企业会计内部控制必要性及提升策略

宋雪羽

摘 要：企业需要采取有效措施提高自身的竞争实力，合理分配企业的内部资源，加强企业的财务内部控制，及时规避企业财务风险。就目前大多数企业的实际发展情况来看，财务内部控制工作还存在一定的不足，仍需要进一步改进。文章针对企业财务内部控制的意义、财务内部控制过程中存在的问题及其对策进行讨论。

关键词：企业;财务内部控制;财务风险

会计内部控制是企业内部控制管理的基础性工作，也是提升企業管控能力，强化对财务会计工作规范约束的重要手段。会计内部控制在企业的内部控制管理中具有核心地位，其内容主要是基于财务业务角度对企业内部控制管理的优化提升。加强企业的会计内部控制，通过在财务会计方面以及业务活动管理方面采取相应的管控措施，来确保企业经营发展措施的落实和目标的实现。

一、加强企业会计内部控制的必要性分析

（1）强化财会控制是促进企业可持续发展的基本要求。在当前外部市场环境下，企业经营发展面临的竞争越发激烈，提升企业核心竞争力，优化企业产业格局成为企业战略发展的基本要求。由于财会控制管理是贯穿于企业经营发展的各个环节，因此强化会计内部控制，可以对企业业务活动的开展进行科学有效的引导，实现企业经营决策的科学化规范化。（2）加强企业在市场的核心竞争力。现阶段，各个领域的企业都如雨后春笋一般纷纷蓬勃而出，这对于企业的发展造成了极大的挑战。通过建立企业会计内部控制制度，能够确保企业财务信息以及资金流向的真实性，保障企业财务安全，使得企业决策者能够结合财务信息以及市场信息进行决策分析以及确定，从而提升企业在市场的核心竞争力。（3）强化会计内部控制是有效防范企业财务风险的重要手段。通过强化会计内部控制，对企业内部财务会计活动进行规范，特别是通过对企业经营发展阶段各项业务活动信息的深入分析，有利于进一步提升财务会计信息的真实性和可靠性，这对于进一步强化对企业内部各类运营风险以及财务风险的控制，确保企业经营活动的稳定持续具有非常重要的意义。

二、提高企业内控水平的对策研究

（一）优化设计内控体系

在公司经营中，要制定未来内控体系建设规划目标，确保经营活动可以合法合规经营开展，保证单位内部财产安全以及各业务合同的正常运转。制订信息管理制度、投资管理制度、融资管理制度和采购管理制度，并根据各业务活动状况，来设计出与业务相匹配的工作规范、技术操作标准和工作流程的内容;在建设单位的内控体系中，要结合国家出台的各类公司法律法规和行业管理规范内容，来建立内控框架和内控体系;企业也要根据自身经营的特点和实际的经营业务状况，来制定具体的业务操作流程和控制规范和管理措施;对于单位内部积极执行内控制度的人员，要给予一定的精神奖励或薪酬奖励，然而对于单位内部违规操作的人员，要给予行政处罚、职务的降级等处罚措施。

（二）优化设计组织架构，完善制度体系

在设计单位内部的组织架构中，企业要结合公司未来的发展战略、经营目标和经营计划的内容，来建立单位内部的组织架构体系。应明确地梳理单位内部各部门的工作权限、工作职责，确保单位内部各部门、各岗位之间的分工比较明确，不会产生职责交叉的问题;此外，单位内部也应建立现代化的法人治理机制，明确公司内部股东会、董事会、监事会和经营人员之间的工作责任，以及合理分配各方的权限;在治理体系内，建立相互制约、制衡的监督管理机制，要确保各方能够协同配合，去实现公司未来的发展战略目标。

（三）提高职工的风险意识，建立完善的风险控制机制

单位内部的高层人员要在内部管理好经营活动的风险，组织单位的职工去开展风险的分析;在公司经营中，也要组建风险管理部门，给其配备高端的风险管理人才，以及给部门内部的个人，去分配合理管理权限，确保风控人员可以独立地开展业务活动的风险识别。公司经营的风险会来自多方面。例如，公司外部的政策风险、市场风险，单位内部业务运营、产品生产、物流管理中的各类风险。风险管理人员就要对内部各类风险进行梳理，了解风险给公司经营带来的影响，并将公司经营中关键性的风险梳理出来，制定风险的应对措施，利用相应的风险分析方法，来对风险的影响程度进行排序梳理;此外，在风险控制部门，也要做好风险的应对防控工作，结合企业内部各类的风险管理偏好，以及选择合适的风险应对策略，来降低内部风险带来的损失。

（四）建立完善的监督机制

公司内部的监督是企业经营管理的重要工具，此时公司的高层领导人员可以在单位内部组建独立审计部门，审计部门归属审计委员会来管理，审计委员会去制定未来公司的审计政策、审计计划;审计人员在单位内部定期对内控执行状况进行深入的检查分析，了解内控的制度缺陷，对内控执行状况进行跟踪，了解内控的执行效果，将内控执行的结果与各部门的业绩相联系，也要将内控的执行效率与员工的工作考核结果相联系，才能够增强单位内部职工对于内控执行的重视;公司也可以去聘请外部的审计单位，来内部开展定期的内控执行、审查、评价活动，而建立单位一套完整的内部控制外部监督的机制;在内控执行期间，也要建立激励机制，以鼓励员工在自身的经营活动中，加强对这些管理制度的落实和实施;给予贯彻落实内控制度的员工薪酬奖励、职位的晋升，从而在公司创造一个内控管理的良好氛围。

三、结语

总而言之，市场经济的快速发展带动了企业管理模式的改变，这对企业来说既是机遇，又是挑战。在企业展开管理工作的过程中，企业内控制度必不可少。我国关于内部控制的应用，时间较为短暂。内控制度的建立与应用，时常会受到多方面因素的制约，导致内控制度不完善，关于内控制度的执行力也有待提高。在具体实施过程中，时常会因为一些难题而停下前行的脚步。只有创建较完善的内控制度，才能够保障企业进行更高效的管理工作，全面提升企业管理水准。加强企业内控制度执行力，促使各部门之间能有效制约与密切合作，在提升管理效率的同时，也能有效规避各种经济风险，为企业长远发展奉献力量。

参考文献：

[1]李新云.国企业内部控制存在的问题与对策[J].纳税，2020（02）.

[2]王一中.筑施工企业内部会计控制问题与对策[J].合作经济与科技，2020（01）.