论新时期背景下的企业金融投资管理策略

谢雨格

【摘 要】随着当前社会的不断发展，金融投资行业所面临的竞争逐渐加剧。在新时期经济背景下，企业要想进一步提升投资回报率，必须加大企业内部金融投资项目的风险控制力度，强化企业金融投资管理工作的可行性、科学性，这显然已成为扩大企业生产规模，促进企业长久运营的主要方式。本文先分析了新时期企业金融投资管理的内涵以及重要性，随后探讨了当前企业金融投资管理存在的问题，最后建设性地提出一些创新建议，以期为企业金融投资管理贡献力量。

【关键词】新时期;企业金融投资;管理策略

现如今，经济增长态势明显，诸多企业需要在经营中积极探索升级转型的有效方式。若想在市场竞争中占据先机，企业就需结合实际采取科学有效的金融投资管理策略，以此巩固企业的软实力，大力推动企业的平稳运营，以更好的姿态应对市场竞争。

1企业金融投资的内涵

企业金融投资主要指企业经营人员和管理人员依据自身发展实际和市场经营概况，明确自身资产，重新分配资产的过程。该投资方式包含的投资较多，且要做好资产管理及时间管理等工作。所以，企业金融投资管理也被人们称为资产组合管理。由于不同企业的发展模式、业务类型和文化均存在明显差异，因此投资方式也自然不同。部分企业主要采取购买股票和证券的方式投资。企业需采取多种措施，提升投资的科学性与有效性。所有的投资者均应在投资前，全方位考虑计划内容，在综合分析市场内部信息后，科学选取投资方式。

2新时期企业金融投资管理的意义

新时期，企业金融投资十分普遍，金融投资为企业创造了较高的经济利益，同时也为企业带来了巨大的金融风险。因此，很多企业在发展中均加强了金融投资管理，力求推动企业金融结构的优化调整，完善企业管理制度，保障企业的经济效益。

2.1推动企业金融结构优化调整

企业金融结构控制和管理中应采取多种措施，协调企业债务及企业资本间的关系，全方位考量企业在市场竞争中的基本需求。现阶段的市场环境，通常指企业创建初期和后期的运行情况。该资产是保证企业投资稳定性和平衡性的重要基础。在企业金融管理的过程中，应采取有效措施加强企业金融投资管控工作，为企业运营奠定基础。同时，企业也要优化金融管理投资，在市场中建立良好的形象。合理调整金融投资管理的基础上，企业的优化调整能够促进短期借贷的发展，为企业筹措大量资金，平衡企业债务和资本之间的关系。

2.2完善企业管理制度

企业管理中，优化管理制度有利于提高企业的经济效益，推动各部门和系统间的交流和沟通。在企业管理过程中，需结合企业内部信息概况，制定切实可行的发展规划，确定企业发展方向后，便可制定针对性的管理方案。当前的市场建设与发展中，企业尤其重视金融投资，加大了监管和核算力度，为企业发展编制合理的投资管理方案，促进企业的科学决策。

2.3提高企业经济效益

新时期，金融投资对于企业经营具有重要的意义，企业金融投资项目建设与完善需要采取多种策略加强企业内部金融管理人员培训工作，改善内部金融管理人员的综合素质，为企业金融管理工作的有序进行打下基础，增强企业的市场竞争力。再者，企业金融管理水平的提高，企业管理机制也会随之改变，使财务管理工作取得进步，积极践行企业财务经济控制制度有助于企业的平稳运营。

3新时期企业金融管理中的问题

新时期，企业金融管理工作日益复杂，管理工作中需要考虑的影响因素也日益增多，因此，企业金融管理中也出现了明显的问题。

3.1金融投资管理规划指导缺失

企业管理人员需采取切实可行的投资政策，在加强投资有效性的基础上，保障企业生产经营效率，为企业长期、稳定发展提供优质条件。如今，我国很多企业均意识到了金融投资及管理的作用，但是财务投资管理中，整体规划和引导存在着十分明显的不足，不利于提升财务投资管理水平。很多企业投资决策前，并未对市场信息进行全方位调研分析，也并未认识到企业在金融投资规划中存在的问题。因此，企业制定的金融投资规划缺乏科学性与合理性。在落实金融投资规划的过程中，可能出现收益不理想的问题。

再者，部分企业为在较短的时间获取较高的收益，通常根据自身发展概况，选择投资周期较短，但回报率较高的项目。投资时，也并未全盘考虑投资中可能引发的风险，并未注重投资规模、类型和周期的深度融合，投资中的盲目性和随意性较强，阻碍了金融投资活动的有序开展。部分企业尽管选取了收益较高的项目，但是为满足企业资金运转需求，后续的经营中可能出現撤资或减资等现象，这种缺乏整体视角和长远眼光的金融投资规划降低了企业的经济效益，阻碍了企业的长期、健康发展。

3.2审计监督工作有待完善

新时期，我国市场竞争呈现白热化趋势，诸多企业在金融投资管理中，过于重视风险管控和获取资金收益的有效措施，忽视了金融投资管理项目的审计工作。审计是企业内部监督管理和内部耦控制的有效措施，部分企业无法正确看待审计工作的作用和功能，错误地认为审计工作是一项过于繁杂的工作内容，企业无需贯彻和落实审计监督项目，所以部分企业在经营和发展中尚未建立独立、专业的审计部门。有些企业尽管建立了审计部门，但是无法保证审计部门的独立性，审计部门需要依附于其他部门展开各项工作，自然无法充分发挥审计部门应有的作用，可能由于其他部门无法积极配合和审计人员缺乏必要认知，而出现工作疏漏，通过了存在较大潜在风险的项目，进而增加企业的投资风险，同时也会对企业的投资效益产生不可忽视的影响。

金融项目本身具备一定的风险，如果内部审计监督不力，则会对企业后期的资金收益产生较大的不利影响，无法将管理责任落实到人。在落实投资规划时，无法切实有效地控制诸多管理行为，最终在企业经营发展中也会引发投资效益较低或投资亏损等问题。

3.3易于受主观因素的影响

企业经营发展中，需在诸多环节做出正确决策。投资决策中，金融投资管理的占比并不高。现阶段，我国金融投资管理的理论知识存在十分明显的不足，而且缺乏先进、丰富的经验，诸多企业无法正确认识金融投资管理，选择投资决策的过程中，诸多企业均参考了国外的先进经验或直接套用国内其他企业的成功经验，这种独立性和创新性不足的金融投资决策方式，容易使企业在金融投资管理决策的过程中，受到经验的影响，做出错误的判断，最终引发决策失误问题。

部分企业过于依赖国内外成功经验，并未充分考虑企业发展的实际情况。在选择金融投资决策的过程中，并未考虑自身的发展现状，也并未展开全方位的市场调研，获取的信息相对较少。尚未认真分析同行业竞争信息，没有制定科学、完善的金融投资计划。金融投资中盲目地追随其他企业的脚步，最终出现了判断和投资失误问题，企业需要为此承担巨大的经济损失。部分企业的高层管理人员在企业管理中过于相信自己的经验，无法听取员工给出的金融投资建议，该种情况也很容易出现金融投资失误等问题，为企业运营潜藏较大的风险。且在这种不够开明、民主的工作环境之下，员工也无法积极主动地给出合理建议，打消了工作的积极性。

3.4金融投资管理高素质人才不足

进入新阶段，企业竞争日益激烈，这种竞争也不再单纯是价格上的竞争，人才在企业发展中的作用不言而喻，当下市场竞争更多的是人才的竞争。人才也成为推动企业顺利达成战略发展目标的基础和关键。若企业无法引入和培养大批能力较强的专业人才，或企业内部员工素质较低，则会使企业在市场竞争中无法体现自身的优势，进而阻碍企业的健康发展。

部分企业以督促员工为企业创造更高价值为人才培养的预期目标，这种培养模式忽视了员工创新能力及综合素质的培养，员工的综合素质不能满足企业运营需求。若员工的个人能力无法胜任企业分配的工作，则会对企业发展战略规划实施的有效性产生较为显著的影响。金融投资管理与企业其他管理要求存在着十分明显的差异，对人才市场的敏锐度提出了较为严格的要求，只有培养大批具有判断能力的高素质人才，方可在企业制定金融投资战略的过程中，给出较为合理的建议，最大限度地规避企业落实金融投资计划过程中出现的风险。

基于我国企业发展现状，社会前行道路上，金融投资管理人才不足是较为常见的问题。高校在培养金融投资管理人才时，将关注的重点放在理论知识的讲解上，而忽视了实践能力的培养。且部分企业招聘金融投资管理人才的过程中，给出的工资待遇较低，很多优秀人才均不会长期留在此类公司，高水平的金融投资管理人才数量不足，导致企业无法制定科学的金融投资计划，需要承担较大的投资风险。

4新时期企业金融投资管理的有效策略

为有效解决企业金融投资管理中的问题，保障企业金融投资管理的效果，应当积极采取科学有效的策略措施。

4.1创建完善的企业金融投资管理规划

企业发展中，需建立独立和科学的判断意识。为此，企业应在编制金融投资规划前，全方位考量自身的发展能力，认真分析企业市场竞争中的优势和不足，准确把握自身的能力，之后明确企业金融投资的方向、范围及主要内容。随后，企业要安排专业人员展开市场调研工作，明确现阶段的市场竞争情况，综合分析调研信息后，对信息予以全面整理，编制详细的分析报告。召集企业决策者参与综合分析，从而科学评估企业的投资方向及投资内容是否合理。决策人员在完成金融投资计划评估后，若发现不合理的环节，则需及时加以调整和修改，也要及时舍弃不具有可行性或可行性较差的金融投资计划。

在对比分析所有企业金融投资管理计划后，选择能够为企业创造更高利益的方案，企业可以此为基础，创建金融投资管理规划。金融投资管理规划的主要内容应以企业金融投资计划为核心，并明确金融投资管理规划的主要内容及管理人员需要承担的责任。在落实金融投资管理规划的过程中，第一时间调整和改进规划中不合理的部分，从而全方位提升金融投资管理规划的科学性与合理性。

4.2加强金融投资管理审计监督

为不断提高企业金融投资管理监管的效率，企业在内部监督管理工作中，务必高度重视监督审计的独立性。企业内部监督审计在企业金融投资管理中占据着重要位置。保证企业内部监督审计的独立性，可以防止投资管理部门受到的限制和负面影响。完善企业金融投资监督管理能够加强投投资的科学性、可行性。与此同时，要保证金融投资管理审计监督的公正性和公平性。企业内部管理工作中，做好监督工作。监督管理期间，依据客观的投资管理执行机制和经济效益回报率组织开展审核工作，减少企业财务或管理部门对企业审计工作的影响，彰显审计工作的公正性，维护企业投资行为所产生的经济效益。最后，要加强金融投资管理内部审计工作的针对性。当前，金融投资管理方式较多，此时，企业需要结合投资项目采取个性化管理措施。企业内部审计部门需以金融投资管理项目为核心，开展资金取向和获取利益的监督工作，以此增强投资管理工作的科学性与有效性。

4.3完善企业金融投资预算管理体系

为有效控制企业决策人员主观因素引发的资金亏损问题，应根据企业发展实际，建立完善的企业金融投资预算管理体系，不断提升金融投资管理的科学性与合理性。预算管理是一种典型的资金管控模式。预算管理主要是根据企业金融投资管理的主要内容，合理预算企业需要投入的资金。且准确判断不必要的投资，防止企业投资中出现杂乱无序的问题，进而对金融投资项目的经济收益产生负面影响。若想建立完善的企业金融投资管理体系，应该结合企业实际和企业投资项目的主要内容，认真、全面地分析企业金融投资项目，之后确定企业金融投资预算的范围，方可建立起企业金融投资预算管理体系。

为加强企業金融投资预算管理体系的实效性，需要先明确预算管理人员的主要职责，同时建立健全规范制度，从而辅助预算管理人员高度落实金融投资预算管理。落实金融投资预算管理体系时，定期分析金融投资预算管理体系中的各项不足，以便及时采取切实可行的应对和调整措施，全方位展现金融投资预算管理体系的作用和优势，为企业创造更高的经济效益。

4.4积极培养金融投资管理人才

人力资源对企业的建设与发展起到不可忽视的作用。培养优秀的金融投资管理人才有利于企业的稳定、健康发展。为此，企业要基于可持续发展的视角，培养一批综合素质较高、专业能力过硬的人才，将培养金融投资管理人才作为企业经营的重点。为实现上述目标，首先，认真分析原有的企业内部人才结构模式，全方位保障企业人才结构的科学性与规范性。企业内部员工的定期审核也是不容忽视的一环。在定期审核的过程中，企业能够筛选出若干具有较大发展潜力的员工，以该类人才作为公司重点培养的主体，在定期培训和外出学习的基础上，全面提升员工的工作能力和综合素质，引导员工协助企业将金融投资计划落到实处。

其次，定期组织开展员工教育培训工作，以端正员工的态度和行为。在企业内部大力宣传企业文化和经营理念，鼓励员工将自身利益与企业利益深度融合，积极主动地参与到企业的金融投资管理之中。为吸引更多专业人才进入企业工作，企业需要结合现阶段人才市场的发展动态，制定吸引人才的策略，提高人才的薪资，完善福利待遇，从而在人才竞争中拔得头筹，全面展现企业的竞争优势，为企业争取更多优秀的专业人才。此外，企业内部也要建立完善的激励机制，有效激发员工的工作主动性和工作积极性，从而为企业创造更高的经济效益，促进企业的健康发展。

5结束语

现如今，信息技术日益完善，企业金融管理投资中也需要面对更加复杂的未知风险，应对前所未有的竞争环境。为促进企业的健康发展，企业需要站在思想观念和行为两个维度，优化金融管理，为降低金融风险做好准备工作，从而采取有效措施控制潜在的金融投资风险。与此同时，企业也要将更多的精力放在培養专业人才队伍上，通过定期培训，有效提高管理人员的综合素质。不断增强企业人才防范金融风险的意识，帮助企业确定投资方向，以期为企业创造更高的经济效益，在市场竞争中取得先机，为企业的长期、稳定运营带来帮助。

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