电力工程建设项目精细化管理分析

严翠越

（广东电网有限责任公司惠州大亚湾供电局，广东 惠州 516001）

引言：随着现代经济水平的进步，各行各业对于电力的需求也在持续增长，我国的电力建设在这种需求之下，呈现出又好又快的发展趋势。但其中的一些管理方面的弊端也逐渐显现出来，为减少在电力工程建设项目中潜存的风险，施工方必须要通过精细化管理的方式，切实提升电力项目建设的水平与效率，摆脱以往的传统管理方式，才能做到推陈出新，逐渐规范化项目的管理工作，进而探索出行之有效的精细化管理途径。

一、电力工程建设项目精细化管理的内涵与重要性

众所周知，电力工程建设项目是一项工程量较大且对质量要求较高的项目，要切实保证其施工水平，才能为后续的稳定运行打下坚实的基础。在施工过程中的管理措施必然是重要的，其不仅能够对施工成本加以控制，更能对项目工程的施工进度有所规划，从而保证施工者在施工过程中严谨的参与施工。所谓精细化管理，其管理工作的两个关键点在于“精”与“细”，究其表意，“精”与“细”可以同类划分，但实质上却也具有明显的不同，如“精”体现在管理者对管理措施的“层层深入”，也就是说管理者所制定的一系列管理措施要具有阶段性意义，而不能一蹴而就的向最理想层次的管理方案率先应用，管理的措施要依据当下的施工现状进行针对性的设计，这便体现出“精”。而“细”则体现在管理措施的涵盖区域上，从传统的管理工作内容来讲，管理方更倾向于追求工程建设项目所带来的实际利益，因此所制定的管理方案往往也专注于现场施工，而对于工程整体性的管理要求却并不严格规定，于是精细化管理的“细”就体现在管理条例要严格且清晰，对工程建设项目中的每一处细节都要严格规定，才能起到规范性作用，切实提升我国电力工程建设项目的质量与安全。

二、电力工程建设项目精细化管理的措施与策略

（一）完善精细化管理制度

在精细化管理工作落实之前，管理方首先要对相关条文制度予以完善，可召开管理层会议，对所制定的条文规定进行深入的探讨和研究，确保一系列的管理制度具有合理性和可行性，另外，管理层还应采取层层会议的方式，让基层的管理者能够参与到讨论中。精细化管理制度的建立是做好精细化管理的第一步，更是后续工作的基础所在，因此电力企业要预先了解当前社会的真实需求，力求工程建设项目能够迎合社会发展的需要，并结合企业当下的真实情况，才能进一步召开制定管理制度的会议，将“精”与“细”两个要求落实到具体的科室与个人，选定层层管理工作的负责人，一旦出现施工问题，管理方能够在第一时间联系到区域负责人，并及时采取补救措施和追责，从而减少工程建设所承担的经济风险。

（二）落实精细化管理工作

在电力工程建设项目工作中，精细化管理工作要以工程施工的管理为基础，向其他方面的工作予以分散形式的管理延伸，才能确保管理工作又精又细。在施工中，工期的设定能够直接影响到整体电力工程建设项目的施工效率与成本投资，众所周知，人工成本在整体工程成本中也占据着较大的比例，合理的安排施工工期不仅能够帮助企业减少人工成本的投入，同时也可减少施工建材的浪费、尽量避免由于施工不当而造成的返工问题。在具体的精细化管理工作落实工作中，管理者就可以工期设定为首要前提，并以此为基础对各级施工部门作出明确的要求，既要避免过分延长工期造成误工，也要避免过分缩短工期影响质量，在工程建设项目受客观条件影响时，管理者应根据规定适当的调整施工进度，但主要的施工进度节点不宜发生较大的变动，通过对次要的施工进度节点改变就能够完成预期工程。

（三）规范安全精细化管理

“施工安全”一直是电力工程建设项目的重要要求，以精细化管理的方式确保工程建设安全、有序的进行，也是提升工程施工效率的关键。由于电力工程建设项目始终存在一定的风险，或是电力工程自身带有风险性，或是从业者自身的技能要求参差不齐等，诸多因素都会导致施工过程存在隐患，而管理者就要合理利用精细化管理方式，对工程施工中的各项环节严格要求。如定期的安全教育讲座，能够全面普及安全教育知识，使电力企业的从业者在施工安全素质得以全面提升，对以往电力工程施工中常见的安全事故可作专题讲座，并将相应的处置方法清晰的展示在施工人员面前，尽量避免同样的事故再次发生。精细化管理制度中还应明确对违反制度行为的处理办法，坚决打击不当施工行为，情节较轻的可批评处理或进行罚款，情节严重的应严肃惩处或进行劝退，以减少安全隐患的发生。作为施工单位的管理者，电力企业还应为施工人员配备齐全的防护设备，防止在电力工程建设中发生触电等事故，并且应成立单独的小组，定期对相关防护工具予以检查和维护，切实将安全方面的管理水平精细化提升起来。结束语：精细化管理不仅是一种理念，更是一种精神动力，在施

工过程中，精细化管理更要从管理者自身的观念转变起，并对企业的整体员工形成一种精神上的引领和带动，才能切切实实的对施工中每一处节点形成规范作用。在当今时代中，电力企业的管理者更要利用好时代发展的优势，不断创新企业的管理机制，学会运用便捷的计算机技术，将精细化管理从理念变为行之有效的方略，为电力工程建设项目的有序、高效开展提供强大助力。