成都市县级广电媒体的转型策略研究

陈衡

摘 要：随着我国信息技术的飞速发展，人们获取信息的渠道逐渐增多，整个社会的消费场景、产业逻辑、价值维度以及认知渠道都逐渐发生转变，人们的生活朝着智能化发展，媒体行业也迎来了巨大的发展机遇与挑战。在媒体行业变革的过程中，实现媒体转型已成为县级广电媒体在市场中求生的主要渠道。成都市县级广电媒体建设较成都市薄弱，随着新媒体的发展，县级广电媒体面临着人力、财力等方面巨大的生存困境。基于此，本文主要阐述成都周边县级广电媒体转型中所存在的问题，研究成都市县级广电的转型策略，希望能够为相关研究人员提供参考。

关键词：县级广电媒体;转型策略

中图分类号：G229.2 文献标识码：A 文章编号：2096-5079 （2020） 21-00-02

伴随着国家对于县级融媒体中心建设的重视，县级广电媒体已迎来了发展的机遇。纵观县级广电媒体发展情况，长时间处在东强西弱的状态，西部地区的媒体融合建设工作进程较为缓慢，成都作为四川省的省会城市，如何帮助成都周边县级融媒体抓住转型机遇，已成为人们关注的重点。因此，成都市县级广电媒体需要探寻出有效的转型策略，结合地区实际的媒体发展情况，解决转型过程中所存在的问题，进而创设出新型、符合时代发展的县级融媒体，推动成都市县级融媒体的发展。

一、成都市县级广电媒体战略转型存在的困境

（一）只重视短期的受益，忽略了长期的效益

目前各个行业中竞争日渐激烈，县级的广电管理部门也在面临着战略转型，大部分的县级广电部门都因为缺乏了具有针对性措施的实施，只是以经济收入为重，重视收视率和社会的关注度，一味地追求节目资源所具备的娱乐性与广告上的收入，虽然在短期内经济效益是比较可观的，但是从长期发展角度来说，对成都市县级广电企业的口碑与形象都是一种不良的影响。结合目前新媒体形态逐渐丰富的情况下，用户在处理信息的过程中会更加的快捷，这种情况下，就导致很多用户群体出现了流失，对于县级广电转型工作的进展非常不利，更不用说达到提高服务质量以及农村现代化建设这一目标。

（二）重视建设传播渠道，忽略制作具有价值的内容

目前，新媒体传播渠道变得越来越多样化，这样为越来越多媒体企业的发展带来了全新的机会，一般传统广播电视传播渠道已经不能成为县级广电部门的优势项目。而在当前三网融合的大环境下，在进行农村信息化建设的过程中，需要关注传播的途径与建设等各方面问题，这样就会耗费比较大的人力与物力，还需要花费大量的精力去对农村双向网络进行改造与升级，所以就需要进一步关注农村网络，提升农村网络中的传输的质量与稳定性。但是，由于工作量较多，也存在着忽略不同地区的时长调研工作，导致大部分的媒体资源仍然是千篇一律。

（三）广电业务过于单一，缺少增值服务

由于传统的县级广电部门，在当地农村市场中还是具有非常权威的地位，这种情况也逐渐弱化了广电部门服务的意识与动力，即便目前经济效益稳定发展，但是这种只是依赖与广告的收入模式，也会因为各种数字化媒体的影响，导致竞争逐渐激烈，在行业内间缺少一定的竞争力，甚至还有可能会降低收入。

二、成都市县级广电媒体的转型策略

（1） 创新广电媒体人员的新思维。随着人们对于生活水平要求逐渐升高，为了满足人民群众的精神需求，广播电视类型的节目逐渐增多。各广播电视节目为了提高人民对其的关注度，各单位之间的竞争强度也逐渐激烈。处于这样时代背景下的广播电视新闻行业，其发展形势不容乐观，特别是新媒体行业的出现，严重影响了广播电视媒体行业的发展。若想要改变当前广播电视行业的处境，首先需要改变传统的广播电视内容，提升编辑工作人员的创新能力以及编辑能力，并将其作为基础，利用新媒体技术创新编辑人员的工作水平。工作人员不仅需要提升自身的编辑能力，还需要培养其创新思维，并能将其广泛应用在日常编辑工作中，从而满足社会大众的实际需求，逐渐提升人们对广播电视的接受程度，实现广电媒体的转型，并提高信息传播效果。除此之外，广电媒体工作人员还需要具备全新的思想，可以与时代发展的步伐一致，将媒介融合到实际工作中，进而促进广播电视媒体的多元发展，实现成都市县级广电媒体的转型。

（2） 革新传统用人制度，引进更多人才。成都市县级广电媒体想要实现高质量的转型工作，需要积极汲取其他广电媒体成功转型的经验，通过结合当地的实际状况，合理制定转型机制以及体系，而转型的首要工作就是转变传统的用人制度。通过积极展开公开的人员招聘，成都市县级广电媒体可以采取双向选择、竞争上岗的方法。并且，成都市县级广电媒体通过制定完善的规章制度以及分配制度，可以充调动工作人员的积极性，发挥出成都市县级广电媒体具有的热情，有助于成都市县级广电媒体形成良好的工作环境氛围。

与此同时，成都市县级广电媒体也需要引进、培育更多高素质的人才，通过提升广电内部工作人员的综合能力，让廣电内部的工作人员可以满足时代对其的基本需求。因此，成都市县级广电媒体可以使用请进来、走出去的培训制度，让广电内部的工作人员积极参与到其他广电的业务培训工作、实地考察，并定期邀请专家对工作人员进行培训，促使工作人员通过参与广电的培训工作，可以显著提升成都市县级广电媒体的整体质量，便于提升竞争因素。

（3） 构建主流舆论阵地，打造多样化的传播途径以及平台。顺应时代的发展，充分利用多种先进的媒体技术，遵守多变性以及协调性的发展原则，加快传播途径以及平台的革新工作，并树立良好的网络意识，建立两微一端的网络平台，以成都市视觉宣传党中央大政方针，宣传党的创新理论和社会主义核心价值观，集中力量打造客户端，着力提高下载量，提高在县域内的覆盖面，综合运用微博、微信、手机报、手机台、电子阅报栏、户外大屏等多个终端，形成分众传播、分类覆盖的格局，实现传播效果最大化，及时对使用人员推送实时的媒体信息，充分满足当地人员对惠民策略、致富信息等实际需求，为用户提供高质量的服务内容，充分发挥出成都市县级广电所具有的有利因素。