企业实施激励机制的实践与探索

李伟华

摘 要：人力资源是企业最重要的资源，要想人力资源为企业发展做出更大的贡献，企业必须对人力资源加强激励，本文提出几点加强激励的方法，意在起到一定的参考作用。

关键词：企业;人力资源;激励

随着经济体制改革的不断深入，企业面临严峻的挑战。我国企业在这样严峻的形势面前，要生存，求发展，必须加强内部员工管理，建立行之有效的员工激励机制，强化对员工的潜能开发，激发员工的创造力和积极性。本文提出几点对员工加强激励的具体做法，意在起到一定的参考意义。

一、构建“物质+精神”方面激励措施

精神激励相对物质激励来讲，更能够充分调动员工的热情及动力，来自内心精神上的满足往往也会持续更长的时间，让员工能够长时间保持旺盛的活力。尤其是在物质激励不到位的情况下，借助精神激励措施可以起到很好的弥补作用，有效提升整体激励水平，增加企业员工内心满意度与平衡感。企业的领导层应当每个月进行一次业绩考核，使考核业绩与个人的绩效工资相挂钩，促进员工工作的积极性，同时，在年终考核时，对业绩优秀的员工评优树先进行精神嘉奖，发放证书，在公司的宣传栏上点名表扬。

一般情况下，人都会在精神上追求某种东西，并且希望得到满足。显而易见，精神激励几乎花费非常低的成本，精神激励也会让人在心理上感受到人文关怀，心理会认可这个组织，这样也更容易忠诚于组织，再者，精神激励的可持续时间较长，收效也是非常明显的。……