事业单位绩效考核问题与对策

【摘要】随着事业单位管理体制改革的深化，如何对于绩效考核进行优化调整，成为了事业单位管理改革的难点以及重点。目前事业单位绩效考核水平偏低，这一工作中存在很多的问题，这导致了绩效考核目的难以实现。本文围绕事业单位绩效考核中存在的典型问题，通过借鉴相关研究成果，提出了相应的解决对策。希望本文的观点能够给事业单位绩效考核工作带来一些启示，从而提升单位绩效考核水平。

【关键词】事业单位 绩效考核 问题 对策

引言

绩效考核是事业单位人力资源管理领域的一项常规性工作，能不能做好绩效考核，直接影响着事业单，位人力资源管理水平。由于各种原因，长期以来事业单位绩效考核工作开展情况并不理想，绩效考核本身所具有的激励、引导、监督等作用没有得到充分的发挥，这一定程度上影响到了事业单位的健康发展。针对这种情况，事业单位需要解决好绩效考核领域存在的问题，采取切实有效的措施来改进绩效考核，全面提升绩效考核水平。

一、事业单位绩效考核问题

目前事业单位绩效考核方面的向题很多，在对于一些事业单位绩效考核情况进行广泛调查的基础之上，笔者将比较典型的绩效考核问题归纳如下：

1.考核流于形式。事业单位绩效考核流于形式的问题非常突出，目前不少事业单位绩效考核工作陷入了一种为了考核而考核的处境之中，考核更多地就是一项例行性工作，没有真正通过考核来了解掌握员工绩效任务完成情况，没有依据考核结果进行奖惩等。笔者所在的单位同样存在这种问题，每年年底都会进行一次考核，员工习以为常，至于为什么要考核，考核结果是否客观公正，考核是否发挥了应有的作用却无人关心。

2.考核内容片面。考核内容过于片面这也是不少事业单位绩效考核中存在的突出问题，很多事业单位员工绩效考核内容就是工作绩效、工作任务、工作成果等，但是缺少工作态度、工作能力、工作动机等方面的考核。考核内容的片面性不利于真实全面地把握员工绩效情况，也不利于发挥绩效考核本身的引导作用。举例来说，笔者所在的考古研究所，很多岗位的考核内容就非常片面，考核内容顾此失彼的情况比较突出。

3.考核方法简单。考核方法是否合适直接影响绩效考核工作的有效性、科学性，很多单位绩效考核方法非常简单，常用的就是主双淀性评价方法，部门领导对于部门员工的绩效进行简单评判。笔者所在的考古研究所同样如此，研究所各个部门领导对于部门员工绩效进行等级划分，根据员工业绩情况划分合格、良好、优秀等绩效等级。这种考核方法，仅仅是着眼于员工的业绩情况，属于结果导向的考核方法，对于员工职责履行能力如何无法掌握，不利于督促员工提升自身的绩效完成能力。

二、事业单位绩效考核问题解决策略

绩效考核对于事业单位来说是一项必须做好的工作，围绕上文所谈到的种种问题，结合笔者单位绩效考核的实际情况，本文将事业单位绩效考核问题解决策略阐述如下：

1.提升考核实效性。事业单位一定要注意绩效考核工作的实效，既然投入了人力物力开展绩效考核工作，那么就不能够流于形式，而是要想方设法提升考核的实效性，顺利实现考核工作目的。事业单位绩效考核实效性的提升有赖于管理者对此工作的高度重视，事业单位需要通过各种渠道对绩效考核工作的目的进行广泛宣传，让全体员工对于为什么要开展绩效考核有一个全面的认知，从而支持酒己合这一工作的开展。同时还要维护好绩效考核工作的权威性，按照考核指标对于员工的绩效进行客观公正的评价，从而做到对员工真实绩效的全面把握。还要将绩效考核结果用好，将奖惩、晋升、培训等与绩效考核结果挂钩，从而确保绩效考核工作效用的充分发挥。举例来说，考核结果的好坏与绩效工资挂钩，让绩效更好的员工获得更多的绩效工资，这样的绩效考核才是公平的，才能够激励员工获取更好的绩效。

2.完善考核内容。事业单位绩效考核内容需要全面兼顾，尽量照顾到员工岗位职责、工作内容、工作态度等不同方面，这样可以更加全面地了解员工绩效情况。毕竟绩效本身具有多维性，尤其是对于考古研究所的员工来说，岗位绩效更是不能够采用单一的考核指标进行评价，这就要求单位在绩效考核内容方面进行完善。举例来说，文物修复岗位考核肯定不能够仅仅考核文物修复数量，同时也需要充分考核文物修复质量、工作责任心、工作能力等等，这样更有助于引导文物修复人员关注自身能力的提升，有助于实现员工岗位胜任力的不断增强。

3.优化考核方法。事业单位需要不断创新绩效考核方法，充分利用好平衡计分卡、关键绩效指标等信度更高的方法，来准确对于员工绩效完成情况进行评价。考核方法优化方面，需要根据考核目的、考核对象、考核内容等进行灵活选择。本文这里以考古所文物保护岗位为例来进行绩效考核方法优化的探讨。文物保护岗位绩效考核方法可以选择平衡计分卡法，分别从财务、客户、学习成长以及内部流程等四个方面进行量化考核，从而提升考核工作的有效性。这一考核方法在考核内容方面做到了统筹兼顾，同时也做到了定性考核与定量考核的充分结合，可以通过这一绩效考核，来实现员工绩效完成能力的不断改进。

三、结束语

总而言之，事业单位需要对于绩效考核工作的重要意義有一个深刻的认识，高度重视这一工作的有效开展，不回避这一工作中存在的问题，采取有效的措施不断改善绩效考核工作，实现绩效考核水平的持续提升。另外事业单位绩效考核工作开展过程中，除了要做好本文所谈到的几点之外，还需要根据事业单位管理体制改革的要求，结合本单位的实际情况，科学设计绩效考核体系，制定切实有效的绩效考核策略，从而顺利达到绩效考核目的。

参考文献：

[1]赵雪菲.事业单位人力资源管理中的绩效考核[J].企业文化（中旬刊），2019（12）.

[2]郭凤莉.事业单位人力资源管理中的绩效考核[J].魅力中国，2019（52）.

[3]陈维云.事业单位开展绩效考核新思路[J].人力资源，2019（18）.

作者简介：郭艳荣（1978.12.04-）女，安徽萧县人，大专，中级经济师，研究方向：人力资源。