谈建筑施工企业的文化建设

彭巍

摘要：随着市场竞争的日益激烈以及建筑施工业的结构调整和体制转换，建筑施工企业竞争由市场份额的竞争，逐步上升为服务、产品质量、安全以及企业内在价值观的竞争，企业文化建设作为一种新的更高层次的管理手段，越来越受到人们的青睐。

关键词：建筑施工企业;文化建设;管理水平

1建筑施工企业的文化建设的意义

一是，有助于促进经营观念的转变，提高建筑施工企业的管理水平。科学技术的飞速发展，对建筑施工企业的管理提出了更高的要求。过去那种机械的、刻板的、命令式的管理，已经不适应现代管理的需求。企业管理只有建立在企业文化这个根基上，运用文化的力量和非经济的手段对员工进行管理，完成由过去管“身”到现在管“心”的转变，才有管理的现代化。只有把尊重人、激励人、教育人、培养人作为管理的出发点和落脚点，才能使企业形成遵章守纪、明礼诚信、团结友爱、敬业奉献、健康向上、生机勃勃的内部氛围。

二是，有利于提高管理人员及全体员工的素质，发掘人的主观性和创造性。在市场经济条件下，建筑施工企业的生存和发展不仅依赖于先进的技术和科学的管理方法，而且还取决于生产力诸要素中起主导作用的劳动者素质。通过企业文化的作用，在规范员工行为的同时对员工加以引导，培养员工良好的行为习惯，使之形成企业员工中的共同价值观和行为方式。

三是，有利于现代企业制度的建立，促进建筑施工企业体制改革的深化。建筑施工企业文化是企业经营理念、管理方式、价值观念、群体意识和道德规范等诸多方面的综合，是深化体制改革的重要保证。在当前经济条件下，建筑施工企业面临严峻的挑战。在深化体制改革，建立现代建筑施工企业制度的过程中，不仅要用经济的桥梁来协调利益关系，更要用文化的纽带来调整员工的思想观念，为深化改革提供精神动力和思想保证。

四是，有利于增强企业的凝聚力。通过企业文化建设而形成的文化力，能够促使各成员以各自的需求和发展为动力，相互融合，通过塑造企业精神、员工共同的价值观，强化企业员工的团队意识、整体观念，充分发挥员工各自的优势和积极性，为企业的发展提供思想保证、精神动力和智力支持。

2建筑施工企业的文化建设的策略

构建良好的企业文化不仅要求有一批具有很强策划能力的设计者、组织者，一批重视企业文化建设的领导者，而且还要求有社会制度的保证、文化制度的影响和广大员工的积极参与和普遍认同。笔者所在施工企业经历了企业文化起步期和发展期两个阶段之后，无论从企业制度方面，还是施工质量、安全管理、成本控制等方面，管理水平都得到很大的提升。现就结合施工企业在企业文化建设中存在的问题，谈几点自己观点：

2.1确立符合实际的企业精神和企业目标

企业精神是企业的无形资产，是企业最重要的精神财富，对内是一种向心力和凝聚力，对外是一种亲和力和吸引力。对于一个大型的建筑施工企业来讲，仅仅靠产权、物质利益方面的纽带是不够的，还必须有文化、精神、道德方面的纽带。由此看来，统一的企业理念、企业精神非常重要。实践证明，企业文化的个性越浓，越切合企业的实际，其凝聚力和感染力就越强，越能引导企业长期的良性发展。

2.2以员工为中心，以人才为重点

建筑施工企业是以工程项目为运营中心的，员工作为直接参与建设的劳动者，对工程项目的质量和进度等都起着至关重要的作用，企业能否通过工程项目展现企业的良好形象也全赖于此。而建筑施工企业的员工由于大部分来自农村，知识水平有限，且工地的条件本来就比较艰苦，工程项目的建设又是一个体力活，所以企业文化在员工中的推广绝非易事，光靠理论上的灌输和说教也肯定不会奏效，这就要求企业采取多样化和人性化的运行方式，在生产和生活中慢慢的向员工灌输企业文化的基本理念。

2.3树诚信意识，创名牌工程，建立良好企业形象

企业形象是企业文化的外在表现，也是外界评价企业文化建设情况的标准，良好的企业形象是企业多方面长期努力的结果，除了广告、公关、赞助等形式，建筑施工企业更应注重通过企业自身的不断提高来提升企业形象。首先应当做到的就是诚信，这事良好企业形象最基本的要求，具体到建筑施工企业，便是对合同的严格履行、对质量的严格保证、对员工工资及福利待遇的严格保障。在商品品牌化的今天，建筑施工企业更应在保证工程质量的同时，通过各种方式进行宣传，创造企业的样板工程、名牌工程，从而扩大企业的知名度和认知度，建立良好的企业形象，提高企业综合竞争力，为企业的良性发展创造条件。

2.4制定明确细致的企业制度

企业文化建设能否见成效、上台阶，关键要有制度做保证。一个大型的建筑施工企业一定要有明确细致的企业制度，没有科学严格的操作规程和技术指标，优质的工程便无从谈起。而在工程项目建设中不断摸爬滚打的员工凭着长期积累的经验，加上工作中不断实践，则很有可能在技术上拥有自己独特有效的实现方式，更有可能创造出新的施工方法。但是，他们的这些非常有价值的贡献却很难被领导和企业所发现和重现，随着人员的流动也很容易散失。而企业可以通过相应的奖惩制度进一步的鼓励员工进行创新，更可以将员工宝贵的经验建档保存起来，以供参考和学习。这样，一种比学习、争创新的精神便在员工之中形成了。

2.5领导者身体力行，信守价值理念

企业领导者的模范行动是一种无声的号召，对下属成员起着重要的示范作用。因此，要塑造和维护企业的共同价值观，领导者本身就应是这种价值观的化身。他们必须通过自己的行动向全体成员灌输企业的价值理念。首先，领导者要坚定信念;其次，要在每一项工作中体现这种价值观;在此，领导者要注意与下属成员的感情沟通，重视感情的凝聚力量。

3结语

作为国有大中型建筑施工企业的一员，当你面对当前竞争如此激烈的建筑市场和自身存在的实力不强、形象不佳的严峻形势时，我们所要做的，不是为了应付差事似的去肤浅地引入企业文化管理手段，而是在深刻认识企业文化管理理论的本质及其巨大效能的基础上，树立蓬勃向上的企业精神、良好的企业形象，以人为本，建设项目文化。唯有这样才能够适应市场竞争的需要，積极参与到国内、国际工程总承包的市场竞争中，在竞争中取胜。

参考文献：

[1]汪利民.关于国有建筑施工企业文化建设的思考[J].经营者，2020，34（2）：252.

[2]时静.浅谈现代建筑施工企业中的”家文化”建设[J].卷宗，2019，9（13）：170-171.