疫情期间地市级都市报如何突出重围

2020-12-11 21:02周剑南
记者观察·中旬刊 2020年8期
关键词:都市报运营突围

周剑南

摘要:在疫情期间,《荆门晚报》通过新媒体平台形成新媒体宣传矩阵对疫情进行连续报道,新媒体粉丝呈几何级数增加。但在后新冠肺炎时期,《荆门晚报》平面媒体如何与新媒体进一步融合,实现突围,成为《荆门晚报》人关心关注的话题。随着全国各地媒体融合走入“快车道”,地市级都市报如何利用新媒体创造新的增长点,实现经济脱困,是全国类似媒体面临的普遍性问题。

关键词:都市报;突围;新媒体;运营

一、荆门晚报的媒体融合工作稳步推进

(一)构建全媒体传播格局,增强传播力

科技的进步与发展必将推动信息传播渠道的增多和传播方式的变革。荆门晚报新媒体中心隶属于荆门日报社主办、创刊于2000年10月1日的荆門晚报。2015年开始,荆门晚报推动报网融合,构建全媒体传播格局,组建荆门晚报新媒体中心。五年来,报网融合优势已经显现,媒体影响力进一步提升,“报、网、端、微、刊”等形成全媒体矩阵,各展所长。荆门网作为荆门晚报官方门户网站,自2015年1月1日正式上线;荆门晚报微信拥有70万+粉丝,影响力和阅读量排名全省前列、荆门榜首;荆门晚报微博凭借21万+粉丝居政务微博荆门榜首;荆门晚报官方抖音,30万粉丝,传播力位于荆门前列;家在荆门APP,8万+下载量,进入荆门“指”媒第一阵营;荆门晚报视频(直播),打造本土最具影响力网络视频+直播平台,跟时下最热门的直播平台进行有效融合;新媒体平台代运营,托管运营荆门地区数十家政务、企业微信、微博、网站、抖音、APP等新媒体平台,强化了服务功能。

(二)主动发声,形成舆论影响力

荆门晚报在疫情期间报纸纸质版近一个月停止出版,这期间,荆门晚报主要通过发现荆门网、家在荆门APP、微信、微博发布信息及新闻稿。特别是微信,经过和腾讯公司沟通,每天可以发12次,发布了大量的防控信息及指挥部相关命令,得到广大人民群众的高度认可。为了搞好宣传,服务长期客户,荆门晚报还决定在微信、《发现荆门网·新闻在线》、家在荆门APP上发布最新的抗疫新闻、抗疫人物等,起到了宣传先进、弘扬典型的作用,在抗疫斗争中起到了不可替代的主流媒体宣传引导功能。纸质休刊期间,整个新媒体发布抗疫新闻稿和新闻人物稿件千余篇。在此期间,新媒体粉丝数有了较大的增长,甚至成几何级数增长,为媒体融合起到很好的示范效应。在众志成城共抗疫情的微信平台上,500多名网友后台留下手机号码愿意无偿提供物资和服务,为疫情防控尽一份力。《荆门晚报》利用新媒体平台彰显了地方都市报的公信力和影响力,在当地形成了凝聚力,传播了正能量。

(三)为受众提供分众服务和个陛化服务

坚持内容生产和创新是任何媒体生存发展的关键,科技日新月异的变化也无法改变新闻传播的规律。在媒体融合的时代,荆门晚报同样坚持这一原则,对每一件新媒体作品精耕细作,坚持原创,确保新闻产品的质量。同时坚持移动优先的原则,细分受众市场,灵活运用各种新媒体传播的优势,力争将信息传播效能最大化,让各类人群都能从喜欢的媒体传播方式中获取信息。

疫情时期,《荆门晚报》将本地最新防控信息及相关新闻在新媒体平台整合发布,让受众及时掌握最新的时事新闻。及时利用当下流行的抖音、微信、微博等新媒体平台发布新闻简讯,为受众打破时间和空间的限制,进一步扩大了纸媒的影响力。对当地抗疫的典型人物及时跟进,对荆门抗击疫情中的温情故事进行记录,从报道内容的细节彰显媒体的责任与担当。在各大新媒体平台均设互动板块,满足受众交流评论的社交化、个性化、本地化的需求,安排专门人员及时跟网民进行时时互动和回复。

二、地市级都市报如何在媒体融合中实出重围

(一)依托新媒体平台,为受众创造需求点,实现跨界营销

传统的地市级都市报凭借多年的经营和积累,具有新媒体平台不具备的公信力和权威性的优势。而新媒体运营模式则为地市级都市报营销模式拓展了全新的营销渠道。地市级都市报可以依托当地的地方特色和社会资源实现跨界营销,借鉴公关公司全案策划的经验拓宽营销的思路。比如,地市级都市报可利用社群传播的特点,依托新媒体平台的粉丝,将本地的衣、食、住、行等方方面面的商业信息进行有效链接,在了解消费者需求点的基础上和相应的品牌商进行合作,每天在微信平台上进行限时秒杀活动,让粉丝受益,让商家得利,从而为自己创造效益。再比如,通过一些大的平台如抖音,开展直播带货,为商家创造效益的同时,自身也获益。

(二)挖掘新媒体运营人才,依托人力资源优势,创造新的效益

各类地市级都市报在新媒体平台运营之初,只是通过增加读者数量,扩大辐射范围,增加互动面,改革技术面,扩大产品面等进行平台运营和建设,短时间内无法找到一条盈利的模式,只能处于不断探索和挖掘的阶段。

媒体融合为地市级都市报带来了机遇与挑战,比如,福建尤溪融媒体中心就积极挖掘自身的技术优势和人才优势,通过成立传媒公司,拓展经营范围,承接全国各地企业宣传片拍摄的工作,利用融媒体经营思维创造了巨大的收益。再比如通过培养复合型人才,为企事业单位相关庆典、年会、酒会进行视频直播等。

(三)依托媒体资源,拓展思路,创新广告模式

地市级都市报要利用新媒体平台的优势将新媒体运营的思维融合到市场营销中,给受众带来更多新鲜、潮流、独特的玩法,为受众创造更多表达的平台,用曲线路线实现营销的目的。

比如河南项城依托新媒体资源对当地房地产开发商进行免费广告宣传,将整个楼盘的建造细节进行直播和跟踪报道,依托自身品牌影响力和公信力为百姓把关,最终楼盘销售量近2000套,增加了不菲的收入。地市报还可充分利用当地资源通过集体婚礼,汽车博览会等大型社会公益活动,融入全案策划营销的思维,创新广告盈利的方式,实现盈利的目的。

三、结语

当然,传统的地市级媒体在新媒体整合过程中要避免定位失误,造成媒体市场同质化的现象,还要避免淡化地市媒体的特色。在新媒体的冲击下,要积极转变思路转变广告创收模式,扭转广告收入持续下滑的局面,依托当地资源优势,培养创新型人才,借鉴先进的新媒体运营思路,因地制宜探索适合自身持续发展的盈利模式,才能逐步增强影响力和公信力,实现多元化经营,在新媒体语境下,突出重围。

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