媒介融合背景下出版企业的战略转型路径

王顺安 刘益

摘 要：媒介融合背景下，互联网科技给传统出版业带来了颠覆式的改变。出版上市公司在当前面临出版传统业务增长放缓，新模式新业态的盈利模式不清晰等新情况、新问题，加快公司战略转型步伐刻不容缓。本文就媒介融合新背景下，对民营出版传媒第一股天舟文化的经营现状进行分析，简要分析了现行天舟文化的经营战略和投资战略，文章的后两部分深刻总结了出版传媒业为应对媒介融合新时代的到来所做出的种种努力，并对未来的出版传媒企业提出了具体化、概念化的发展建议。

关键词：出版传媒;转型升级;媒介融合;战略调整

中图分类号：G239.2 文献标识码：A 文章编号：2096-5079 （2020） 21-00-02

一、引言

（一）研究背景和意义

出版传媒产业对我国国民经济的发展具有重要的作用，对现行国民生活有着深远的影响，而出版传媒上市公司，是出版传媒企业中的重要代表。近几年来，伴随着我国经济的突飞猛进，传统出版业及时调整战略并重新焕发生机。而对于当前媒介融合这一新形势的出现，现代的出版传媒企业又应该进一步调整公司战略来适应时代变化。因此，对出版传媒行业上市公司的公司战略准确、科学地进行分析，其意义，其价值都是巨大的。随着科技的快速发展，媒介融合这个大背景应运而生，出版媒体也出现了报刊、影视、电子出版物等多种媒体的混合产品。天舟文化也充分利用这一时代背景，抓住媒介融合大机遇，将公司明确打造三大产业平台：教育资源、互联网游戏、文化传播，同时努力让公司成为文化产业的投资平台。时代瞬息万变，尤其处在一个数字化信息飞速发展的阶段，各个媒介迅速融合使得公司不得不快速地做出應对问题的各种反应，未来的出版企业又需要具备哪些能力，如何做到转型升级，是我们必须要思考的问题。

（二）关于媒介融合的文献综述

媒介融合概念的提出始于20世纪80年代的美国。其最简单的定义是将原先属于不同类型的媒介结合在一起。美国马塞诸塞州理工大学教授I·浦尔认为，媒介融合就是指各种媒介呈现出多功能一体化的发展趋势。国内专家丁柏铨认为“媒介融合是由新媒体及其他相关因素所促成的媒介间在诸多方面的相交融的状态”。乔保平等分析当下的媒介发展现状，从媒介生态学的角度提出“媒介融合是数字技术推动下，传播介质得以兼容并进而衍生出各种新媒体，从而引发传媒业态不同层面上的边界消融。”

二、天舟文化基本状况

天舟文化是一家具有雄厚实力，平均年收过10亿的上市公司。该公司十分注重文化创新，积极开展服务化教育，不断整合技术开发，形成了本公司独特的新型战略定位，将“文化技术，内容与品牌价值再造”这两项工程作为重点项目，公司建成了主题为“技术主导，创意驱动”的文化教育。该公司主要业务是图书的出版和发行，手机游戏的开发，以及代理和运营。其拥有超200种图书版权，近500种软件版权，1000多种原创版权，以及3000多种作品。

2018年，营业收入突破11个亿，2019年，营业收入达到12.40亿元，同比增长10.08%。天舟文化，自产业调整以来，一直在积极缩小其出版业务占比，提升网络游戏板块的主导地位。天舟文化的主要市场为国内市场，海外市场占比极低。

对于今天这样一个对出版传媒行业都将有着巨大影响的媒介融合时代，天舟文化又会带给我们什么样的启发和思考呢？我们不妨从它的战略谈起。

三、天舟文化的经营战略

（一）天舟文化的营运战略

营运战略作为企业整体战略体系中的职能战略，营运战略主要针对企业如何支持和配合企业，以在运营管理职能领域获得市场竞争优势。

从上表中可以看出，天舟文化的总资产周转率在逐年上升，这说明天舟文化利用资产进行经营的效率越来越高，这会提高企业的盈利能力;应收账款周转率数据呈逐年上升趋势，比例越高，天舟文化应收账款周转越快，流动性越强;存货周转天数比较慢，说明该公司的资产流动性不是很好，企业的销售能力较差。

从以上三个方面来看，天舟文化的营运能力在发展趋势上呈现良好态势。虽然天舟文化的盈利能力高，但与其他行业相比变现能力差，使得公司现金流十分不稳。媒介融合时代的中前期需要大量的现金用于调整产业布局，甚至是投资大量的高新技术产业，没有充足的现金流对于这样一个新时代来说是不乐观的。

（二）天舟文化投资战略

企业投资策略是指相关投资活动的总体规划，以根据企业的整体经营战略维持和扩大生产经营规模。

近些年以来，天舟文化积极参与建设媒介融合，将媒介融合带来的利好带到自己的企业当中。天舟文化的投资一方面面向传统的出版、游戏行业谋求自己在出版传媒界的有利地位，另一方面为媒介融合、时代发展积极布局投资战略。这些投资产生的影响很大程度上解决了营运战略上所说的变现困难问题。

就在2019年，天舟文化投资了湖南天河文链科技有限公司，总投资额1000万，占其股份20%。此次投资我们可以看作是为媒介融合所做出的具体投资项目。因为天河文链是湖南天河国云科技有限公司投资设立的一家专注于区块链文创领域的创业企业，主要产品是 “优版权”平台，平台以区块链、大数据、人工智能等技术为依托。其公司还基于区块链技术优势与行业内其他公司展开积极合作，共同规划开发各类平台和应用产品。未来的传媒时代属于媒介融合后的结果，在这过程中离不开区块链技术等高新技术，这些先进的技术才是媒介融合实现的催化剂。

四、天舟文化的媒介融合之旅

在天舟文化媒介融合的道路上，开始了直接或间接的方式为媒介融合打破重重障碍，其将以下工作作为了战略调整的重点：

（一）转变投资方向与发展技术并重

上文我们举到例子，天舟文化投资湖南天河文链科技有限公司，就明显的凸显出天舟文化将技术创新作为投资的重点方向。天舟文化近几年来，努力加快教育出版和数字娱乐的创新，促进文化与技术的深度融合。其子公司天舟创科教育把3D打印，机器人，VR等作为未来媒介融合时代的主要业务。天舟文化将在教育项目，游戏设计，智能客户服务，智能NPC等领域中加大力度开发人工智能技术。该公司在游戏产品分析、广告效果和用户行为分析等方面上加强对大数据分析技术的运用，进一步增强游戏的分销和运营。技术的力量非一日能成，这些技术的发展定能在媒介融合的道路上大放异彩。

在此基础上，天舟文化同一些著名的TMT产业投资机构相合作，成立并购基金和有关的风险投资基金等，利用人工智能，大数据，VR/AR，和一些其他文化和教育新技术的支持。为培育企业文化和技术方面制造新的增长动力，为积极布局媒介融合提供了技术保证。

（二）解决资金问题与思想革新同行

（1） 拓展海外市场。天舟文化的主要市场在国内，而国外对于天舟文化来说是一片新大陆，既充满着机遇，又有不少挑战。近些年来，天舟文化一直谋划海外市场。在海外市场上竞争如果获利一方面可以缓解资金紧张问题，另一方面中国较之发达国家还有一定的差距，尤其在文化产业方面要落后发达国家许多，了解国外的文化产业发展模式、媒介融合的全球化趋势能够有效将国内的出版传媒公司带上快速发展的道路。

（2） 积极谋划筹资战略。2010年～2019年，天舟文化以产业链价值环节的横向规模化、产业链一体化投资战略，并配合媒介融合资金技术需要，大力开发筹资项目。为确保战略规划期间新增融资目标的实现，拓宽国内融资渠道，加强新融资工具研究，利用好开发银行的“软贷款”和企业债券。

五、天舟文化未来战略调整方向

通过上一部分对天舟文化为实现媒介融合所做的种种努力的分析，可以看出以天舟文化为代表的出版傳媒类公司具有较为完备，切实可用的公司发展规划，对媒介融合的大背景，也正在积极布局，但仅仅有这些显然不够，未来的发展还需要更加强有力的支撑路径。

（一）支持5G技术、建立数字化战略

5G技术的出现，让一些敏感的出版企业跃跃欲试，事实证明他们敏锐的嗅觉带来了自身公司的迅速发展。天舟文化积极地尝试AI、5G等先进技术，在未来更应该加大新技术的利用效率，充分让5G技术迅速融入出版生产中。新技术的应用带来了新要求，出版企业未来要做到：①出版与互联网双向“吸收”。②从专业领域挖掘多维市场。③眼光向外，把握前沿技术觅机遇。④“内容+技术+服务”并进。

当今数字化就是时代发展的大势所趋。数字化战略是多元产业的细枝，是出版上市公司转型的必由之路。在实现媒介融合的征途中，数字化将扮演重要的角色。只有数字化建设实现突破式创新，抢占未来知识和信息传播新的“超级入口”，才能真正实现出版产业的创新和综合知识服务业务地实现。数字化建设的完成终将带来渠道和终端的变革，从而推动出版产业与互联网业的深度融合。

（二）调整投资战略，加大融资并购力度促进要素跨区域流动

天舟文化作为经营稳定的智力密集型企业，总体上是轻资产运行的。没有雄厚资本的支撑，仅靠内生增长再投入，出版企业诸如打造知识服务等新业态新模式的探索可以说寸步难行。

随着对金融领域规则的熟悉，出版上市公司应进一步发挥在融资、并购等方面的市场优势，持续挖掘或培育优质项目，通过推进兼并重组，促进金融资本、社会资本与出版资源有效对接，在产业链上下游拓展、多元产业打造、数字化融合建设、人才引进等方面发挥更大的作用。

（三）调整人才发展战略

（1） 转变人才培养理念。未来媒介融合之后的出版业更多体现的是内容与技术的融合，但对于传统出版从业者对网络技术的陌生，并且自身接受新事物的意愿较低，因此转变出版从业者的思想观念是关键。

（2） 转变人才培养课程结构。出版业涉及的技术和领域纷繁复杂，并且呈现出复合性和交叉性的特征，所以相关人才培养需要科学合理的课程体系和知识内容框架作为支撑。

（3） 人才的培养离不开优质的师资队伍和产学研合作的多元培养模式。数字出版是新兴的前沿领域，是与时俱进的产业，人才队伍的培养也需要与时俱进。

（四）构建出版企业动态能力

动态能力，理论上来说可以对媒介融合时代的各种变化做出快速反应，对企业内外部资源进行合理配置和有效整合。企业的发展很大一层面基于竞争的压力，竞争可分为三个层次：高端层次的竞争来自企业战略，重视企业未来的规划;中层的竞争来自企业自身的综合状况，根据自身情况量力而行;低端层次竞争来自生产的产品和面向的市场。由此构成的便是动态的多层次竞争框架。出版企业的发展过程是企业内外部环境协同演化的结果，因此动态能力的构建是企业利用何种方式应对环境变化和管理者领导力等多层面综合作用的产物。

六、结论

企业的基业长青来自不断地适时调整，小到细节，大到战略。媒介融合时代是科技与内容的完美结合，为应对人民群众日益提升的文化需求，出版企业必须不断调整业务占比、投资方向，细分文化市场，为媒介融合时代的到来积聚资金，培养数字化、科技型人才，积极构筑企业动态能力，才不至于被时代所甄灭。

参考文献：

[1]张新新.出版机构知识服务转型的思考与构想[J].中国出版，2015 （24）：17.

[2]汪曙华.媒介融合趋势下的出版变迁与转型[M].北京：中国传媒大社，2015.