电力基建工程管理中常见问题及改进措施探析

刘勤新

摘要：经济的发展带动了家电行业的发展，现阶段，各种智能家电的使用量和普及率不断提高，进而对我国的电力领域也提出了新的要求。电力工程系统比较复杂，虽然在国家的扶持下，电力系统的发展日趋成熟，但是电力机电工程管理过程中还存在着诸多的问题，影响电力基建工程管理质量。本文主要基于现有的工作经验，从电力基建工程管理中常见的问题出发，简述改进措施，以期为其他学者的研究提供新的视角。

关键词：电力基建;工程管理;问题;措施

引言：

电力基建工程管理质量直接影响到电力供应的安全性，直接影响到人们的生活质量。电力基建工程与人们的生产生活密切相关，如果电力基建管理出现问题，就会出现铁路停运、工厂停产等问题。所以做好电力基建管理工作意义重大。

一、电力基建工程管理中常见问题

（一）安全管理不完善

安全管理的质量直接影响到电力基建工程的施工进度。电力工程施工项目比较复杂，施工程序较多，其中隐藏的安全因素也比较多，在施工过程中容易出现安全事故。首先，基建施工过程中所用到的仪器比较多，部分大型的设备操作困难，安全隐患多[1]。部分单位在施工过程中选择专业性较差或者非专业的操作人员，为管理管理埋下隐患，引发安全事故的同时延误电力基建工程施工进度。其次，安全管理贯穿到整个电力基建工程的各个环节，安全管理问题尤为重要，但是当前在安全管理过程中存在着管理责任不明晰、管理不全面、管理漏洞较多等问题，阻碍电力基建工程的施工和发展。

（二）监督管理体系不健全

首先，进度监督管理工作不到位。施工进度不仅会影响到地理基建工程的施工成本，同时还会影响到竣工时间。尤其是一些比较重要的电力基建工程，建设时间越短就能够越早投入使用，就可以当地的生产、生活提供电力资源。但是当前部分电力基建单位施工计划不合理，前期施工效率低、施工时间长，到施工后期时间比较紧张，甚至部分单位为了追赶施工进度，无法保证施工质量。其次，奖惩机制不规范。电力基建工程施工环节多，涉及到的管理人员也比较多，但是由于缺乏完善的奖惩措施，当电力基建管理工程中出现问题时，很难追责到个人，再加上部分岗位职责不清晰，导致在管理过程中频频出现多头领导、无人领导等问题。

（三）缺乏高素质的管理人员

人才是保证电力基建工程管理的基础，但是从当前的电力基建工程管理过程中发现，电力基建工程管理中缺乏高素质的人才。首先，电力基建工程管理团队中存在着年龄结构不合理、管理团队年龄偏高等问题。因此在管理过程中大部分管理人员没有经过系统性的专业训练，完全凭借主观经验进行管理 [2]。随着电力基建工程管理日趋复杂，单纯的依靠管理经验无法满足现阶段的电力基建管理需求。其次，电力基建工程管理需要复合型的人才，但是现阶段的管理人员技能相对单一，知识储备不丰富。

二、电力基建工程管理中常见问题的改进措施

（一）优化安全管理措施

首先，電力基建工程管理单位要做好安全管理宣传工作，要让各个部门明确安全管理的重要性，并配合安全管理部门做好安全检查，将安全管理风险降到最低。其次，要制定明确的安全管理规范。电力基建工程建设单位要根据基建工程施工现状，制定安全管理准则。同时各个部门要根据本部门的工作内容，不断细化安全管理职责，比如机械设备管理部门，要制定机械设备安全管理规范，通过细化不同型号的机械设备的维修保养时间、安全操作规范等，做好安全管理工作。最后，要明确划分安全管理人员的细则[3]。电力基建工程安全管理的内容较多，所需要的安全管理人员也比较多，为了提高电力基建工程管理的质量和效率，必须要明确各级安全管理人员的职责。一旦出现安全管理问题，要责任到人，细究管理过程中存在的问题，追究其管理不善的责任。

（二）完善监督管理体系

首先，要做电力基建工程进度管理工作。管理人员要按照电力基建工程的工作量，合理安排施工进度，并且要明确的细化每一阶段的工作内容，同时要做好施工的监督管理工作，保证电力基建工程的施工进度符合施工计划。影响施工进度的因素有很多，比如施工人员技术、天气、施工设备等，因此进度管理也是综合性的管理工作，要想保证施工进度，还需要电力基建工程管理人员协调各方，加强与各个部门的沟通合作，减少外界因素对施工进度的影响，保证施工进度的同时也要保证施工质量。其次，健全奖惩措施。电力基建工程涉及到的管理内容比较多，材料管理、设备管理、人员管理都是店里基建工程管理的重要组成部分，所以为了保证管理质量必须要健全奖惩制度，通过制度去约束奖惩行为，提高奖惩效率。

（三）培养高素质的管理人才

首先，要调整管理团队的年龄结构，合理分配老、中、青管理者的人员数量，避免管理团队老龄化[4]。同时也要合理控制青年管理者的人数，青年管理人员虽然具备现代管理思想和理论，但是管理经验不足，还需要继续磨练。其次，要招聘和培养复合型人才。电力基建工程单位要给现有的管理人员提高培训和深造的机会。同时在招聘过程中要提高招聘要求，不仅要求管理人员要懂得电力基建工程管理技术，还要掌握管理知识。除此之外，还要增加面试考核环节，运用实际案例考察管理人员的管理水平。

三、结束语

电力基建工程管理质量直接影响到国家的电力供应，因此优化电力基建工程的管理方式，提高管理质量具有重要意义。电力基建工程管理内容复杂、涉及到的管理人数较多，所以在管理过程中要找出影响管理质量的关键因素，并从制度、人员的角度出发，为电力基建工程管理提供保障。

参考文献：

[1]曾海东. 电力基建工程管理常见问题和处理策略分析[J]. 区域治理， 2018， 000（048）：94-94.

[2]李志贤. 浅谈电力基建项目管理存在的问题及解决对策[J]. 中国战略新兴产业：理论版， 2019， 000（014）：1-1.

[3]邓伟健. 关于电力基建工程质量安全管理改进分析[J]. 数字通信世界， 2018， No.161（05）：237-237.

[4]王建军. 浅析电力企业小型基建工程管理中存在的问题及措施[J]. 消费导刊， 2018， 000（042）：274-274.