尹娟
关键词:新形势 财务管理 风险 防范措施
就目前我国市场上大部分企业的财务管理状况来看,几乎每个企业都建立了属于自己的财务管理制度,也都引进了大量的财务管理人才,社会上的各大高校也在积极培养这一方面的精英,但能把财务管理做到极致的企业只占少数。大部分的企业关于财务管理的意识非常薄弱,导致财务管理工作存在大量的漏洞,财务管理人员没有执行力,内部控制监督的体系不够完善,运营效率低下。更有甚者,连最起码的基础信息都统计不完整,企业内部的财务工作人员素质不能保证。想要解决相关的问题,企业内部一定要加强对财务管理的重视,根据企业自身状况制定出新的财务管理方法,完善财务管理体系,更新财务管理的方式和形式,引进高素质人才进行财务管理工作,为整个企业的良好发展奠定基础。
(一)财务管理意识低下,重视度不高
财务管理的意识需要整个企业的全体员工一起进行建设,但部分企业内部只有财务部门的人员重视财务的管理,大部分的员工和高层管理人员都会忽视财务管理工作,根本意识不到财务管理工作的重要性和目的性,不了解企业内部的财务管理方案和管理目标,几乎从来都不参与财务管理工作。这样一来,监督工作根本无法开展,财务部门的工作又怎么能做到细致、准确、高效,致使大部分的财务工作人员工作执行力低下,工作内容不按流程走,偏离规定的标准,财务报表迟迟不能上交,上报质量无法保证,导致整个企业的管理出现问题。……