马爽：化挑战为机遇，开启财管培训新纪元

刘 茜

财务管理是企业管理的重要组成部分，关系到企业的各个领域，是企业可持续发展的重要环节。近年来，随着行业内的竞争加剧，企业对财务管理人才的综合素质要求逐渐提高，对全员的财务管理意识也有了新的重视。财务管理，不再只是一个部门的职责，而是渗透进企业日常运营管理的方方面面。日前，记者专访了中国财务管理培训领域专家马爽，进一步了解了财务管理培训对于企业的重要意义。

从航空公司的飞行管理经理，到全球500强的高科技企业的市场调研经理，再到蝉联“China Staff”年度最佳培训公司的安越咨询掌舵人，若论起对市场、对企业的了解，马爽可以说是个经验老到的“过来人”。马爽说，结合此前的工作经历，让他深刻地意识到，中国企业大多还停留在粗放式的管理模式中，没有建立一套完整的成本框架体系，也没有积累能够支持决策的基础数据。对于很多企业来说，财务管理只做到了表面的财务二字，而更深层次的运用，却被很多管理者忽略了。因此，如何让财会工作实现企业价值最大化，如何提升管理者注重财务管理的意识，如何让企业的管理从注重生产的管理转到财务管理，成为了马爽的挑战目标，亦是事业上的重要机遇。

2005年，马爽加入上海安越企业管理咨询有限公司，开始了长达十五年的面向中国企业的财务管理培训研究工作。他深耕欧美管理会计理念，并主导安越咨询与美国管理会计师协会IMA共同建立了“中国管理会计实践研究中心”，此类研究机构属中国内地首次创立，可以说是开创了财务管理培训领域的先河。管理会计不仅给企业带来了决策的科学方法，更主要的是透过决策使企业所拥有的的有限资源得到合理的配置，发挥最大的效率，来应对市场资源缺乏给企业带来的损失。多年来，马爽聚焦企业管理会计研究的实践化与本土化，每年真实调研1000多家企业，侧重工厂成本、迁移成本，促销成本，人力成本等全方位细致维度，给出调研结果。可以说，在积极推动管理会计在中国企业的有效落地，不断促进财务管理从核算型向价值型转变方面，马爽可称得上是领路人。

马爽在采访中谈到，企业财务管理的合理性会促使企业加强管理和核算、改进技术、提高劳动生产率、降低成本，从而有利于资源的合理配置和经济效益的提高。从企业的长远发展来看，系统有效的财务管理是为了企业价值的最大化。正因如此，马爽带领团队研发了百余门财务管理培训课程，服务对象涵盖了企业管理者、财务工作者，乃至非财务人员。课程覆盖了成本、内控、预算、财务分析、财务共享、股权激励，税务等财务垂直领域，更有财务软技能相关培训，比如“财务影响力与跨部门沟通”，比如“职业能力提升”还有和人才培养，领导力相关课程体系。科学实用的课程一经推广便得到了各行业管理者和从业人员的广泛认可，马爽在业界的影响力也得到了巨大提升。现如今，已有50,000+人成为安越学员，有33,000+家优秀企业选择每年组织培训。安越咨询在马爽的带领下，成为367家全球500强在华公司的财务培训与咨询服务提供商，成为了财务管理培训领域的标杆企业。

面向市场、面向企业、打破壁垒、不断创新，是马爽多年以来一直坚守的信念和方向。马爽在采访最后表示，“接下来，中国的财务管理培训产业一定可以迎来新一轮的发展热潮”。