国有企业实施经营者绩效管理的问题与对策探讨

公祥伟

摘 要：国有企业对经营者的绩效考核与管理工作，直接关系着企业的发展以及战略目标的执行与实现，因此应当加强重视和相关问题的积极应对。本文先对现阶段国企经营者绩效管理过程中存在的主要问题进行分析，并在此基础上就如何进行积极有效的应对，提出一些建设性建议。

关键词：国企  经营者  绩效管理  问题  对策

一、国企经营者绩效管控问题分析

（一）绩效管理组织机构缺位

国企经营者考核体系中以企管部门为主，并且将绩效考核与具体经营者的薪酬和奖励等相结合。国企领导干部绩效考核过程中主要凸显组织部门的作用，考核结果与被考核人的任职相挂钩。由此可见，不同层次的人员绩效考核都由本级别的部门负责，缺乏更高级别的组织管理部门，难以有效发挥和体现绩效考核的协同性作用。

（二）绩效考核指标设计缺乏前瞻性

从目前国有企业内部经营者绩效考核情况来看，设计的绩效指标缺乏科学合理性，缺乏可持续性以及前瞻性。部分企业过分注重分公司建设与发展过程中的即时效益，对于其长远的发展缺乏重视。有些国企过分关注眼前的利润以及经营收入等经济指标，对分公司的发展，比如市场占有率以及客户满意度和重要员工的去存等指标严重忽视，所设立的绩效指标对国企的可持续发展无法起到导向作用。在该种情况下，经营者更加注重利润获取，对科学管理缺乏认知和重视，短期经营现象较为普遍。……