谈企业职工培训

2020-11-18 11:01:09 时代人物 2020年21期

徐雪琦

摘要:市场竞争的实质是人才竞争。近年来,随着油脂分公司的日益发展壮大,经营机制改革不断深入,企业对人才的需要越发凸显。如何才能在人才和知识竞争的时代取得发展优势,为企业深化改革、转型发展提供强大的智力支持,从而实现企业的发展目标,是摆在油脂分公司党政面前的一个新问题,油脂分公司党总支针对当前出现的新情况、新问题,立足企业实际,研究部署企业年度培训计划,精心制定年度培训工作方案,积极组织企业员工参加各类培训,提高了职工工作技能和业务素质,为进一步优化企业人才队伍,增强企业人才储备奠定了坚实基础。

关键词:搭建平台;职工培训;每周一小时

1、搭建“学习强国”平台,推动政治立企

分公司党政高度重视思想政治工作,强化党组织的政治功能,在融入中心里发挥“群众核心、党员学校、攻坚堡垒”作用。

一是学习深入。通过“不忘初心、牢记使命”主题教育,推广普及“学习强国”APP平台,要求全体党员干部、入党积极分子带头加入“学习强国”平台的学习,认真学习党中央的大政方针政策,抓好学习贯彻落实,提高党员干部和职工的政治素质,提高政治意识和政治站位,提高政治理论素养和政治敏感性,始终与党中央保持一致,真正做支持改革、倡导改革、推进改革的先锋队和宣传队,为深化改革奠定思想基础、理论基础,并且大力提供物质基础,确保改革不断引向深入。

二是知行合一。分公司积极倡导思想治企、政治挂帅的理念,努力打造一支政治过硬、素质过硬、作风过硬的干部队伍,不断提升驾驭市场的能力。从政治上树立建设生态文明和谐企业的思想认识,紧紧围绕绿水青山、绿色食品、安全质量和生态环保任务,坚定打赢蓝天保卫战的信念,将之提升到企业战略上来抓实抓好抓出成效,抓出成果。

2、搭建“班子调研”平台,推动改革兴企

面对市场和经济形势的强劲挑战,分公司坚持改革不停步,进一步在深化经营机制改革上下功夫。

多措并举抓改革。为保证改革取得实实在在的成效,分公司不断强化人才和团队建设,大力推行“双优双效”工作法,对人才的引进、培养、聘任、提拔等机制进行改革,为企业发展提供强有力的智力支撑。为保证改革能够顺利推进,取和得实效,分公司对外采取对标的方式,查找自身在生产经营方面的薄弱环节,探寻行之有效的市场开拓进取之道,找出条符合油脂分公司特点、满足发展客观需要的改革方向,制定贴合实际的改革举措,推进企业的转型升级、快速健康发展。

贴近群众抓研究。组织相关单位、部门按照方案要求深入基层一线、深入职工群众、深入车间班组,与广大干部面对面进行广泛而深入地沟通交流,全面了解大家对改革的认识和想法,了解大家对各项举措的落实和推进情况的意见和看法;通过对各项改革举措实施以来的生产经营和成本数据进行深入的对比研究,总结改革的阶段性成果,找出存在的问题和不足。

突出成效抓深化。今年以来通过对薪酬分配机制、选人用人机制、考核激励机制、计件承包机制等方面的经营机制改革,不断激发了企业的潜能和活力。薪酬方面完善了领导班子及主要部门中层人员业绩考核管理制度,修订了《销售人员的业绩考核及薪酬管理办法》等,事制度更加完善,方向更加突出,绩效薪酬激励机制的市场导向和业绩导向更加鲜明化;选人用人机制突出导向性,岗位任期聘用制和竞聘上岗既给了想干事、能干事的人以平台和机会,受聘的同志千劲足、紧迫感强。

3、搭建“月读一书”平台,推动文化治企

以培养高素质党员队伍为出发点,以增强企业竞争力为目的,分公司加大对党员干部的教育管理,在中层党员干部中开展了“每月读一本好书活动”,进一步激发了广大领导干部学习热情,为企业创新高效发展提供了强劲助力。

书香盈满人生路。紧紧围绕“书香宴友、全员阅读”的主题,按照“领导带领、干部主体、全员参与”的要求,分公司中层以上领导干部每月读一本好书,具体书目不做具体要求,各人根据自身的兴趣爱的好,所学专业,岗位特点等,优选了各种管理类、营销类、财务管理等书籍,丰富了他们的知识,开拓了他们的视野,陶冶了他们的情操,真正享受了读书的乐趣。同时开展“每月读一本好书”读书笔记评选活动,要求党员干部在精读的基础上,认真撰写学习记录,讲所学,所思、所悟、所用,随时记录,从而极大调动了全员的学习积极性。

行动践学出实招。为达到互学互促,共同进步的目的,分公司适时为党员干部提供学习交流平台,定期开展读书交流大会,进一步交流读书经验,分享收获成果。广大党员干部坚持理论指导实践,实践践行理论,真正做到内化于心、外化于行,优不断提升专业素养,将自己在读书中的所想、所感、所获,与工作实际紧密结合起来,更好的指导实践,为推动公司全面、快速发展提供了精神动力和智力支持。分公司通过持续不断的建立健全读书学习机制,组织不同形式的书读活动,吸引更多的党员、职工加入到活动中来。

4、搭建“培训练兵”平台,推动创新强企

制定人才战略。分公司把职工“培训练兵”作为提高队伍素质、促进业务发展、增强核心竞争力的重要工作来抓,通过加大教育培训力度,力促职工观念转变、知识更新和技能升级,着力提高岗位适应能力和工作创新创效能力,培养一支适应现代企业发展需要的高素质职工队伍,努力实现“人才兴企”战略,为分公司科学发展提供强有力的人才保障。

创新培训模式。采取职业生涯规划定向培训方式,按照“按需施教与务求实效、内培为主与外培为辅、重点培训与系统培训相结合”原则,根据个人的规划方向,有侧重的有计划的组织培训,要求公司领导人员特别是各部门负责人,帶头学习制定本部门学习培训方案,对培训内容认真进行安排,确保培训达到实效,对员工业务能力的提升给予帮助。加强培训考核力度,把“每周一小时培训”,作为刚性要求,并纳入业绩考核之中,激励各部门加强培训力度,规范培训制度,形成完善的学习培训体系,确保培训工作落实到位。

名师带出高徒。同时还采用“一对一”的导师制培养方式,解决干部职工在职业生涯发展进程中产生的各种问题,进一步加强人才和团队建设,帮助职工岗位成才,达到共同进步、共同提高的目的。