建筑施工企业成本管理现状及优化管理策略探索

【摘要】本文依据建筑施工企业项目成本特征，探讨成本管理现状，结合大数据、物联网等先进技术，针对性提出建筑施工企业成本优化管理策略，旨在构建健全的成本控制系统，最终达到降本增效的目的，整体提升企业价值。

【关键词】建筑施工企业;成本管理;信息技术

建筑施工行业是组成我国实体经济的重要部分，其健康持续发展有利于提高人民生活质量，促进社会进步，推动我国经济发展。现阶段，市场上施工行业竞争日益激烈，有必要从成本管理入手，提高管理水平，以增强企业核心竞争力。

1、建筑施工企业成本管理现状

一方面，部分建筑施工企业在成本管理中，关键成本管理意识缺失。如，忽略施工材料成本管理。事实上，施工材料成本占据工程总成本中较大比例，对后期施工成本影响重大。建筑施工企业对价格成本控制制度未能从细节上加以完善，且监督管理力度尚显不足。如，施工材料采购环节因成本管理不到位，易导致施工材料浪费而增加成本。采购人员因成本管理意识欠缺，在采购时未能保证最佳性价比，即未做到满足施工质量需求的同时尽量降低采购成本，导致成本增加，不利于建筑施工企业的经济效益。

另一方面，建筑施工企业工程项目具备工程不可逆、耗费资源量大、施工周期长、异质性程度高等特点[1]。且施工项目成本管理的核心就是成本控制，但多数建筑施工企业采用项目经理负责制，使得在集团公司、子（分）公司、项目部之间关系较为复杂，形成多链条、多层级的委托代理关系。该种设置虽然能够发挥一定管理效果，但针对成本管控方面却增添了难度。很大一部分建筑施工企业未能及时转换先进的成本管理理念，仍采用粗放式管理方法，重视结果却轻视过程，强调节约对忽略控制，无法形成健全的成本管理体系，又或者能够意识到先进成本管理理念的重要性，但未能全面落实，同样不利于成本管理工作优化，企业发展将会面临更多阻碍。

2、建筑施工企业成本管理优化策略

2.1加强施工材料差价管理

建筑施工企业在开展成本管理过程中，需要加强全过程管理，细致关注施工过程中的各个环节的成本。各级管理层在深刻意识到成本管理重要性的基础上，应设置专门的成本管理机构，以提高管理实效。以某建筑施工公司为例，在开展某大型建筑工程前，该企业作为主要施工单位，充分统计并分析项目所需成本，作为参考依据制定科学合理的施工方案，对施工材料、施工技术、人力资源、物资等方面的规定以及各管理人员责任细化。针对施工材料采购环节，该公司整体分析整个工程项目中需要的施工材料，在保证施工质量满足要求的前提下，通过材料差价管理，尽可能优化施工资源，有效控制实际施工成本不会超过预算成本，实现全过程成本管理目标。同时，通过制定制度约束施工负责人以及施工从业人员的责任与行为，可以形成共同监督促进的良好局面，利于提高成本管理效果。

2.2积极引进新兴科技技术

伴随信息技术的发展，大数据时代的来临，建筑施工企业愈发重视成本数据背后蕴含的重要价值。但同时，项目成本数据具有较为复杂化、多样化以及碎片化的特点，在数据处理能力以及分析能力方面对企业提出更高的技术要求。立足于成本效益角度，为达到精细化成本管理，需要借助物联网智能设施、互联网信息技术、大数据技术、云端传输服务等新兴技术，搭建以建筑施工企业为主体的云会计平台，实现高效率、低成本、易于更新维护的会计信息化模式[2]。以此实现项目全过程成本管理，为企业优化成本管理提供有力的技术支撑。

云会计平台通过互联网，可以收集项目相关成本数据，并运用智能化物联网设备存储记录全部信息数据，如当前市场中材料的价格信息、施工地点地区政策等。云计算服务功能的应用，可以自动且快速导入供应商、分包商、业主等数据信息，能有效提高成本管理的效率与质量。相关人员进行数据分析与数据挖掘等操作，提取、整合、分析收集到的各项成本数据信息，有利于决策层制定决策，及时调整施工生产过程中存在的成本偏差。

2.3落实全面预算管理工作

对于建筑施工企业而言，应以企业发展战略为导向，编制工程项目预算，充分发挥预算管理作为战略执行工具的作用，指导项目日常经营活动。通常情况下，预算管理包括预算编制、预算分析、预算平衡、预算考核等内容，加强预算管理利于分析成本差异，对成本管理的优化有促进作用。全面预算管理的运行需要诸多管理因素共同配合。如预算编制。预算编制作为预算管理的起点，企业在结合成本管理相关信息基础上，需重视责任中心的划分，确定其中的计划成本，以形成成本控制标准，发挥全过程成本控制体系的基础作用和核心作用。

2.4构建科学成本管理系统

建筑施工企业涉及较多项目，工序繁多且成本结构与特征各不相同。以某建筑施工企业为例，该企业引入作业成本管理思想，根据施工各项作业资源消耗情况与成本驱动因素进行分析，以确定作业标准成本，改进低效率作业，以实现提高项目盈利并提高项目价值的目的。该企业将作业成本法与标准成本法有机结合，构建科学的成本管理系统，有一定借鉴意义。一方面，此举将整个工程项目拆分为逐项作业组成的集合体，完成工程项目识别、确认与评价的过程。在分析全价值链的基础上，梳理各项作业实际资源消耗与成本动因，利于分析成本信息，形成有效的反馈机制，为领导层制定决策提供参考依据;另一方面，利于开展预算工作，以提供标准成本信息，为编制预算提供重要信息。基于全价值链，在不断实践中能够构建工程施工项目的成本控制标准。

结论：

优化建筑施工企业的成本管理工作，有利于实现企业经济效益最大化。通过分析现阶段施工企业成本管理现状，需要企业加强材料管理，重视预算管理，构建成本管理系统，并借助信息技术进一步提高成本管理实效和企业核心竞争力。

参考文献：

[1]杨艳，马建疆.大智移云下建筑施工企业项目成本控制系统[J].会计之友，2020（07）：23-31.

[2]周权.建筑施工企业工程项目成本管理的问题及对策浅析[J].商讯，2020（09）：147- 148

作者簡介：

刘珊珊，1982年12月出生，女，河北张家口人，本科，助理工程师，工程造价方向。