探讨企业财务管理存在的问题及对策

王尚尧

摘要：近年来，各行业企业的发展都十分的迅速，为我国经济发展做出了巨大贡献，在该种经济环境下，保持企业的持续良好发展至关重要。具体来说，在市场环境的影响下，给各个行业带来了发展机遇，但与此同时，行业企业之间的竞争压力也愈加激烈，各种问题随之而来。为确保企业能够在竞争激烈的市场中持续发展，必须要加强企业财务管理。同时，财务管理对企业发展来说有着重要意义。文章对目前企业财务管理现状、存在的问题进行分析，并提出相关建议，希望对完善企业财务管理起到借鉴作用。

关键词：企业发展;财务管理;现状;问题;对策

企业是我国经济发展的重要部分，其发展状况直接影响着我国国民经济。根据有关数据显示，我国中小企业占95%以上，由此得知，这95%的企业可以说，直接影响着GDP的增长指数，其次，解决了我国多数人的就业问题。但企业在发展中仍存在着很多问题，例如由于人力资源、原材料和资金等方面的制约，使得经济成本不断增加，尤其是中小企业，面临的经济压力更大，使得自身发展越来越困难。除此之外，由于企业自身原因，导致其财务管理工作出现很多漏洞，这对企业的发展是非常不利的。文章特对企业中的财务管理进行详细的分析。

一、企业财务管理现状

目前，企业财务的管理状态较为混乱、缺乏科学性、企业财务监管力度较为匮乏，以下就对现阶段企业财务管理现状进行分析论述。

（一）财务管理缺乏科学性

新会计准则的发布，使得企业的会计工作发生了很大改变，同时也促使企业加快转变会计方式，从而保证与财务管理工作相匹配。但就目前的管理现状来看，我国企业财务管理并没有做出实际的创新，财务管理人员对新会计带来的影响重视度不够，观念仍处于传统的财务管理状态。此外，由于部分企业管理及人力资源管理存在欠缺，导致企业缺乏凝聚力，服务企业的意识较低。且下属子公司和企业职工自成一体，缺乏集体观念，只重视个人利益，给企业发展带来了不利影响。

（二）企业的财务管理混乱

目前，多数企业资金管理较为混乱，主要因管理方式和管理理念落后，导致仍延于传统的资金管理方式，从而出现下级子公司私设账户的现象。此外，还会出现随意动用企业资产现象，导致企业投资结构不合理，出现一系列的财务问题，难以实现经济效益。就目前企业财务管理现状来看，多数企业财务制度不完善。例如，在实际工作中，都是以明确的产权关系为基础，但仍有部分企业对自身的产权关系至今仍较为模糊。健全的会计制度是实现财务管理制度化的重要前提，而部分企业最基本的财务管理制度都没有形成，那么财务管理质量也就无从谈起。除此之外，当财务管理人员在工作中出现问题后，多数企业因缺乏管理制度，无法对其进行处罚，没有工作压力，出现二次犯错，最后由企业买单，影响企业发展，严重时会造成巨大的经济损失。

（三）企业财务监管不到位

企业财务监管不到位属于普遍现象，导致企业资金流向和资金控制脱节现象严重，难以掌握资金的变化，传统的资金管理模式以及理论考核指标已经不能满足财务管理的基本要求，主要因缺乏科学的预算体系，使得企业在资金管控中无法保证预算的科学合理性，审计工作的准确性也就无从谈起。

（四）企业的信息不准确

目前，企业财务信息的质量难以保证。例如，在实际的工作中，财务人员因受利益、内部控制、综合素質的影响，失去了财务工作的独立性，从而重修按做假账、报表不符合实际等问题。除此之外，由于企业缺乏完善的财务管理体系，使得各单位的财务信息化辅助工具不同，那么在进行核算等工作时，就会影响财务数据的真实性，进而影响企业财务数据的汇总。

二、企业财务管理上述现状产生原因分析

根据目前的企业财务管理现状来看，对产生上述现状的原因进行相应的分析，并指出该种现状下企业的财务管理问题，对此，以下对企业财务管理中的问题进行分析论述，有助于企业转变财务管理方式。

（一）管理者的整体素质不高

企业管理者的综合素质直接影响着企业的管理和发展，经分析，目前企业中国的管理者整体素质不高，尤其是财务管理中，财务意识淡薄，使得引进的财务工作人员的专业能力和素质也较为匮乏。其次，管理者的整体素质不高，还表现在对财物工作的认识中，对财务管理工作的主次不分，过于重视业务数据和财务利润指标，忽略了财务数据的分析与应用，使得经营目标难以科学的实现，造成一定的经济损失。最后，还体现在企业的财务管理中，没有将财务管理工作落实到实处，形同虚设。与此同时，多数企业并没有设立独立的财务管理部门，由会计人员身兼数职，进行财务管理工作，或是由企业主管完成，缺乏独立性和专业性，无法保证质量。同时，还会增加其它工作人员的工作量，影响本职工作。

（二）财务管理制度不完善

随着会计制度的改革，不少企业还是积极的对财务工作做出了调整，但效果却不高，特别是成本方面的考虑，即使是目前，财务管理制度的科学性和质量都有待考验，仍需要做出进一步的调整。另外，即使部门企业在不断的完善财务管理制度，但执行力不够，没有将其落实到实处，同时部分经营管理者为了实现利益最大化，突出短期目标，影响公司长期目标的实现和长远的发展，尤其是在执行过程中会遇到各种阻力和阻碍，很难实现既定的预算管理目标，使预算管理工作形态虚设。

（三）融资困难，融资渠道不通畅，导致资金不足

融资是企业发展的重要手段，但就目前来看，多数企业的融资较为困难，大企业除外，主要是中小企业的融资存在较大困难。就大中小企业相比，大企业是一些上市企业，可以通过股票等方式进行融资，而小企业则是通过银行信贷或是个人融资渠道进行，且往往存在较大风险。具体来说，个人融资主要是由企业向其它企业或是社会个人。而银行借贷主要是金融机构。两者都有一定难度。其中个人融资由于是单位和个人，融资金额通常较小，难以满足企业的融资需求。金融机构融资，则较难一些，且有标准，会对企业状况、信誉、法人等进行严格的评估，时间较长，且很难顺利取得资金，特别是目前的状况，中小企业若想要顺利取得资金，存在难度。

三、解决企业财务管理问题的措施

通过对财务管理问题的现状及问题进行了分析论述，找出原因，制定财务管理问题的方案也就有据可依。基于此，以下就从健全企业财务管理制度、做好预算和考核制度、疏通融资渠道、从提高企业财务管理人员的综合素质中入手，提高企业财务管理问题质量。

（一）转变思想，建立健全财务管理制度

针对上述第一个问题，提出以下解决措施：若想要提高企业财务管理质量，还需要企业管理者从思想上重视起来，才能有意识的去改变传统财务管理中的不足。其次，需要建立一套完善的管理制度，依靠制度划分每个人的工作职责，并约束每位人员必须要各司其职，完成自己的工作。例如，建立一套完善系统的管理制度时，要保证财务管理工作中的任何部门、工作规范等均建立在其中，同时，还要建立惩罚制度，对错误行为做出惩罚，保证财务管理工作的独立和完整。再次，还要制定奖励制度，对表现优秀的员工进行奖励，提高财务管理工作人员的积极性，间接提高财务管理工作质量。

（二）做好预算及预算执行的审核

针对上述第二个问题，提出以下解决措施：财务的预算和审核工作是重中之重，直接关系着资金的流向和真实性。对此，企业在财务管理工作中，一定要重视起来，定期严格的对企业预算进行追踪审核和编制，从而掌握企业运行的情况和目标。首先，企业在制定预算编制等一系列的工作时，前期一定要对企业状况进行分析，以此为依据制定预算，保证预算的科学性和可实现性。其次，还要考虑编制预算的市场条件和行业状况，保障预算指标的全面性。在后期的执行环节中，要保证落实到实处，并实时跟踪执行情况，对数据进行分析，从而即使发现问题进行修正，还需注意的是，预算修订有标准的程序，那么这就需要根据规范进行。此外，预算的考核也十分重要，可以對预算状况做出科学的评价，所以这一环节也必须严格按照规定执行。预考核指标要硬性和弹性兼顾，这样才能保证预算目标的实现，实现经济收益。

（三）疏通融资渠道，补充企业资金

针对以上第三个问题，提出以下解决措施融资是企业发展的重要手段，但在企业实际的发展中，融资具有难度，尤其是一些中小企业，加之其自身企业规模小，管理水平不高，财务风险能力较差，所以从外部获取资金也存在一定难度。这是目前企业发展中存在的普遍现象，也是继续解决的问题。针对这一问题，笔者认为可从以下三点进行：1.加大政府扶持力度：任何企业的发展都需要跟上政策的脚步，那么为了使得企业资金充足，政府应加大扶持力度，而我国政府也出台了相关政策，如税收优惠、资金支持等，为企业发展保驾护航。我国企业也应该积极利用国家政策，解决资金短缺，使企业稳定发展。2.加强管理：若想要具备大额贷款名额，还需要企业加强自身管理，通过金融机构的审核标准。3.提高信誉：信誉关系着企业的发展，也是评价信贷能力的重要条件，对此，企业还需要提高商业信誉。便于个人融资和金融机构融资。

（四）提高财务管理人员综合素质

财务管理人员是工作的实时载体，对此，笔者将提出整体提升财务管理的关键建议。想要加强企业财务管理质量，就需要提高财务管理人员的专业能力和职业素养。例如，企业高层或是决策者定期开展会议，并由专业人员对财务部门的工作进行监督评价，便于及时发现工作中的问题，从而及时进行优化，提高工作质量。此外，要定期的组织财务管理人员进行技能培训，如此一来，可以提高财务管理人员的素质和专业能力。另外，由业内知名管理人员进行现场指导，发现实际中存在的不足。最后，还要重视人才引进，提高财务管理人员的入职门槛，不但要求财务人员具备专业技能，还要其具备相关法律知识。保证财务工作的纯洁性，只有这样才能为企业财务管理工作保驾护航。

四、结语

本文对企业财务管理工作进行了分析论述，通过上述得知，企业财务管理工作是企业发展的重要部门，其工作质量直接影响着企业发展，但在实际中管理工作质量不高，仍存在很多问题，基于此，就需要不断的进行改进，提高财务管理质量，为企业发展保驾护航。

参考文献：

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（作者单位：内蒙古第一电力建设工程有限责任公司）