电力工程建设项目人力资源管理研究

任晓龙

摘要：我国的电力企业在快速发展的同时，也受到了来自于落后的人力资源管理体制的阻碍。现如今，随着市场经济的的不断深入发展，电力企业想要平稳生存并健康发展，就必须依靠高质量的人力资源。本文现就并分析了目前我国电力企业在人力资源管理方面的问题，并针对这些问题提出了具体的解决措施。

关键词：电力企业;人力资源：管理现状：措施

面对着竞争日趋激烈的电力市场，如何在激烈的竞争中立足并不断发展，是每一个电力企业重点考虑的问题，而人力资源管理是企业的核心，做好人力资源管理是电力企业发展的必要因素，所以，电力企业想要增强竞争力，就必须加强企业人力资源的管理工作，促使企业能够更好更快地发展。

1.电力企业人力资源管理的现状

1.1现代化人力资源管理人才短缺

目前，我国严重缺乏现代化电力企业人力资源管理人才，一方面，电力企业是资金以及技术都相对密集的企业形式，在生产管理和经营上需要大量专业人才，但是经过长期详细调查发现，在目前的电力企业中人力资源管理的工作人员，大多数都不是人力资源的专业人员，他们在专业知识水平上相对较弱;另一方面，电力企业人力资源管理相关工作中，多数人对传统业务较熟，而对现代化企业管理较陌生，同时缺乏现代化人力资源管理的相关培训和学习，导致在实际工作中大多是将工作重点放在了琐事上，而没有从长远角度为企业考虑，由此可见，我国电力企业现代化人力资源管理人才非常短缺。

1.2人力资源管理观念落后

由于电力企业长期在计划经济体制下发展，导致其人力资源管理观念相当陈旧落后，很多企业为了适应市场需求，将企业的劳动部改为人力资源部，還有的直接将劳资等部门合并成人力资源部，而相应的部长等管理人员也直接转变为人力资源的领导干部，这一转变，只是一个称谓的改变，并没有将其管理观念转变，不论是管理思想还是管理方式，仍然沿袭着以往的劳动管理思想和模式，而且在管理中，多数将员工看成是管理对象，采取制度控制等手段，没有将人力资源以人为本的思想切实体现在管理工作中，部分电力企业已经忘记了人力资源是企业发展的核心资源的重要性，仅仅将人力资源工作限制于人员调度、工作安排等方面，严重缺乏以人为本的管理观念，导致企业管理中各种问题的出现。

1.3人力资源结构不合理

从目前我国公司所存在的人力资源管理构造来看，大多数公司在运作的过程中没有构成良好的出资构造，最终的结果是公司用工部门的人力资源办理构造越发的松散，长时间在原地运营，却没有朝着高水平的方向开展，使得自己的技术和经历也没有极好的发挥。

1.4用人机制不灵活，人员流动性差

现在，职工的调任主要是经过总公司的决议以及对本行业职工的人才管理和选择进行的，在很大程度上存在着行业独占，致使公司的经济效益处于一个十分遍及的位置，在人员管理中，使得公司职工无法极好的进行活动，加速技能方面的沟通和联络，在管理、运营中不能极好的运用灵敏的方法，对其在此基础下，公司的人员装备的要点和中心就不显着，公司的人员就不稳定，人事任命也就显得力度不够，不能对公司的开展发生良好的影响。在此情况下，这就要求我们可以针对现在的这一现状，加速改进公司人员用工机制，促进人员加速活动，完成更大意义上的沟通和立异。

综上所述，目前我国电力企业人力资源管理工作面临的问题，主要是缺乏现代化管理人才、管理观念滞后、人力资源结构不合理、管理机制落后等。在长期的发展过程中，电力企业很长一段时间都是在计划经济体制下运作，我国实行市场经济体制改革之后，电力企业也逐渐改变了管理模式，努力适应市场经济的发展，但是不得不认识到，传统的劳资及人事管理对电力企业人力资源管理工作的影响仍然很大，进而导致了上述问题，未来我国电力企业一定要积极探索新的管理思路，保证电力企业人力资源管理工作的有效

2、电力企业人力资源管理改进对策

通过以上分析，可以看出当前电力企业人力资源管理工作还存在着诸多问题，因此，必须要在此基础上采取一些可行性对策，以加强我国电力企业人力资源管理，为电力企业的发展打好基础，结合笔者自身经验，提出了以下几点建议：

2.1要着重于人力资源的整体开发

具有丰富的人才资源是电力企业能够良好发展的重要条件，也是其必要条件。所以，在电力企业的人力资源管理中，人才的培养和寻找要具有目的性。首先，要根据电力企业的自身需求进行人才的吸取。其次，要对人才资源进行良好的分析对比，寻找适合的人才，并对企业的前景进行规划，以此为标准进行人才的吸取。最后，要做到物尽其用，将大量的人才进行各个岗位的安排，使其能够发挥自身最大的能力。

2.2转变观念，重视人力资源管理工作

为了企业更好的发展，必须转变其观念，突破传统人事管理理念的局限，高度重视人力资源的开发和管理，树立人力资源是企业核心资源的观念，立足于观念创新、管理创新等，构建企业人力资源开发和管理新体系，创建出一流的高素质团队，具体可参考以下几点：第一，按照现代化人力资源管理工作的新要求，进行岗位设计以及分析专业工作，建立员工岗位能力模型;第二，构建人力资源开发和管理新体系，该体系是以能力建设为核心、以构建人才高地为理念的先进体系，包括人才评估、人才培养开发等多项机制;第三，全方位落实人力资源开发和管理责任，这不仅是人力资源部的责任，同时也是领导及全体员工的责任，领导需要将自身定位为人力资源工作的倡导和导向，将开发和管理作为自身首要职责，人力资源员工应实现自身角色转变，努力成为企业战略伙伴、专家、服务者以及推动者，提高开发和管理的效率。

2.3调整组织机构，优化人力资源配置

面对着企业中管理人员、技能操作人员以及专业技术人员三支队伍还没有均衡配置的问题，企业应坚持改革与组织结构调整，坚持优化人力资源配置，其具体做法为：第一，通过实施并灵活运用主辅分离等政策，提高企业人力资源管理专业化程度和运作的效率，在突出主业的同时便于辅业进行多元化经营，使企业富余人员能够合理分流安置;第二，面向市场引进人才，建立内部劳动力与市场相结合的体系，通过市场进行合理调节人力资源配置，实现人尽其才，同时在人才引进、内部人力资源合理流动以及特殊人才引进等方面进行创新，适时调整企业组织的结构，不断优化人力资源配置，为企业人力资源管理带来效益。

对以上几点的总结，由此可见，现代企业的发展离不开高素质人才，电力企业人力资源管理工作想要取得实效，就必须要拓宽人才招聘渠道，大力引进高素质人才，另外工作观念决定工作水平，电力企业一定要加强对人力资源管理工作的重视程度，转变工作理念，摆脱传统人事管理理念的束缚，同时要积极调整组织机构，优化人力资源配置，构建人力资源管理新机制。

3结语

总之，人力资源管理工作时电力企业中较为重要的工作，关系着企业的发展，因此，加强电力企业的人力资源管理工作意义重大，相关领导应给予高度重视，采取行之有效的措施，逐步改进人力资源管理工作中存在的问题，以促进企业更快更好地发展下去。

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