关于企业固定资产管理探究

杨向明

（漳州雅宝电子有限公司，福建 漳州 363107）

一、引言

固定资产是企业当中极为重要的一部分资源，是企业实现可持续发展的重要保障。固定资产一般情况是指企业使用时间超过一年以上的实际资产，比如房屋、建筑物、各种生产所用的设备器械等。固定资产管理工作主要是针对企业内部的固定资产的规划、购置以及使用等全部环节的管理活动。提高企业资产管理水平，强化企业内部控制工作开展力度，不仅是保障企业经济效益的有力保障，而且更是当前满足社会经济发展的必要手段。然而在现代企业实际开展过程中，由于很多企业固定资产管理工作落实不到位，同时存在着很多的缺陷和问题，因而采取有效措施强化企业固定资产管理是当前的主要任务。

二、企业强化固定资产管理的意义

面对目前这种全新的发展环境，我国社会经济的发展也具有很大的提升，我国企业通过自身的迅猛发展以及经营管理更为规范，对于改善国民日常生活质量具有关键的作用，这与强大的资金背景具有直接性的关联，则需要企业通过有效的策略不断强化固定资产的管理，充分分析、发现固定资产的价值，为企业开展各项经营活动奠定一定的基础。在此之上，对企业内部经营管理的每一环节进行改善和整合，并且积极引进创建价值的理念，有助于企业调整财务职能，从而提升经济效益，实现战略发展目标。

企业固定资产管理工作的开展需要企业各部门之间的默契配合，还需要和多个企业开展合作，比如现代企业通过合作会受到企业相关决策的影响，企业在经营生产过程中，不仅需要最大化发挥自身财务资源的优势，还需要以企业整体经营发展为角度考虑购置、生产以及销售流程当中如何实现固定资产的价值最大化，提升企业的经济效益。因此企业应当站在战略发展的角度，对企业固定资产进行有效的管控，从而实现其价值最大化[1]。

三、企业固定资产管理存在的主要问题

（一）企业账目和废旧设备处理方面的问题

首先，企业固定资产必定与账目具有直接性的联系，当前企业账目不符的问题具体体现在以下三个方面。其一，部分企业对固定资产的账目管理工作缺乏认识，并未构建专门的实物账。在实际工作中依旧按照财务部门账目的处理方式对于固定资产进行账目处理。其二，主要是企业管理固定资产处理报废资源方面存在缺陷漏洞。其三，还有部分企业对于固定资产的使用及转移方面，对相关流程及手续缺乏重视，无视其程序对企业运行的稳定性造成影响。

其次，关于处理废旧的设施设备等方面也存在一定的问题，主要体现在以下三个方面。其一，部分企业为了最大化获取经济效益，企业需要尽快地扩大发展，主要会选择引进相关的设施，但是却引发了之前多种问题的发生。其二，企业在进行扩建工作时会选择先将废旧的设施进行处理，则企业固定资产当中便不包括。但是多数企业并未以极为专业的方式进行处理，比如会将处理的设施堆放一起，这样无形会增加企业的看管费用。其三，由于堆放的资长久未使用，设施的质量难以保障，使其二次利用价值受损，不利于企业的经营发展。

（二）企业固定资产保养方面的问题

固定资产的保养工作是整体管理工作的一部分，但是固定资产的保养工作当前还存在一定问题，主要体现在以下两个方面。其一，是企业使用设施的保养问题。目前多数企业缺乏长远的眼光，为了获取更多的经济效益，让设备处于长时间运转的状态下，使用过于频繁。基于这种情况如果不能对这些设备进行定期的保养，会导致设备受损情况严重，快速的接近报废阶段。因而虽然会在短期内为企业带来巨大的经济效益，但是后续会带来更为严重的损失。其二，关于企业废旧设备的保养问题。如果对企业废旧设备的保养工作不到位，则会导致这些设备出现严重老化的情况，相比于使用设备，废旧设备的保养工作更应当重视。此外，还应当注重设施设备进行保养产生费用的计入工作，需要计入当期损益，如果具体到相关部门的情况，则需要计入管理费用[2]。

（三）企业固定资产管理方面的问题

其一，由于遗留的历史原因，使得现代化企业无法完全满足现代经济发展的需求，改善以往存在的忽视程序的行为，这种行为会对现代企业的经营发展产生严重的影响。忽视程序，主观开展工作则会造成账目不符等问题。如果不根据相关程序开展工作，会造成企业资产流失严重，甚至出现倒卖情况。

其二，由于部分企业程序还不完善，或者未按照程序开展工作，使得企业管理工作缺乏透明化、公开化，其监管效用也无法得到有效发挥，最终对企业的经营发展造成影响。此外，资产的登记管理工作也是重要的，但是当前部分企业并未落实到位资产的登记工作。

（四）企业固定资产管理负责人员综合素养较低

固定资产管理负责人员一般包括：固定资产的使用者、专项管理人员、盘点人员、维护人员等。当前，我国多数企业的固定资产管理工作人员综合素养较低，无法有效满足现代化管理的要求。例如，固定资产管理工作人员不明确自身职责，从而影响固定资产管理工作的开展。固定资产的使用者在使用中如果缺乏保护资产意识，则会对固定资产造成严重的损耗。固定资产盘点人员在进行资产盘点时如果并未遵循相关制度，则会影响最终的盘点结果。企业固定资产一旦存在问题，其负责人员并不会积极处理问题，长此以往会导致问题逐渐增多，后续工作无法有效开展。

四、企业固定资产管理的优化措施

（一）加强管理意识，落实责任

一方面，企业想要有效落实固定资产管理工作，首先应当强化对企业管理的意识，具体可以通过定期开展相关的培训活动。活动需要保障企业全体工作人员的参与，还可以通过讲解一些因管理失误带来损失的案例，从多方面提高对企业管理的意识。另一方面，在构建管理制度的过程中需要注意，根据归口原则构建适合企业管理部门、财务部门、使用单位以及后勤部门四个方面的管理体系。比如，报批固定资产是企业管理部门的主要工作内容；企业财务部门主要负责固定资产的审核以及盘点清查工作，还有对固定资产进行分析，总结固定资产对企业产生的经济效益；还有使用单位主要根据既定的相关规则应用固定资产；企业后勤部门在符合企业实际情况的基础上落实到位固定资产的管理与维修工作。从中可以看出构建有效的体系有利于企业工作落实到位，只有对工作内容进行明确划分，才能确保企业正常有序的经营发展。

（二）完善企业清点盘查固定资产机制

首先，保障企业内部每项资产的完整性。定期对企业资产进行清查，还应当重视造成盘亏、盘盈的原因，明确相关责任，继而根据财务管理机制对其进行处理。其次，落实到位资产结构分析和管理的具体工作。在盘活企业存量资产的同时降低固定资产的闲置情况，使企业各项资产都能发挥效用。最后，对于即将离任资产管理的相关人员，需要落实到位资产的核查等一系列手续流程，有效防止出现资产流失[3]。

（三）规范固定资产处置，优化其配置资源

一方面，企业固定资产的引进、更换以及废弃等相关情况都需要根据相关规定对其进行处理，不能简略程序、流程进行。同时在根据相关规定处理的过程中，应当需要接受来自企业自身和社会两方面的监督。办理相关手续也是固定资产管理的工作内容，需要注重办理工作的时效性，将相关资料及时转到财务部门，落实到位账务处理工作。避免未按照流程办理，导致企业固定资产出现账实不符的情况。另一方面，落实到位企业资源配置工作，才能保障企业的经济效益最大化。由于资源配置工作内容较复杂，因而需要合理规范的配置现有资产。同时需要对闲置资产进行合理的配置，促使企业每项资源都能最大化发挥其效用。

（四）全面提升固定资产管理人员的综合素养

为了有效提升企业固定资产管理人员的综合素养，首先应当创建一个良好有效的培训环境。企业不仅需要从思想理念层面对固定资产管理人员展开培训教育，积极培养工作人员的专业素养，并且需要根据固定资产的变革及时提供相应的培训活动，夯实其工作人员的专业能力。同时，还需要不断鼓励固定资产管理工作人员主动提升自身能力和知识结构，形成良好的学习氛围。还有一点需要特别注意，企业需要根据固定资产管理工作人员制定相应的绩效考核机制，从而不断促进其进步。针对考核不合格的工作人员，需要及时调离固定资产管理职位，从而避免出现因玩忽职守造成不必要的资产损失。基于现代化信息技术不断发展的背景，固定资产管理工作人员也应当紧跟时代发展，充分掌握相关现代化信息管理知识，不断提升自身的信息化管理能力，从而要注意促进企业固定自产管理实现信息化发展。

五、结束语

综上所述，企业固定资产就其表面而言是简单的物质形式，但是实际已经参与到现代企业经营管理活动当中，并且参与到企业经济收益当中，从而构成企业重要的生产要素之一，所以企业管理层人员应当重视固定资产管理工作，促使企业固定资产管理工作涉及企业预算整体的环节当中，在每一环节都具有清晰的轨迹。这样的形式不仅有利于企业强化固定资产管理工作的开展，而且对企业整体的经营管理也具有推动作用。