企业集团财务共享中心构建中存在的问题及措施分析

李天禄

关键词：企业集团 财务共享中心 问题 措施

一、财务共享服务中心的概要

企业集团财务共享服务中心是一种现代化的财务管理模式，企业集团能够通过服务中心将过去分散的业务单元进行全面整合，通过独立存在的财务单元形式对其加以合理处理，同时也能确保集团总部对其进行高效的监督和管理。在这种机制之下，集团企业能够对多种资源加以高效的管理和整合，确保企业核心业务得到顺利的发展，使企业的工作效率得到明显的改善，确保企业的运行成本能够得到有效控制，使企业的总体服务质量达到既定要求。

另一方面来看，企业财务共享中心的构建也与国际化发展的要求相符。随着我国市场经济体制的转型发展，国际金融贸易局面的转变，要求我国的企业集团有着更强的核心竞争力才能参与到激烈的国际竞争之中，而通过财务共享中心的国建，能够使企业集团的权益得到全面保障，确保企业品牌得到树立，使企业的影响力与日俱增。而从实际情况来看，企业集团财务共享中心是会计电算化的全面普及、信息化时代的全面到来的主要产物，能够使企业单位的权利得到全面控制，确保企业的业务流程更具科学性和合理性。

二、财务共享中心构建中容易产生的问题

（一）平台建设问题

在企业集团财务共享中心构建的过程之中，企业的财务模型也会发生根本的转变，全新的系统流程会对过去的系统流程产生一定的影响，而如果在构建过程之中，二者缺乏有效的衔接方式，往往会导致企业集团财务共享中心的应用缺乏应有的秩序性，最终引起财务风险问题的产生。……