物资供应现状及企业物资供应管理经验分析

刘东元

摘 要：我国经济社会的发展推动着企业的创新和发展，也使得企业面临更激烈的竞争环境，对于企业的生产和管理提出了更高的要求。物资供应管理作为企业管理工作的重要内容和重要组成部分，在很大程度上影响着企业的生产建设和整体效益。近年来，企业在这方面的重视程度和投入更大，越来越多的企业倾向于实施供应链管理模式，以期提高物资供应管理的水平和效率。本文主要对企业物资供应现状、物资供应管理的经验和措施进行简要的阐述和分析，希望对提高物资供应管理水平推进企业的持续发展有所启示。

关键词：企业;物资供应;供应管理;现状;措施

近年来，企业为有效的提高其竞争能力和竞争优势，在综合的考虑和分析自身物资管理工作的需要、经营管理的要求和特点的基础上，对自身的管理模式和管理方法进行进一步创新和优化。在这一背景的推动下，供应链管理模式在越来越多的企业中得到了应用，且取得了一定的成效。但是，在物资供应管理工作具体实施的过程当中，仍存在不足和缺陷，如物资供应不及时、库存压力大、管理工作混乱、管理中随意性大、物资供应管理效率不高等。从而对企业的生产建设、项目的开展和实施造成极大的不利影响。因此，准确的把握和分析企业物资供应管理的现状，构建系统完善的管理体系，创新和优化管理模式和方法，提高物资供应管理的质量水平十分有必要。

1企业物资供应管理的现状

物资供应管理是企业生产建设和管理工作的重要组成部分，相关方面工作的开展和实施一般比较复杂，管理的难度比较大。物资供应管理的水平和效率将直接影响企业的生产建设、项目的开展和实施施以及效益和成本。近年来，企业越来越重视这方面工作的开展，在综合的考虑和分析自身物资管理工作的需要、经营管理的要求和特点的基础上，对自身的管理模式和管理方法进行进一步创新和优化，如采用集中化管理、供应链管理、标准化管理模式和方法，以保证物资供应管理工作的规范化、高效化开展和实施，以达到缩减物资供应时间，提升物资周转速度，更好满足企业生产建设和项目开展实施的需求，降低企业经济成本的目的。

但是，在具体执行和落实的过程中仍然存在不足和缺陷，影响了管理的效率和效果。例如，（1）缺乏对企业自身发展情况和业务活动开展情况的全面综合的考虑分析和统筹规划，这在很大程度上影响了物资供应和采购计划的科学性与合理性，仍存在材料物资供应不足，影响生产建设的开展和材料物资过剩，造成库存大量积压和成本大的现象。（2）各环节的衔接性不足，各相关企业之间缺乏有效的沟通和交流，使得供应商无法准确的了解和把握企业材料物资的损耗情况，从而影响到材料供应的稳定性。（3）信息化管理的程度不高，从而影响了信息的传递和共享利用，导致物资供应管理的效率不高。

未来，企业需要进一步的创新和优化物资管理的模式和方法，针对物资供应管理中的不足和缺陷进行改进和优化，以有效的提高物资供应管理的效率和效果，从而推进企业的持续发展。

2强化企业物资供应管理的措施

2.1构建完善的物资供应管理体系

企业可以将现代化信息技术运用到物资供应管理当中，构建完善的信息化管理体系，以实现动态化的监督管控，提高物资供应各个节点企业间的信息沟通和共享利用效率。在该系统内，可以实现企业物资消耗情况和实际需求相关信息的及时收集、存储、传输，进而对企业物资的实际情况有更详细、准确的把握，在此基础上科学合理的进行成本预算，制定更为合理规范的物资采购供应计划，指导物资供应管理工作的规范化开展;在该系统内还可以实现追踪管理和动态化管控，通过对库存的管理和监督，准确的把握和了解企业的需求，然后实现针对性的物资供给，以确保物资供应的科学性与合理性。在该系统内，还有助于加强企业和供货商及其它相关的企业之间的沟通和协作，方便对物资供应进行科学合理的调整和不断的优化，以减少沟通交流不顺畅，各节点工作衔接不到位，造成的不利影响和损失。

2.2创新和优化物资供应管理模式和方法

企业需要进一步的创新和优化物资供应管理模式和方法，以确保这方面工作的高效化开展和实施，更好地满足企业的实际需要。例如，加强对这方面资金的集中化管理，通过科学合理的成本预算等，有效的降低物资供应的成本;进一步的完善和优化物资供应结构，实现精细化管理，加强各相关企业之间的沟通和协作，强化对各节点的监督和管控，实施动态化的监督和控制。

2.3实施统筹管理和科学规划

为确保物资采购工作的高效化、规范化开展和实施，需要对相关的工作进行统筹的管理和综合的考虑分析，在此基础上科学合理的规划。例如，在综合的考虑和分析企业的实际情况、企业生产建设和业务活动开展中物资消耗情况和实际需求、市场情况的基础上，结合丰富的经验和专业化技术对物资供应进行预测和分析，进而科学合理的编制物资供应计划、安排物资供应内容;严格审核和审批物资供应计划，通过有效的沟通和协商，不断的完善和优化制定好的计划，以保证计划的可操作性，减少计划中的漏测问题;严格的依照制定好的计划进行，加强对物资供应过程的追踪管理和有效控制，以便及时的发现物资供应过程中的问题，对其进行及时的调整和优化。

结束语

综上所述，面对越来越激烈的竞争市场，现代企业的创新和发展需要不断的提升自身的生产和管理能力，优化管理模式和方法，以提高自身的竞争能力和整体效益。根据企业自身的特点和发展的需要，進一步的创新和优化物资供应管理的模式和方法，构建系统完善的物资供应管理体系，并认真地做好物资供应各环节、各节点的监督和管控工作，以促使其作用更好地发挥，推进企业的持续发展。

参考文献

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