。因此企业可以借助目标激励来完善激励机制，在设置目标激励时，首先应当注重尽可能地实现企业和员工目标的一致性，明确具有社会性的目标方向，设置恰当的难度，明确主要的目标内容并做好定量要求。同时也应当将目标进行合理地划分，分为阶段性目标和总规划目标。在企业日常的生产运营中，落实好目标激励制度，实现员工发展目标与企业发展目标的融合统一，从而激发员工的积极性和主动性。将生产经营活动划分为多个阶段，每一阶段设置一个目标，要注意这一目标，能够在短期的奋斗努力中高效地实现，才能对员工形成一定的激励作用。最后根据员工的心理诉求和企业的发展目标来制定远期的总体目标，充分挖掘员工的潜力，发挥人力资本的价值，早日实现企业的发展目标，提高人力资源利用率。

（2）情感激励

情感激励指的是领导对基层员工的人文关怀、合理的工作制度、良好的工作环境等等，这就要求在日常的工作中，领导应当注重人文关怀的渗透，建立正向的情感激励，加强和员工的沟通交流，了解员工的工作内容和生活上存在的难题，给予一定的帮助，培养领导与员工之间的感情，营造良好的工作环境，从而激励员工对企业的归属感，充分发挥正向激励的效用，激发员工的工作热情。

（3）薪酬与福利激励

建立一个合理的薪酬与福利激励制度，不仅满足了员工的心理需求，同时也有利于人力资源管理工作的高效开展。大部分的企业采用多劳多得这一薪酬制度，员工凭借自己的才能绩效等获取应有的薪资待遇，这一方式相对比较公平，同时也能激发一部分员工工作的积极性。在此基础上，企业应当进行恰当的创新，实现外在薪酬和内在薪酬的结合方式，即物质与精神激励的互补。此外还应当注重福利待遇的完善，加大绩效工资和福利的比例，制定更为灵活的弹性工时制度，构建完整全面的薪酬激励机制。

（4）培训激励

企业给予员工一定的学习机会，引导员工合理地规划职业生涯，将自身的发展目标与企业的发展目标相结合，从而对员工形成了一定精神上的激勵作用。企业在建立培训激励机制时，应当根据各个岗位的不同发展需求，来制定不同的培训方式，给予员工更多外出学习的机会。引进一些先进的教育资源，形成完善全面的教育体系，引导员工积极参与到培训中，通过自身的努力和学习来提高综合素养，充分挖掘员工的创新意识和能力。利用这一培训激励机制，能够为各个岗位培养更多高素质的人才，充分挖掘人力资本的价值。同时也能促进员工自身发展目标的实现，充分体现了以人为本。

5.加强企业文化建设，形成人本文化

加强企业文化建设，借助企业文化来促进人力资源管理的发展，营造良好的企业环境，统一员工思想，凝聚思想力量，以此来提高企业的核心竞争力。首先企业应当注重和谐文化氛围的营造，加强党建工作的建设，实现党建工作和生产经营活动的有效结合，在员工的工作中落实党建工作，渗透思想政治方面的内容，提高员工的思想政治素养，不仅有利于统一员工的思想，认识到企业发展和自身发展的关联，同时还有助于实现人与人之间、人与组织之间、组织与组织之间的和谐发展，营造良好的工作环境，相互影响，相互促进，达到互利共赢的一个工作的局面，有利于企业人本文化的形成，提高人力资源的管理效率。

四、结语

总而言之，随着经济全球化的发展，在新的时期，人才已经成为企业竞争的主力军和有效的战略资源。吸纳优秀人才，构建高素质的队伍，有效地提高企业的核心竞争力，在竞争中立于不败之地。而这一切的基础都需要做好企业的人力资源管理工作，实现人力资源管理理念的创新，提高领导的重视程度，构建完善的管理制度，落实以人为本的思想观念，优化资源的配置，才能留住人才，保障自身的人才资源储备，获得可持续发展。

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