构建办公室工作管理模式的探索与实践

位琳

[摘 要] 文章论述了办公室工作管理模式的内涵，并分析办公室工作管理中的难点，分析如何构建科学的办公室工作管理模式。

[关键词] 办公室工作 管理模式 内涵 难点 路径

中图分类号：C931.2 文献标志码：A

辦公室工作是企业运营管理中的重要工作内容，是落实现代化企业管理的重要环节。新时期，企业发展面临的市场压力越来越大，因此需要实现高效运转，而这就需要从办公室工作入手，进行精细化管理，优化工作环节，创新工作模式，避免不同岗位和部门之间出现相互掣肘的问题。文章将就如何构建办公室工作管理模式进行简单分析。

一、办公室工作管理模式的基本内涵

在现代企业管理理念下，企业实施管理是按照一定管理模式来进行的。这里的管理模式，指的是在相关管理理念下建立的一种管理行为体系结构，具体内容包括管理方法、管理模型、管理制度、管理工具、管理程序等。对于企业来说，一个好的管理模式的核心，就是其对于管理环境的适应性，这样才能使管理工作成为企业发展的保障。经过多年的发展，企业进行管理时使用的管理模式有多种，而经过多年的运用，很多企业和组织、个人在管理实践的基础上进行总结和提炼，形成广为人知的管理模式。

目前来说，常见的管理模式有对称管理模式、亲情化管理模式、温情化管理模式、制度化管理模式、系统化管理模式等。在当前社会，企业越来越多的应用以人为本的管理模式，将员工作为管理的核心和主体，围绕如何调动员工的积极性和创造性来开展管理活动，希望可以用更少的消耗来获得更多的产出，锻炼员工的意志、智力、脑力等，营造一种积极竞争性的工作氛围[1]。……