企业管理创新机制分析

摘要：我国经济主体的主要构成部分是科技中小企业，因其蕴含着巨大的潜在增长率，不但可以提升经济总量，对满足人们美好生活的需求也有一定积极意义。我国较多科技型企业于产学研等方面都构建了完善的协同创新体系，也完善了经营模式，构建了科研中心和产业基地共同融合的形式，一定程度上为内部销售效益带来了保障。但是，个别企业管理人员由于没有构建相对清晰的管理观念，管理模式过于落后，也没有构建完善的管理制度，使企业发展进入困境，针对此现状，本文以我国科技企业为研究主体，探究出管理创新发展现状，剖析存在的问题，查明原因，针对性的提出改善措施，在提升企业管理创新能力的基础上为公司指明未来发展方向。

关键词：科技中小企业;管理创新;人本管理

中图分类号：F279  文献识别码：A  文章编号：

2096-3157（2020）01-0033-02

一、基础理论概述

1 管理创新机制分析

企业管理创新容易受到多方面因素的影响，包括外部和内部因素，外部因素包含技术进步、行业竞争水准和制度环境。内部因素包含企业创新、目标责任心以及管理人员的综合素质等。

2 人本管理理论

人本管理理论与以物为本理论互相对立，当代企业管理思想的革命是人本管理，最初在上世纪30年代产生，并于60年代在各大公司管理中加以应用。强调人在企业的作用和地位是人本管理理论的中心思想，同时，人才是企业最有价值的资源。人本管理的主要载体也是所有的员工，以下是人本管理工作的主要职责：做好企业人力资源创新管理，因此，想要实现人本管理，企业一定要坚持个性化管理原则，关心员工的生活，也要注重员工的文化和心理。……