关于集团对子公司绩效考核工作的思考与建议

武爱波

摘要：在企业集团中，内部绩效考核工作是集团管理非常重要的一环，内部考核发挥着指挥棒的作用，因此建立与完善集团内部考核体系，充分调动集团各子公司的主观能动性，激发各子公司负责人干事创业的活力，对促进集团中长期战略目标的实现具有十分重要的意义。在本篇文章中，我将围绕集团子公司绩效考核工作这一问题展开论述，就当前集团对子公司绩效考核工作中存在的问题加以分析，并提出针对性的改进建议。

关键词：集团;子公司;绩效考核;思考;建议

前言

企业集团是现代企业的高级组织形式，是以一个或多个实力强大、具有投资中心功能的大型企业为核心，以若干个在资产、资本、技术上有密切联系的企业单位为外围层，通过产权安排、人事控制、商务协作等纽带所形成的一个稳定的多层次经济组织。由于企业集团下属各单位通常为独立法人，具有自主经营权，其自身发展目标与集团整体战略难免出现偏差。有鉴于此，为统筹协调集团各子公司的发展，引导各子公司服务集团整体发展战略，不断提高集团经营管理水平，加强对子公司的绩效考核就显得尤为重要。

一、加强对集团各子公司绩效考核的意义

（一）加強对集团子公司的绩效考核，有利于优化集团资源配置

通过考核，摸清家底，掌握各子公司实际经营状况及发展趋势，将资源集中配置到最能产生效益的业务板块，培育形成集团的核心竞争力，提升企业经济效益和整体价值;对长期亏损、经营效益低下的业务板块及相关子公司，要深入分析原因，在充分论证、集体决策的基础上选择性放弃。……