企业成本管理问题及对策

摘 要：随着竞争的加剧，市场给予中小企业的空间也是越来越小，企业要想提高自身营收效益不只要加大生产规模、扩展营销渠道，还要从内部成本控制入手，提高经营效益增长空间。同时，成本管理还是企业实现长远战略目标所需要掌握的核心手段，从而始终保证商品价值高于成本，来弥补其他生产经营的短板，提高中小企业核心竞争力。

关键词：中小企业;成本管理;问题;对策

一、 引言

在如今以快速变现为主的经济新常态中，企业是否能够用最小的成本获得最大的利润这是现代化企业最为关心的问题，也是衡量规模是否能够得到迅速扩张的标志。同时，成本管理对于企业完善内部管理机制还起着极大的推动作用。但是目前很多中小企业还是不够重视和强化成本管理，因此，使得利润增长空间受限，企业很难得到迅速发展。

二、 成本管理内涵概述

（一）成本管理内涵

成本管理的重点就在于对生产经营活动中一切产生的成本进行精准核算、分析、控制目标制订和监督等管理手段。企业成本管理内容大致分为成本预算控制、成本决策、成本分析、成本考核等环节。成本管理模式针对产品的生命周期成本管理、针对作业的成本管理、针对战略目标实现基础上的成本管理以及目标成本管理。其中目标成本管理模式是企业实施成本管理的重要手段，从事前到事后，完成整体的监督与控制。

（二）成本管理目标

1. 整体目标实现