业财融合模式下的预算管理研究

王祺凯

摘 要：在企业内部实施业财融合管理是企业内部管理的主流发展趋势，对企业来说，实现自身管理的创新改进，就应积极适应业财融合发展的趋势，完善预算管理体系。本文首先简要介绍了业财融合模式下预算管理的主要特征，然后分析了业财融合模式下预算管理中出现的问题，最后详细论述了业财融合模式下提升企业预算管理水平的措施。

关键词：业财融合;预算管理;绩效导向

一、引言

在市场经济环境不断发展变化的情况下，企业经营所面临的外部竞争越发激烈，迫切需要企业加快推进管理模式的变革，尤其是在财务会计管理方面，企业需要主动改变以往的财务会计核算模式，更加深入地了解企业经营活动的业务层面，由财务会计部门深入到企业的业务过程中，实施业财融合，提升企业的财务管理以及业务管理水平。业财融合的推进实施，同样对企业的预算管理提出了新的要求，预算管理作为企业财务管理的重要内容，更应适应业财融合的新模式，提升企业预算管理的实际效果，充分发挥预算管理的作用，实现企业的长远战略发展。

二、业财融合模式下预算管理的主要特征

业财融合也就是企业内部业务活动和财务管理之间的深度结合，通过业财融合的模式来实现企业财务活动和业务活动中运营管理、财务分析以及决策管理的整合，进而实现企业内部各项数据信息传递的及时、准确，强化财务部门与业务部门之间的沟通，增强企业内部业务部门和财务部门的执行力，确保业务活动实施过程中所产生的各类信息数据真实完整，并通过财务活动对企业的业务执行进行监督管理，实现企业整体利益的最优化。……