工程管理环节在房地产开发中的重要性

邱月平

摘要：房地产企业开发建设项目的最终质量水平，直接关系到房地产企业的外部形象和长远发展。要全面提高建筑工程质量，工程管理是不可缺少的，它是房地产开发过程中不可缺少的一个环节，也是房地产开发过程中不可缺少的一个环节，搞好项目管理可以大大提高建筑工程质量，消除安全隐患，为提高工程质量提供依据以最佳居住体验，为房地产开发企业带来声誉。因此，本文分析了项目管理在房地产开发中的重要性。

关键词：工程管理;房地产开发;重要性

引言

近年来，随着我国市场经济的快速发展和不断完善，房地产行业得到了前所未有的发展。为了提高房地产开发项目的工程质量和经济效益，应加强房地产项目建设的工程管理环节，重视项目管理环节，提高开发项目的质量是现代企业面临的重要问题。项目管理在房地产开发过程中发挥着非常重要的作用，主要体现在投资管理、安全管理、进度管理和质量管理等方面。

一、工程技术管理在房地产开发中的重要性分析

近年来，我国社会经济快速发展，人民生活质量越来越高，在大环境的作用下，建筑业一直处于稳定发展的状态，促进了民生经济的发展进步，发挥着十分重要的价值。考虑到当前市场经济的变化，现阶段房地产开发企业面临巨大挑战，市场竞争压力逐渐扩大。通过对房地产经营现状的分析，不难看出，房地产销售逐渐由卖方市场向买方市场转变。在这种情况下，房地产企业必须更加重视品牌建设。

二、房地产工程管理的具体措施

房地产项目管理必须在完善的制度约束下进行。针对工程建设过程中可能遇到的风险问题，提出了积极有效的防治方案。项目建立后，要对管理过程进行规划。一是完善管理内容，分析现有制度的可行性;二是管理过程，有助于提高管理质量。

2.1前期规划阶段

在房地产企业确定开发项目之前，项目管理工作已经开始。项目管理的目的是对企业选定的开发项目用地进行市场调查，结合政府对市政建设的规划，确定项目中房地产的用途、规模和受众定位。只有确立发展方向，合理的建筑布局，准确的受众选择，才能明确项目的成本范围，最终形成经济最大化的焦点。如果一开始项目发展方向不明确，整个项目相当于摸着石头过河，会影响项目的开发进度，消耗大量不必要的人力物力。在计划阶段做好项目管理，就等于给整个项目开了第一枪。

2.2开发设计方面

房地产项目的成立，标志着项目设计阶段的开始。在设计阶段，主要关注建筑规模布局的合理安排;抗震、排水、安全防护设计;水、气、电的布置，相当于确定项目中建筑材料的一般消耗和方向。在设计阶段，房地产开发公司需要提供给设计师的是与项目相关的设计要求和对最终产品的期望。通过初步规划确定的项目发展方向需要相应的设计方案支持。例如，面向社会工人阶级的房地产和面向富人阶级的房地产在房屋类型上就有很大的区别。

设计方案不能落后于项目的发展方向，节约太多成本，降低建筑的设计奖金;不能超前于项目方向，增加了成本，无形中缩小了采购群体的范围，也使企业无法实现效益最大化在项目上。同时，设计方案所涉及的施工工艺和建筑材料标准需符合国家房地产开发建设项目标准。

2.3建筑施工过程管理

建设监理体现了《建筑法》的有关规定，对我国建筑业产生了巨大的改革效应。其实质是提高施工质量和施工水平，实现项目管理体制向标准化转变。但在实际操作中，监理单位作用不明显，与实际效果不符，存在人员不足、监管不到位、力量薄弱等严重问题，给项目管理带来了极为严重的负面影响。

2.4 成本管理

房地产开发公司无论是前期规划、方案设计还是施工过程，都投入了大量的人力物力，但综合来看，施工过程中的成本占比最大。为了保证项目的质量和安全，争取企业最终经济效益的最大化，在项目开发过程中，成本管理是不可缺少的。通过公平竞争，选择最适合本工程的建设单位，在质量不符合国家质量检验要求的情况下，追求经济适用性;对建设项目进行前期预算，按照设计、施工方案编制项目资金，严格按照预算分配项目资金。对于超出预算的部分，我们需要追溯原因，如果不需要支付，应该尽量控制在预算之内;除了项目资金的使用者和支付者外，还应设立审计部门对双方进行监督。

2.5 安全管理

在目前本市多个项目的工地外，往往能看到一句“百年工程，安全第一”。其中，“百年工程”是对工程质量的要求，而“安全第一”是施工过程中、竣工交付使用后的安全要求。这就要求在房地产开发过程中，施工管理者要把安全管理放在重要位置，为劳动者创造一个安全的施工环境。保证整个工程的质量，使工程在各方面符合国家标准，保证工程交付使用后的安全。

2.6建立健全相关制度

在房地产开发企业中，工程技术管理主要包括项目可行性评估、制定开发计划和进度、报批和项目验收等工作。上述工作的顺利开展需要健全的制度保障。一般来说，房地产开发企业需要提高各种系统和系统，阐明技术管理的目标，实现岗位职责的细分，建立奖励和惩罚制度，加强对工作的管理秩序，有效调动技术工人的急性，避免决策的随机性。不仅如此，房地产开发企业需要实行技术管理责任制，细化各部门每一位员工的责任、质量与技术相关的量化标准，认真分析潜在风险，并提出防范策略，让每一位成员都能积极参与工程管理活动，确保工作的系统化开展。在此期间，房地产企业还需要进一步加强内部培训，帮助技术人员掌握相关理论知识，掌握前沿技术，提高专业水平和道德素质，进一步提高技术人员的综合服务水平。

2.7加强人员素质的管理

与其他工业产品不同，建筑产品的质量受到許多因素的影响，包括人力、机械、材料、环境等。此外，项目建设涉及的学科较多，这就要求房地产开发商和监理单位具备相应的协调处理能力，以及学习、接受和应用新型建筑材料和施工技术的能力。因此，人才密集型企业是房地产企业的发展方向。要做好企业的项目管理工作，就必须重视人才的质量管理和人才的建设，这是决定项目管理成败的根本因素。

三、结束语

综上所述，通过分析，我们认识到项目管理对房地产开发的重要性，是项目如期、保质保量完成的必要保证。只有逐步提高项目管理水平，才能保证项目投资回报，不断促进房地产业健康发展，进一步促进建筑业进步，促进社会和谐，为建设富强民主国家作出应有贡献。

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（作者单位：广州洺悦置业有限公司）