建设工程项目施工现场管理现状及解决措施

2020-11-06 05:25:13 中国房地产业·上旬 2020年10期

周兰兰

【摘要】建设工程项目施工现场管理根本任务在于通过动态优化配置施工方法、材料、机械、资金及劳动力各生产要素,实现在确保工程安全、质量的前提下,用最短的时间和最少的资金完成工程项目。但施工过程中存在管理机制不健全、人员管理及质量监督不到位等问题,严重影响建设工程项目质量、经济效益及社会效益。为提高企业的核心竞争力,施工企业必须提高施工现场管理能力。

【关键词】建设工程项目;施工现场管理;现状;解决措施

为了保证建设工程的施工质量,需要对施工现场加以管控,同时,构建完善的施工现场管理制度,并充分发挥作用。另外,建设工程要在规定的时间内竣工,实现企业经济效益和社会效益的双赢局面,也需要有效落实施工现场管理工作。本文总结分析了建设工程项目施工现场管理存在的问题,并提出相应的解决措施,以便提高工程质量及经济效益,并为类似工程管理提供一定的指导作用。

1、建设工程项目施工现场管理现状

1.1现场人员管理不到位

现场人员既包括管理人员,又包括作业班组成员,其管理水平、素质高低直接影响建筑产品的安全和质量。调查表面:管理人员存在工作态度不端正、专业知识不强、过度依赖经验、独立解决问题能力不足等问题,以致现场管理过程中未严格按照施工组设计及施工方案指导施工,或者关键节点监督不到位,或者当遇到问题时立即向他人寻求帮助,而不独立分析、解决问题,亦或仅指出作业班组施工问题,而未跟踪检查其整改情况等;作业班组存在责任意识不强,未将安全生产作为重点工作落实,为了谋求个人利益而偷工减料、以次充好、未按操作规范施工,以致安全事故频繁发生。

1.2施工所用材料很难达标

建设工程开始施工之前,需要对于施工中用到的原材料进行严格和仔细的挑选的工作,但是在实际的工作过程中无论是材料的采购,还是在运输和管理的各项工作中都会出现监管不严和产生纰漏的现象,原材料的供应链不稳定、运输和进场的过程中缺乏质监等保证性的工作,就会使得整体的施工材料质量难以达到标准,对于后续的施工工作产生了影响。

1.3施工现场缺乏监管力度

随着建设工程项目数量和规模的扩大,建设项目包含的内容众多,无形中增加了施工的工作量,尤其是工程项目现场跟踪中,工作开展难度较大。与此同时,施工企业在现场管理中缺乏科学、合理的管理方案,施工现场管理的监管力度不足。另外,现场施工中会利用到大型的机械设备,由于施工人员缺乏岗前的培训,缺乏专业技能,操作上尚未形成统一的规范,造成了现场管理工作无法有效地开展,增加了安全隐患。

2、建设工程项目施工现场管理问题的解决措施

2.1建立健全现场施工技术管理机制

现阶段,部分施工企业已经对现场施工技术管理做出了严格规范,但仍存在些许问题,尤其是现场施工技术管理机制不完善问题。针对此问题,应形成全方位、多层次的管理机制,从施工各个方面抓起,主要包括施工安全、原材料选购、操作技术、工程进度等内容。在此基础上,紧密结合现场施工的现况,合理统筹人力、物力等资源,做好各个环节的检验和督察工作,明确责任分工,将责任落实到个人,并针对不同岗位责任落实情况制定清晰的奖惩策略,形成相互促进良性的竞争机制。这既可以调动员工的工作热情,又能够确保现场施工技术管理工作得到有效落实。

2.2优化对工程材料的管理制度

对于建设工程来说,准确把握相关原材料的质量标准是非常重要的,因此,这就需要施工现场管理工作人员具有超高的管理意识,实时的对现场设备材料进行严格检查,确保每一方面都能够达到标准要求。在材料供应商与施工现场人员进行货物对接时,现场人员要根据施工计划与安排对货物材料进行合理分配协调,保证材料能够被充分利用,避免材料浪费,同时还要对已经投入使用计划中的材料进行保护,避免在施工过程中出现材料损坏,影响工程建设质量。除此之外,确保施工设备正常是工程顺利进行的有利保障,必须有专业的技术人员在设备使用前后进行状态检查,及时的解决设备出现的安全问题,以保证建设工程维持正常进度。

2.3加强对施工现场管理工作人员的培训力度

在建设工程施工的过程中,要求现场的管理工作人员必须拥有较强的管理意识和较丰富的管理经验,并对施工现场的安全管理制度有着深入的了解,以便在施工过程中出现人员或设备安全问题时可以及时的做出快速反应,做好现场管理工作。在对相关人员进行管理培训时,要注重对安全管理方面加以深度讲解,让他们意识到施工现场安全问题对于建设工程建设的重要性,并同时提高他们在出现事故时对安全问题的判断和解决能力,这样可以有效减少施工现场事故的出现。

2.4加强施工现场质量管理

施工质量直接关系到用户的生命及财产安全,为此必须要加强现场质量管理。在施工过程中,要严格按照施工规范施工,加强施工指导,做好现场监督管理,以国家及行业施工规范为标准,做好施工现场的三项检查工作,即班组内部自检、专项工程检查与联合检查,对检查结果如实记录,在保证本道工序施工质量合格之后才能开始下一道施工。另外,提高施工人员的专业水平,定期开展培训,使其掌握最新的施工工藝,优化各个施工环节。

2.5建设施工安全管理

针对当前建设工程项目施工期间容易发生的各种安全事故,则需要施工建设现场管理人员在工程建设期间定期召集施工人员,对其作以工程施工安全重要性及安全措施应用的培训指导,促使施工人员在之后的工程当中可以将工程施工施工安全放置在非常重要的位置,对于工程建设期间的安全隐患可以提高警惕,一旦在施工期间察觉存在安全风险,可以及时向现场施工管理人员提出并予以妥善的处理解决;同时现场施工管理人员每天要对进出施工现场的全部施工人员做好安全防护器具佩戴与否与佩戴效果的检查,如果施工人员没有依照要求进行标准化的安全防护器具佩戴,不可让其进入施工现场进行工程项目的施工建设。

2.6建设施工进度管理

建设施工现场管理人员对于工程项目进度进行管理过程中,需要在施工之前结合本次建设工程的工程量与工期,进行施工进度计划的编制,之后在工程建设期间参考这一进度计划,与实际的建设进度进行一一比较,找出进度缓慢的作业项目,分析施工进度迟缓的原因,然后可安排其他作业进度快且施工质量好的施工人员来到此处进行工程建设,加快工程施工进度,避免建设工程项目发生工期延误的问题。

结语:

在目前的建设施工领域中,高效建设现场管理工作的开展能够持续提高项目的品质,保证项目的进展以及建设进程的安全性,进而为建设企业获得更高的利益。因此,开展具体的现场管理工作过程中,有关的建设员工要及时对项目的状况开展实质性的剖析工作,设立合理高效的管理手段,及时解决建设现场管理进程中的所有难题,实现建设现场高效管理的目标。

参考文献:

[1]基胜文.探究建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J].建材与装饰,2019(26):171-172.

[2]张金林.研究建筑施工现场安全管理存在的问题及对策[J].建材与装饰,2019(13):165-166.